建筑工程管理存在的问题及优化措施张德友

建筑工程管理存在的问题及优化措施张德友

张德友

中国建筑第二工程局有限公司东北分公司沈阳11000

摘要：建筑工程施工质量直接影响到建筑使用舒适性。尤其是现代建筑系统复杂程度不断提高，工程施工中与其他工程产生交叉作业，一旦施工管理不当，就会造成施工难度增大，严重时引发质量问题。本文中以建筑工程施工管理为切入点，分析提高建筑工程管理质量的措施。

关键词：建筑工程；管理问题；优化措施

引言

建筑工程管理中需要充分考虑工程特点，总结传统施工经验，明确施工要求与要点，采取针对性的管理优化措施，消除施工过程中可能遇到问题与质量安全隐患，从根本上出发降低各类可能因素的影响。建筑工程管理重要异常，具体到施工中，相关人员应该认真管理施工各环节，杜绝一切可能隐患，提高建筑工程施工质量。

1、建筑工程管理概述

建筑工程管理则是将工程作为管理对象，一般采用项目经理负责制，为达成设计目标，借助一整套施工组织管理制度，全面系统管理建筑工程的方法体系。建筑工程管理水平直接影响工程质量与进度，完善的施工管理可以提高工程景观质量，给人以美的感受，合理分配资源、压缩施工成本，促进施工单位市场竞争力的提高。建筑工程普遍具有施工周期长、工程结构复杂、养护周期长等特点，这就造成管理周期长、管理内容多且难度大的特点。现阶段部分企业不是很重视施工管理工作，普遍存在施工技术素质不够、流程不完善及管理不细致等情况，这就造成建筑工程施工中存在很多问题，常见的有资源浪费、流程不合理等，这就需要施工单位从根本抓起，提高施工管理质量。

2、建筑工程管理主要问题

在建筑工程管理中，虽然随着国家与社会各界的重视与投入，取得了良好的成效，但在工程施工的各个环节中，受各种不同因素的影响，建筑工程管理仍然存在很大问题，众多问题归根结底主要有以下方面。

2.1缺乏完善的管理体制

在国家和企业内部都存在部分法律法规不完善的情况，在进行建筑工程质管理过程中，往往使管理人员处于较为尴尬的地位，更对违规、违法现象不能严惩，不能够实行全面的监督与管理，使得管理工作的开展无法可依。另外，没有形成系统的监督机制，不仅在施工材料管理上没有把好质量关，在施工技术方面也没有做好科学地指导工作，致使建筑工程施工作业操作违规，给施工现场带来混乱，还对人员安全带来不利的影响。有些单位建立了相关的监督机制，但在落实上还存在一定的问题，这也是导致管理水平跟不上企业发展的原因。

2.2建筑工程管理重视度不够

建筑工程管理是保证整个建筑项目施工过程中的安全以及质量的重要环节，贯穿于工程建筑的始终，这也是被重视起来的主要原因。在建筑工程管理中，有些领导、管理人员以及现场施工人员，对管理工作的重视度不够、认识不清，只重视技术以及工期，而忽视管理，认为管理工作没有实际意义，往往在工作中走形式，导致了建筑工程在施工过程中事故的频发，不仅影响建筑工程的进度，还影响建筑工程质量，更对建筑企业造成不利的社会影响以及经济效益的损失。。

2.3施工材料以及设备管理不科学

随着机械化的迅速发展，现代化建筑施工中，新型材料的出现给建筑工程向绿色节能环保方向发展提供了保障，但由于对新型材料管理不当，要么过多的注重功能，要么过多的注重效益，使得施工材料没有发挥出其应有的价值，反而影响工程的质量；在建筑工程施工过程中，很多大型机械设备能够提高施工效率，并保障工程的工期，但往往在建筑施工过程中，很少有企业注重施工设备的管理工作，更不配备专门的技术人员，使得施工设备在进行作业时不科学、不规范，存在一定的安全隐患，容易造成重大的安全事故。

2.4人员综合素质不高，管理不到位

人员是管理中最为重要的因素，任何企业对人员的管理将直接影响到企业的发展，建筑工程管理也是一样。建筑工程施工中，人员纷繁复杂，是开展管理工作的重心，同时也是实施整项管理工作的主体，因此其管理人员自身的能力以及专业技能的熟练程度都会极大程度地影响到建筑施工的效果。就目前的建筑工程施工管理人员中，存在管理水平差距，其专业技能掌握不够，相对工程施工的实践经验太少，对工程施工的过程中能出现的问题不能做出准确的预判，也不能及时准确地处理各类出现的问题。施工人员大多数都是农民工，自身的基础素质普遍偏低，安全意识又很薄弱，大多数建筑工程忽略了对他们的管理，及时有管理却也不到位，增加了建筑工程施工的安全风险。

3、优化建筑工程管理的有效措施

3.1完善建筑工程管理机制

在政府层面，应不断完善建筑工程管理相关的法律与法规，并对与时代发展不符的法律法规根据实际进行必要的更新，使之适合建筑工程管理的需要；在建筑企业层面，应根据国家颁布的相关法律法规，与企业实际情况向结合，制定适合企业发展的管理规章制度，对建筑工程施工过程中的违规、违法行为进行惩治，营造良好的建筑工程施工环境，更使得管理人员在进行工作时有法可依、有章可据，杜绝安全隐患，为建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全监督体制，建立管理监督机构，明确监督机构应该享有的权力以承担的责任，对工作人员以及施工现场进行监督，一旦出现问题，能够第一时间找到度责任解决问题，实现现代化建筑管理的合理科学性。

3.2提高管理工作的重视度

建筑工程管理是一项综合性很强的工作，其涉及了经济、技术等多各层面的内容，其在保障工程质量上又起着重要的作用，因此，建筑企业应加强对其的重视，相关领导更应在思想认识上加以提高，带动全体员工管理认识的提升，使建筑工程管理深入到施工的每个环节中，从根源上保障建筑工程质量。转变管理观念与管理模式，通过不断的实践与创新，利用先进的科学技术，实现建筑工程管理的信息化，通过信息技术的有效应用，提升管理水平，为建筑工程创造更高的经济价值与社会价值。

3.3施工材料及设备的管理

对于施工材料的管理，主要是把好质量关，联合国家相关质检部门做好质检工作，对新型材料的应用要按照工程的实际进行选择，不要为了达到某些效果而使得资源浪费。对施工设备进行管理主要包括机械的安装、定期的维护以及检修、使用技术的培训与指导等方面，相关管理人员更应深入到工程施工现场进行指导，规范使用人员的操作，保障设备的正常安全运行。

3.4提高人员的综合素质

就目前建筑工程管理中，相关管理人员综合素质偏低的问题，企业应完善质人才队伍的建设，对入职的人员进行综合评测，鼓励现有人员外出学习或者参加培训，通过自我学习的方式提升管理综合素质，不仅成为技术能手，还要成为管理专家，以此同时，带动其他员工综合素质的提升。另外，制定相关的考核制度和激励制度，积极鼓励员工参与到管理工作中来，对于完成好的进行物质以及精神奖励，对于不好的给予鼓励，使管理人员充分发挥监管工程质量的作用。对于施工人员要加大安全施工知识的普及，通过开展讲座和活动，并在施工现场进行必要的技术指导，落实安全防护用具的佩戴，保障进入到施工现场的人员都有必要的安全措施，以确保施工现场的安全。

4、结语

总而言之，文中主要介绍建筑管理质量控制流程，同时简明列出施工步骤。施工已经成为建筑行业中的重要方面，其中还有许多的问题需要不断完善。因此，在整个施工过程中，应该把工程管理放在第一位。务必加强对每一个施工细节以及审查工作的重视，保证施工安全顺利进行。

参考文献：

[1]黄温洁.建筑工程管理中存在问题及针对性解决[J].江西建材.2017（06）：11.

[2]王鹏.推进建筑工程管理信息化的重要性[J].工程技术研究.2017（03）：92.

[3]张振龙.信息技术在建筑工程管理中应用[J].工程技术研究.2017（03）：12.