建筑工程管理的影响因素及管理对策研究

建筑工程管理的影响因素及管理对策研究

周必武

中天建设集团有限公司陕西西安710065

摘要：建筑工程和人们生活与生产密切相关，为了实现工程质量的全面提高，需要正确认识到工程管理所占据的作用，只有保证建筑工程管理工作的顺利进行，才能确保工程可以安全施工，使其工程质量得到显著提升。对此，文章首先进行建筑工程管理影响因素的分析，然后对当前管理问题予以阐述，最后提出几点管理对策，以实现建筑工程管理水平的提升，促进建筑企业的更好发展。

关键词：建筑工程管理；影响因素；问题；对策

近几年，伴随城市化建设的不断深入，我国建筑行业随之取得显著进步，同时还会加大建筑工程管理整体工作压力，需要相关工作人员对其予以重视，其原因为：建筑工程与人们生活存在直接联系，工程质量更是和人们生命安全息息相关，若要确保建筑工程质量满足相关标准，应该掌握工程管理相关影响因素，通过对其深入研究和总结，及时发现其管理问题，以便于采取有效措施进行解决，从而为工程管理工作的开展提供保障。

一、建筑工程管理影响因素

（一）安全因素

在人们生产生活过程中，建筑工程安全因素所引发事故的几率相对较高，属于损失严重因素。在建筑工程管理工作中，安全因素主要表现为建筑与人员方面，一旦工人存在安全隐患，则会对项目整体施工造成不利影响，同时发生建筑时间成本和人工成本持续增加；在建筑中，不安全隐患还包括偷工减料和设计不当等问题，最无法满足国家施工标准，使其使用过程发生一系列事故。

（二）设备因素

在建筑工程的施工过程，机械设备属于重要施工工具，可以更好提升建筑施工效率，降低整体建设成本，然而，由于建筑机械设备主要是以大型操作为主，使其管理工作很难正常进行，加之专业人员相对较少，在实际使用中极易出现错误操作的情况，从而无法达到预期建设目标，使工程建设成本持续增加。

（三）环境因素

环境因素在建筑工程中的影响较为严重，因其具有不确定性，所以，该项因素会对工程管理造成加大不利。例如：工程施工过程中，当发生雷雨天气时，混凝土的浇筑环节需要停止施工；建筑工程废水处理时，若是处置过程存在问题，则会对工人健康造成威胁，同时影响周边实际环境，最终引发纠纷问题，使其产生较大经济损失。

（四）人为因素

人为因素通常会贯穿建筑整个施工过程，由工程设计至施工建设和监督管理等环节，均会受到人为因素干扰。例如：当上述环节进行施工时，其操作要求相对较高，保证建筑工程可以高质量完成的同时，还应实现经济效益的提升，但在实际中，建筑工程管理经常受人为因素影响使其某环节发生偏差、问题，进而导致工程质量的持续下将。

（五）建材因素

建材作为建筑工程施工基础，建材优劣情况会对工程质量造成直接影响，对此，在建筑工程的施工中，认真做好建材检测与监管工作较为重点，例如：部分排水管的质量情况，尽可能保证建材满足国家和工程标准，使其更好达到工程管理需求。

二、当前建筑工程管理现存问题

（一）现场管理未落实

目前，建筑工程进行现场管理时，其管理问题相对较多，例如：现场施工安全问题和工程质量问题等。虽然现阶段监理企业较多，但仅将表面工作作为重点，如监理企业没有及时发现问题直接发出通知书，或者施工单位没有做出回应等，使其两者交流仅表现为文件往来中，并未进行质量、安全隐患的深入研究。另外，部分参建单位更是在材料采购和送检等环节存在问题，促使许多不合格材料出现在施工现场中，为工程质量埋下较大隐患。

（二）未认识到工程管理重要性

伴随建筑行业竞争不断激励，为了更好在此环节下得以生存，多数企业会将业务承揽作为重点，直接忽略了建筑工程管理，使工程管理出现混乱现象，不仅无法对工程质量进行控制，而且还损害企业整体效益，不利于企业今后发展。基于此，建筑企业需要对工程管理予以重视，以实现管理水平的提升。

（三）管理体制存在漏洞

在进行建筑工程管理时，其管理体制仍然存在问题，通常情况下，健全管理体制同时还应具备管理机构和部门，并根据实际情况对工作人员进行分配，以达到不同工作需求。但结合当前建筑工程发现，大部分企业为了降低人员开支费用，经常会消减管理部门和人员，使其出现管理问题，最终无法落实建筑工程管理工作。

三、加强建筑工程管理相关对策

（一）管理制度的优化

首先，需要进行管理部门的优化，确保各项功能的设置较为完整，并进行建筑工程施工情况的深入了解，根据实际情况进行人员的安排，使其更好满足相关施工标准。其次，积极借鉴相关理论和经验，然后根据我国当前施工管理情况进行调整与创新。最后，建筑工程的施工中，将质量管理作为管理目标，是提升建筑工程安全性、适用性和可靠性的关键，使其各项管理工作的开展更加严谨。对此，构建完整和科学管理制度，能为建筑工程管理工作的开展提供保障，以实现建筑工程质量的提升。

（二）提升施工团队综合素质

在建筑工程的施工中，施工团队素质能力属于影响工程质量的关键，只有认真做好施工团队入职培训与在职培训，积极解决相关技术性、专业性问题，才能实现技术能力的全面提升，为更好进行工程管理奠定基础。除此之外，对员工入职标准进行规范，能够对机械设备、建筑材料进行规范，避免施工环节发生不必要损失；加大工程管理创新力度，还应从传统管理理念方面进行，通过先进技术的引入，促进工程管理的创新，以创造全新的工程管理技术，为其管理工作的发展起到一定积极作用。

（三）加强工程管理工作

若要更好进行建筑工程管理，则需要对工程管理作用予以重视，并进行原有管理模式的积极转变，强化信息化管理的重要性，通过相关技术手段的应用，使其更好达到建筑工程需求。在实际工程管理中，其加强措施具体包括：管理人员需要对建筑工程情况予以了解；对工程管理事项进行详细记录，以便于后续工作的开展；需要深入工程施工现场，全面掌握工程质量和施工进度，为后续工作的进行提供便利；在开展监理工作时，需要加大材料数量和质量检查力度，防止不合格建材出现施工现场，使其工程质量受到不利影响。

结束语：

对于建筑工程而言，工程管理工作的开展，在提升工作质量和安全施工、成本控制等方面均具有重要作用。建筑企业为了保证该项工作的顺利开展，需要对其管理问题进行深入了解，并采取相关管理对策予以解决，保证建筑工程管理可以贯彻落实至每项环节，以实现工程管理水平的提升，从而在满足企业效益的前提下，可以推动建筑行业迅速发展，为人们更好生活营造良好氛围。

参考文献：

[1]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材,2014(5):261-262.

[2]鲁强.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].城市地理,2014(10X):56-57.

[3]李瑛.影响建筑工程施工管理的因素与对策研究[J].中国建筑金属结构,2013(11X):177-177.

[4]巫建标,林策.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].商品与质量:消费研究,2015(3):308-308.