电力企业劳动组织优化研究李博

电力企业劳动组织优化研究李博

李博

（国网河南省电力公司三门峡市陕州供电公司河南省三门峡市472100）

摘要：随着我国社会经济水平的不断提升，我国电力企业得到了前所未有的发展与前行，但与此同时电力企业市场竞争也越发激烈。电力企业要想在市场竞争中占据有利位置，务必要做好企业内部的劳动组织工作，确保企业内部各项工作能够科学有效地分配，以从根本上提升电力企业核心竞争力，从而进一步促进电力企业了良好稳定地发展。本文主要从电力企业劳动组织优化工作的主要价值着手，进一步分析了当前电力企业劳动组织优化工作中存在的问题，并提出了电力企业劳动组织优化工作的有效策略，望对我国未来电力企业劳动组织优化工作提供相应借鉴。

关键词：电力企业；劳动组织；优化策略

电力企业在我国经济社会发展过程中占有十分重要的地位，是为我国人民群众生产生活提供电力产品的重要基础，随着市场经济水平的不断提升，电力企业也要不断改革，才能适应新时期的发展趋势。在当前形势下，人民对电力企业的服务质量、供电质量的要求越来越高，而且由于人们对电力产品的质量要求越来越高，电力企业必须要对传统的管理方式进行创新，才能促进企业的可持续发展，在市场经济环境中获得更多的用户。电力企业劳动组织优化是对电力企业人力资源进行合理安排和充分利用的重要途径，在电力企业发展过程中是一个十分必要的过程。

1电力企业劳动组织优化工作的主要价值

在新时期，电力企业不断转型发展的过程中必须要对电力企业劳动组织进行优化管理，通过对电力企业劳动组织的优化管理，彻底改变了电力企业劳动组织的机构设置、人力资源分配设置、岗位设置等情况，可以提高电力营销水平。电力企业劳动组织优化管理价值主要体现在以下三方面：第一，促进电力企业的可持续发展，可实现企业内部员工的优化配置，提高电力企业员工的安全意识、管理意识，使电力员工以更加饱满的工作热情，为用户提供相应的电力服务，提高用户对电力企业的满意度。第二，提高电力企业的市场竞争力，对电力企业而言，实现优化管理，其实是对电力企业劳动组织中的各个要素进行控制的过程，有助于电力企业对各种资源进行充分利用，从而提高电力企业的竞争实力。第三，提高电力企业的执行力，电力企业劳动组织优化可以提高电力企业各项业务、项目管理的执行力，并且有助于对企业的运作方式进行规范，对企业的管理目标进行明确，能让用户获得最及时的帮助，获得最便捷的服务，不仅吸引了更多客户，还促进了电力行业的快速发展。

2电力企业劳动组织优化工作中存在的问题

2.1员工的综合素质普遍不高。

现阶段，电力企业中对高精端人才的稀缺程度非常高，缺乏高素质人才的问题未得到根本性的改观。在当今科学技术飞速发展的大背景下，很多先进技术与设备不断被引入到电力企业中。很多企业员工都迫切需要对这方面知识的学习，扩充自己的知识储备，更好地适应现代电力企业的发展要求。由于高精端人才的不足对电力企业的发展造成了很大阻碍。

2.2人力资源管理体系不健全。

目前，电力企业中各个单位及部门之间没有形成一套切实可行的人力资源管理体系。不同地区有着各自的特点与实际，因此人力资源管理无法真正的发挥作用，这给企业员工造成很大影响，很多方面不能形成很好的通合力，难以实现部门之间的良好沟通。此外，用工制度上，相关的条款已经存在很大不足，难以适应现代企业的发展要求，仍然按照过去的老办法解决企业人员编制问题，以至于管理跟不上当下电力企业的发展形势。

2.3薪酬绩效难以适应现代企业的发展要求

由于人员配置问题没有得到根本改观，以至于对企业其他员工也造成很大影响，职工的素质普遍不高，综合素质亟待提升。另外，薪酬绩效问题突出，在此方面还未形成完善的约束力，相应的机制不健全，缺乏有效的激励措施。对于企业员工进行培训与教育等方面创新性明显不足，高素质的技能型人才以及管理人才缺乏。当下电网建设发展很快，相应人力资源管理方面也有了很大提升，然而在薪酬方面，依然是遵照企业行政管理阶层进行设定，与之处于同等水平的一线职工薪酬绩效却没有引起足够的重视，直接影响了员工积极性的发挥，不利于企业的未来发展。

3电力企业劳动组织优化工作的有效策略

3.1制度创新

劳动组织优化必须要有相应的制度作保证，才能确保劳动组织优化目标得以实现。在当前的时代背景下，应该要对传统的管理制度进行改革，要结合当前时代的特征，对电力企业的管理制度进行重新设计，从而使得电力企业的劳动组织优化水平得到有效提升。在新形势之下电力企业劳动组织优化管理过程中应该要实施人性化管理制度，在管理过程中要对电力企业的员工进行科学合理地分配，例如将人力资源管理当做电力企业发展的关键点，对人力资源管理进行创新，积极发挥电力企业员工的工作积极性和工作热情，为电力企业创造更多的经济效益。同时，还应该要加强对电力企业员工工作过程中的监督制度的完善，要加强对电力企业员工的经营管理行为的监督和管理，防止一些不规范的经济行为出现。

3.2优化劳动组织机构

在电力企业发展过程中应该要设置劳动组织优化机构，从而能够对企业劳动组织优化工作进行详细完成，确保企业的战略目标得以实现。在优化劳动组织机构的过程中可以通过组织诊断、优化管理流程、调整组织机构等几个方面着手。第一，对企业的劳动组织进行诊断，是对企业发展过程中的劳动组织结构形式进行分析和评价的过程，可以确定组织机构体系与企业发展的战略目标的适用性，从而为企业劳动组织优化提供相应的支持。第二，优化管理流程指的是根据企业的发展战略目标，对企业的主要业务、辅助业务进行清理的过程，从而可以提高企业管理水平，减少企业组织机构的冗余状况。第三，根据优化之后的管理流程以及业务对组织模式进行确定，从而实现对电力企业部门职权的重新界定和调整，实现组织机构的优化。

3.3制定和完善内部岗位竞争机制

在企业劳动组织优化过程中，应该要完善竞争机制，使得员工在日常工作中能够感受到一定的危机意识，并且激发员工不断努力，发挥出更大的潜力，为企业发展做出更多贡献。当前很多电力企业在发展过程中都没有科学合理的竞争机制，导致员工的斗志不能被激发，在设置岗位、优化组织机构的过程中，应该要制定三岗制动态管理办法、竞聘上岗实施办法等，从而确保员工管理过程更加科学、公平、公证。例如在竞聘过程中，可以选择某个企业或者某个部门作为试运行点，将竞聘工作分成三个不同的阶段，第一个阶段是个人对某个岗位提出申请，第二个阶段是相关部门对员工的业务进行考核，并且对员工进行资格审查，第三个阶段是聘用上岗。在竞聘过程中应该要坚持民主、公平、公证的原则，并且要实现对员工的全面考核与管理，充分激发员工的工作积极性，优化人力资源的配置，培养优秀、精干的队伍。

结束语

现阶段，电力行业已经成为我国国民经济发展进程中至关重要的组成部分，随着城市用电需求的不断增加，加强电力企业劳动组织工作志在必行。电力企业实际经营发展过程中，电力企业务必要加强构建合理的劳动组织优化管理工作制度，切实优化劳动组织机构，并制定和完善内部岗位竞争机制，加强人力资源管理体制的改革创新，只有这样才能够从根本上优化电力企业劳动组织分配，从而进一步促进电力企业长期稳定地发展。

参考文献

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