建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨齐振家

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨齐振家

齐振家

身份证号码：37072519880218xxxx山东潍坊261000

摘要：，施工技术和施工现场的管理不仅是工程建筑能够顺利完成的有效保障，同时也是施工安全的重要前提。所以，我们在追求高效、高质量的工程建筑时必须时刻加强对工程技术和施工现场的监督管理工作，并且有针对性的对施工技术和现场管理工作做出相应的改善，任何不健全的施工技术手段都有可能成为整个工程的安全隐患，为了防范企业只为了追求利润而采用不良技术手段进行施工，所以加强对施工技术和现场的管理是保证国家民生工程的重要前提。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

1建筑工程施工技术进行现场施工管理的重要意义

1.1能够保证现场施工的质量

对建筑工程施工技术进行现场管理需要做好准备，首先要做好施工之前的质量测量，然后依据现场情况制定一套符合施工技术管理的制度，并且做好施工的流程、秩序以及质量的检测和保证，以便保证施工过程的标准和施工质量。同时在施工的过程中的技术管理工作也要运用科学技术，这样才能够把施工特点和条件相互稳定，补充，从最根本上解决施工的质量问题，方便管理施工队伍，进而保证现场的施工质量。

1.2有利于施工结果符合预期工程效果

每一个工程在建设之前都会有一个预期的效果，这个效果是企业认同的施工结果，预期效果的出现是为了方便工程在施工阶段的管理，这也是工程施工的目标。建筑工程施工技术管理部门会要求施工队技术方案在工程施工阶段依照现实情况不断的进行合理的配置和优化，这不仅是为了施工才工程质量，更主要的是为了提高施工的生产效率，提升施工进度，缩短工期，在最少的时间内完成工程的建设，有利于施工工程队的施工达到预期的效果，或者说往预期效果方面发展。

2建筑工程现场施工技术管理问题分析

2.1没有设置专门的现场施工技术管理主体

新时期我们国家的建筑业，在工程施工这方面还没有设置专门的有针对性的技术部与施工管理机构，来对建筑工程施工过程中实施有效指导与监督，并且与现场施工技术管理相关的人员，资金，技术都不到位。这种情况直接导致的结果就是整个建筑工程从前期设计，材料设备的购买与保存，技术的引进与支持，工程技术的有效监督等等，造成多个环节脱节或者是缺位，使得整个建筑施工工地人员组织松散，管理不到位，材料浪费严重，工程质量不过关等现象发生。

2.2建筑工程施工现场材料和机械设备管理混乱

在建筑工程现场施工的过程中，必须要管理好各个环节，根据实际情况调整每个施工阶段的计划，但是建筑企业很多时候都对材料设备管理不到位，不能对材料和设备进行很好的保存与检验。现场施工领域特别突出的情况就是相关人员对原料采购收取回扣，这种做法不仅损害了建筑企业本身的声誉，影响材料设备的质量，甚至采购许多不合格无用的材料设备，不仅浪费了建筑企业的资金，更是会让材料设备价格奇高，甚至因为材料设备问题影响工程的施工进展，影响建筑工程最终的质量。

2.3没有重视图纸管理

当前我们国家在建筑业中有一个比较明显的问题就是为了追求施工进度，施工企业对图纸的会审没有给予足够的重视，有时为了现场施工而在匆忙中频繁修改图纸，这与前期的工程设计方案有着很大冲突，甚至会导致现场施工和设计图纸发生偏差，最终使得整个建筑工程的质量出现严重下滑。另外在建筑施工之前对图纸实施会审应该多个部门参与进来，并且在会审之后需要由详细的会审记录，但是很多建筑企业都是匆匆完事，没有对此项进行重视，最终阻碍了建筑工程形成施工的优化以及提高。

2.4技术培训与安全教育差

建筑工程现场施工技术管理过程中，基本上没有注重对职工的安全教育工作，没有关注职工的培训。建造高质量的建筑工程必须要求要有高素质的施工人员来作业，而要想保证建筑工程施工过程中没有安全事故就必须要注重对职工的安全教育。在现场施工技术管理过程中，要想将先进的施工技术和理念思想传递给职工，就必须要对职工进行定期的培训，不断提升职工的施工技术水平，才能保证建筑工程施工的进度和工程的质量，否则职工在施工的时候因为个人素质和技术问题，经常会发生各种各样工程质量问题，而违章作业现象也时有发生。

3完善建筑工程施工技术及现场施工管理的措施

3.1制定完善的施工计划

一套完整的施工计划，包括了在建筑工程施工技术与现场管理在内的综合的施工过程中的多项指标的控制，对其进行合理的规划与遵守，是保证施工工程质量合格的一种重要措施。因此，在进行具体计划制定之前，要对施工环境进行具体的分析，包括地形地貌、天气水文等不同的状况，根据调查结果制定合理的施工计划，对工程施工过程中的各项问题进行充分的考虑，在实地调研的基础上，完善施工计划的制定。在施工计划中还要充分指出工程的目标、环节以及时间等多项参数，确定工程施工的重难点，为工程的施工提供必要的标准。

3.2综合提升施工人员素质

建筑工程施工人员综合素质不足的现象是非常常见的，如果不对其进行控制，会严重影响工程的顺利建设。比如，工程建设人员不服从企业的管理，滥用工程技术、对于工程建设过程中出现的紧急状况不能及时的应对等现象，都会影响工程建设的稳定。因此，建筑工程一定要加强对于建筑工程人员的综合素质提升。首要便是加强其在建筑工地的安全教育，使其认识到建筑工地的危险性，提升其进入施工现场的安全意识；同时，要选择专业技术能力比较强的人员进行施工，并对其进行一定的岗前培训，使其更顺利的投入到工程建设中。同时对建筑工程的施工人员进行定期或者不定期的培训育教育，使其接收到先进的管理以及技术经验，不断提升自己的专业技术水平。

3.3完善施工的监督管理机制

为了合理的保证建筑工程的施工质量达到国家既定的标准要求，要对建筑工程的施工过程进行充分的监督与管理，使其在长期的施工时期内严格施工技术指标，不断提升自身的施工质量。不断强化责任监管体制，加强对于施工过程进行内外部的监督，对施工环节进行专门的监督与管理，使得相关的责任人员严格完成工程质量的要求，不断提升自身的施工质量；为了减少在施工过程中出现的安全问题，减少施工过程的不合规现象，一定要充分规范建筑工程的监督机制，使相应的技术标准得到完全的实施，对施工过程中出现的问题进行及时的监督与治理，减少施工过程出现的安全问题，提高工程施工的质量。

3.4不断引进新技术

如果一个企业一直墨守成规，缺乏创新精神，那么这个企业终将会被市场所淘汰。因此，与时俱进奋勇创新才是企业发展和立足的重要保障。在这样的背景下，施工企业应该大胆的在施工过程中引进先进的技术，在提高施工效率的同时也能将施工的质量提高到一个新的高度。新技术的引进不仅仅对工程效率和工程安全质量产生影响，最重要的是能够为企业降低成本，提高经济效益，为企业的可持续发展提高原动力。

结束语

建筑工程行业的发展，关系着国家经济的发展以及社会大众生活水平的提高。建筑施工技术以及现场管理工作，有利于企业的快速发展因此，在建筑工程的施工过程中应发挥技术的引导与统领的功能，建立起现场施工管理的体系，在提升建筑工程施工技术运用水平，提高现场施工管理质量的同时，探寻促进建筑工程建设新的保障机制，整体性地为建筑工程施工技术应用和工程现场施工管理建立起新的体系。

参考文献：

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[2]李雪丽，王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材，2015，13：87+89.

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