电力工程建设施工中的进度管理方法及意义分析李秋阳

电力工程建设施工中的进度管理方法及意义分析李秋阳

李秋阳

（国网河南新县供电公司河南新县465550）

摘要：电力工程施工建设项目通常会受到各种外部因素的影响，导致施工计划在规定的时间内难以顺利完成，影响电力工程建设目标实现，需要采取有效的措施加强工程建设施工进度管理，保持电力工程良好的建设水平。本文主要讲述了电力工程建设施工中有效地做好进度管理工作的意义，电力工程建设施工中影响进度管理的几个重点因素，以及就如何更好地开展电力工程中的进度管理提出了几点建议。

关键词：电力工程建设；进度管理；管理方法；管理措施

引言

作为我国重要的基础设施建设工程，电力工程已经受到广泛关注，这主要是由于电力工程不仅关系到经济发展，而且关系到百姓民生，因而电力工程至关重要，而更为重要的是当前电力工程施工阶段的进度控制存在着很多问题，情况不容乐观。本文将对影响施工进度的主要因素进行分析，并针对这些影响因素找出有效进行电力工程进度控制的具体策略。

1电力工程施工过程中进度影响因素

1.1工程计划不合理

电力工程施工过程中的安全管理直接关系到电力企业的生存与发展，随着我国电力工程数量的增加，其安全管理水平逐步得以提升，不过在其发展过程中，安全管理工作中仍有一些问题需要进行解决。在电力工程施工的过程中，往往会出现这样的情况，施工部门为了缩短工期，最大限度地减少投资，而造成前期的工程计划不准确，不完善，为后期的工程施工买下一定的隐患。有些电力工程施工部门一味地压缩工期，而造成某些工程违背电力工程建设的基本规律和要求，从而导致工程出现一定的质量问题。

1.2施工方法因素

施工方法对电力工程进度管理产生影响的原因主要表现在3个方面。（1）施工设计出现问题。在电力工程建设中，如果施工设计存在问题就会给施工进度造成直接的影响。其中，施工设计出现的问题主要有两种，一种是施工中施工设计出现变化，会对进度的管理造成影响。一种是设计存在问题，会导致停工的现象出现，给整体施工造成影响。（2）施工方案不正确。在电力工程中，施工方案的正确性和电力工程的施工方法有着直接的影响，还会对施工周期、整体投资、施工质量造成影响。如果施工方案存在错误，就会使施工进度延后，造成施工时间紧张的问题。施工单位为了赶时间、抢进度，又会影响到施工质量，最终会导致施工成本的增加。（3）施工技术与施工设计方案不符。在电力工程中，如果施工技术达不到施工设计方案的要求，就会使工程的质量和进度达不到设计方案的要求。

1.3管理制度的不健全

高效的管理制度才能促进企业的发展，确保工程的安全和质量。根据实际调查，目前许多电力施工单位在安全质量制度上做的大部分都是表面工作，使管理制度流于形式，注重面子工程，而对具体的工程质量与安全方面没有具体的管理措施。这就导致人员工作没有良好的组织形式，从而影响工程进度与质量安全。

1.4.施工人员专业水平影响

施工人员专业水平直接影响着工程质量，影响着进度管理。因为，不管科学技术怎样发达，技术怎样先进，仍然离不开人为操作与施工，贯穿于全部施工中。若工程建设时，施工人员未参照方案要求有序施工，完全凭借主观臆断与施工经验，都将对施工造成影响进而影响进度管理。因此，电力工程建设中应做好人为因素控制，提升施工人员技术水平与专业技能，才能确保做好进度管理。另一方面，进度管理也会受到经济、地理环境、地质状况影响，其影响是多方面的，涵盖范围广。所以，在电力工程进度管理中需要多方面考量。

2电力工程施工进度控制策略

2.1加强项目设计审核

由于设计因素是影响电力工程进度的最直接的影响因素，所以我们在施工开始前必须加强项目设计的审核工作。对项目设计进行严格的审核，可以清晰的把掌握工程的整体计划，对整个电力工程的质量和进度进行有效的控制。审核人员必须严格把关，对设计方案、施工的具体措施进行反复的审查与探究，确立施工目标，核对具体的施工安排，并建立设计变更处理机制，形成指导性的文件，为接下来的施工工作奠定良好的基础。

2.2电力工程进度的管理及优化

设备工程设计进度的管理。设计进度的管理体系主要包括设计总进度管理计划、设计准备工作进度计划、初步设计工作进度计划、技术设计工作进度计划以及施工图设计工作进度计划等几个方面。对设备购买环节的进度管理。主要包括设备的数量、规格以及到货时间的管理。设备的购买环节是物质基础。设备制造环节的进度管理。设备制造进度即设备的设计和生产过程，一般按照设备最终完成的形式可以将设备分为两大类，一类是在车间生产和组装的设备，另一类是在车间生产零件后在现场组装的设备。制定合理的设备制造进度有利于设备质量和工期的保证。

2.3建立科学的管理体系

电力工程自身具有复杂性、综合性特点，科学有效的进度管理便于人员了解、控制施工中资料信息，能够确保各环节的有效落实。另一方面，科学的进度管理制度使管理人员在工程管理中实现有章可循，为管理工作的开展创造便利条件，激发部门工作积极性。构建完善管理程序，现阶段，电力企业采取流程式管理，做好电力工程进度管理，确保管理单位与施工部门协调控制。因此，构建完善的管理程序是必不可少的。在电力工程建设过程中，相关单位应严格按照进度计划，做好材料准备、机械设备、施工人员控制，构建工程施工控制流程，才能确保电力工程科学性。

2.4建立安全评价体系

电力工程建设的安全控制需要建立安全评价体系。在电力工程项目中，要对工程中所有的设备或运行系统进行全面的分析，确保在施工中不会出现安全问题。在电力工程建设过程中要对所有可能出现的安全问题进行严格的分析调查，并且要通过电力工程安全事故实例对比，分析可能造成的影响以及损失。在施工中，现场领导阶层有着非常重要的作用，他们在分析问题后按照安全评价体系计算出最终结果，并结合实际提出解决方案。进而有效提高电力工程的合理性、科学性、系统性，加快电力工程安全监管的发展。因此，为了使进度管理能够在电力工程建设施工中逐渐渗透，应促进施工进度管理规范化，从管理人员实际操作行为、进度管理机制及管理体系等方面入手，实现进度管理规范化，确保电力工程施工进度管理目标实现，提高进度管理方式方法利用效率。

结语

电力工程的施工过程较长，涉及内容繁杂，所以在施工过程中加强进度控制是十分必要的。本文开篇对当前电力工程施工过程中存在的问题进行阐述，并分析了设备、人员及设计三方面因素对于工程进度管理的影响。在分析这些影响因素的基础上，本人提出了电力工程施工进度控制的有效策略，因此需要我们采取有效的进度管理方法更加合理并且科学的展开进度管理工作，从而保证电力工程施工的顺利进行。

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