电力生产管理工作探析高林

电力生产管理工作探析高林

高林

国网山西省电力公司运城供电公司山西运城044000

摘要：对于电力企业来说，电力生产运营管理工作的开展具有重要意义。我国的电力企业正处于发展改革的阶段，在电力生产管理方面的工作还存在一定的漏洞，制约着电力企业的发展。加强对电力企业生产与管理工作的重视，能够完善电力企业的生产管理体系，对于电力的生产运行流程进行有效的管理监督，提高电力生产的质量，实现电力企业健康稳定的发展。

关键词：电力生产；运营管理工作；有效策略

随着现代化社会的不断推进，电力在各个领域的应用越来越广泛，电力企业在我国发展中

占据着重要地位。新社会趋势下，对于电力市场的生产管理体系提出了更高的要求，要不断的提高电力生产环节的管理，为电力企业的良好运营提供前提条件。电力企业生产运营管理工作是电力企业发展的核心内容，主导着电力企业的命脉。本文就电力生产的运行管理工作进行了分析与探究。

1电力生产运行管理中遇到的问题

1.1电力生产运行管理人员态度不严谨

在现代电力企业中，电力生产运营过程中，会出现管理人员态度不严谨而导致的诸多状况。在电力生产运行中如果由于员工的态度不严谨而导致生产事故或者是损失，电力企业应当予以高度的重视，以免由于工作人员的疏忽而导致更严重的损失。由于管理人员态度不严谨，对于生产的监督不到位，导致的电力生产问题屡见不鲜。由于电是虚拟存在的，不容易被发现，在生产运行中难免会产生由于管理人员态度不严谨而造成的电力安全事故。

1.2电力生产运行管理分工不明确

电力生产运行管理分工不明确也是在电力生产中经常出现的问题。电力生产运行管理分工不明确，会使得整个电力生产管理系统的权责问题存在争议，每个人都没有明确的分工，不能够对责任与权力进行划分，影响电力系统的管理。当出现电力生产事故时，对于责任的追究会呈现“踢皮球”的状况，都推卸责任和义务，不利于电力企业的发展。

1.3生产运行过程出现违规作业现象

在电力生产运行过程中经常会出现违规作业的问题，尽管国家已经加大对违规作业现象的惩治力度，但是这样的现象仍然层出不穷。很多工作人员对于电力生产运行的认识薄弱，对于电力违规作业的危害性意识欠缺，为了寻求利益，在电力生产环节中偷工减料，使得电的质量问题更为严重，影响了人们的生活安全和生活质量。很多企业在电力生产运营过程中出现违规作业时还不以为然，对电力的生产和发展造成了恶劣的影响。

1.4生产运行过程中出现安全问题

安全性问题一直是人们最为关注的话题。随着社会的发展与进步，电力生产运行中的安全问题依然存在，依然是威胁人类健康生活的杀手。由于各种原因造成的电力生产安全问题屡见不鲜，对于社会和人们都造成了严重的伤害和损失。在生产过程中出现安全问题与管理和监督方面存在着很大的关系。因此，重视生产运行过程中的安全问题，是电力管理工作的核心内容。

2电力生产运行管理工作开展的有效策略

2.1加强员工的思想政治建设

加强员工的思想政治建设是电力生产运行管理工作的基础保证。由于员工对工作的态度不够严谨，导致在电力生产过程中出现一些本可以避免的问题。加强员工的思想政治建设，指导员工端正自己的工作态度，让员工意识到自己的工作职责，做好自己的本职工作。例如，可以寻找一些由于员工个人疏忽而导致电力生产过程瘫痪的案例，题型员工个人的态度对于整个生产团队的重要性，提高员工的自我意识。在加强员工思想政治工作的同时，能够提升员工的个人能力和个人素质，提高自我认知，促进员工个人的全面发展。

2.2建立电力管理与监督机制

建立电力管理与监督机制是进行电力生产运行管理的重要凭证。对于电力生产运行中所涉及的管理问题进行统筹规划，设定相关的管理与监督体制，为电力生产运行的管理提供依据。在电力生产运行中出现的问题，都是在管理与监督环节存在一定的缺陷，完善电力管理和监督体系，建立电力管理与监督机制是必然选择。在电力生产过程中，应当加大对生产过程的管理和监督，按照管理与角度机制的要求，促进电力企业的建设。在生产过程中，可以采取互相监督的方式来提高工作质量和工作标准，在竞争下生存与发展。

2.3提高电力生产的安全意识、

电力生产的安全问题是企业最为关注的话题，对于企业的发展具有重要影响。电是虚拟的，随时都会对我们的生命构成威胁，因此，提高电力生产意识是避免安全事故发生的先决条件。在电力生产运行过程中，提高员工电力生产的安全意识，提前做好安全措施，对于电力的生产提高警惕，以免发生意想不到的安全事故，对电力企业以及人们的生活造成严重的危害。例如，管理人员可以利用多媒体播放一些安全事故现象，罗列出避免安全事故发生的相关措施，提高员工的应对能力。在现代电力企业生产过程中，很多员工对于电力的安全问题不重视，导致电力安全事故问题不断发生，通过提高员工的电力安全意识，为电力企业的良好运营奠定基础。

2.4明确电力生产的权责问题

在电力生产运行过程中，权责分工不明确是经常出现的状况，不利于企业的发展。明确电力企业的权责问题，有利于管理部门进行系统性的管理，明确分工，权利与责任细化，有助于电力企业的运营和管理。在电力生产过程中，不同的部门负责不同的任务，各自有自己的职能，做好分内的事情，认真完成好属于各自的任务，共同为电力企业的发展而努力奋斗。企业的管理部门对于各个部门进行明确的权责划分，在发生问题时能够直接找到问题发生的相关责任人，将各个部门进行协同管理，共同协作，为电力企业的发展贡献力量。

2.5加强电力安全工具的监管与维护

由于安全工具质量的好坏也是造成安全隐患的重要因素，安全工具的质量存在缺陷也易发生安全事故，所以在以后的的生产生活中需提高安全工具的质量，规范安全生产条件。选用质量优良的设备是设备管理的基础，并且从设备的设计选型、采购监造、基建调试、运行巡视直至退役报废的等各个环节都要监管好，对报废的工具已损坏的和不合格的产品要强制报废，不允许这些次品进入市场，在制造环节上应进行安全监督，一经查出须追究法律责任生产出来的产品要定时查收记录验收，把责任落到实处。从生产角度看，设备管理的重点是运行维护。将设备缺陷率降到最低。缺陷管理是设备运行管理的基础，无论设备有多好，检测手段有多先进，缺陷管理都不能放松。

2.6建立和完善安全责任的考核和奖惩制度。

为更好的督促、落实安全生产责任制，企业必须依据相关考核奖惩规定制定企业内部的考核和奖惩制度。特别是电力体制改革给中国电力企业带来了巨大的冲击，致使电力企业不得不对自身内部管理的高效性、安全可靠性和经济效益等在内的综合业绩予以极大的关注，良好的业绩管理体系可直接支持电力企业通过改善运营效率迅速提高经济效益，帮助电力企业加强内部管理。

3结语

电力企业的管理工作是一项复杂和长期的工作，因此，这就需要广大电力人员和管理人员一起不断努力和探索，开创出一条属于自己的能够有效用于施工安全的管理路子。坚持以人为本的管理理念，做好企业员工的安全培训和安全教育，加强工程施工的安全管理力度，并且加大安全管理的投入，从源头上杜绝安全事故的发生概率。总之，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的思路，是确保电力安全生产的总则。加强电力系统安全生产管理方法的探讨和应用，从而提高生产管理水平，促进员工安全、企业稳定、电网安全以及社会和谐。

参考文献：

[1]陈玉坤.关于电力生产安全管理的探讨[J].科技创新导报.2012，09（06）：120-121.

[2]张超.浅谈电力安全生产[J].农村.农业.农民（B版）.2013，02（01）：93-94.

[3]郑玉君.论电力生产安全管理[J].管理观察，2010（32）.