建筑工程造价动态管理的现状问题及分析

建筑工程造价动态管理的现状问题及分析

董苗苗

承德永旺建筑工程有限公司河北省067400

摘要：随着我国市场经济的不断发展，促进我国建筑行业的繁荣。如何降低工程成本，提高企业的经济效益是所有建筑企业管理者关注的焦点问题。工程造价管理是施工单位在施工过程中有效控制成本的依据和基础，工程造价动态管理是在工程实际进展情况作出相应的应对措施，使得工程管理更加精确合理，从而有效控制工程成本。

关键词：建筑工程；造价动态；管理现状；问题；措施

1建筑工程造价实行动态管理形式的重要性

一般情况下，一项工程由投资决策至完工，期间必然会经历几个基本阶段，包括建筑、结构、选材、施工等多个方面的内容。工程造价贯穿于建筑工程的始终，不论哪个环节的造价发生变化，均会对项目工程整体的工程造价产生巨大影响，最终会对工程项目的投资效果造成不利影响。特别是现阶段，随着我们生活质量的不断提升，对建筑物的各类需求也逐渐增加，如此便令工程造价控制工作当中的非可控要素持续增多，并且工程造价的管理工作愈发困难。在日常的工程造价控制环节中，工程项目返工、设计变动等状况频频出现，工程造价动态管理便是对工程造价全方位、全过程的管理，通过削弱造价变化对建筑工程造价的影响，进一步达到工程项目造价的最优化目标。和以往的工程造价控制手段进行比较，明显可以看出动态管理模式的计价方式更能满足现实状况，而且可以更好地管控造价环节中各种不确定性因素，从而防止由于工程造价出现大幅度变化对整个建筑项目造成影响。建筑工程造价动态管理的重要性可以从以下两方面表现出来：首先，从经济性上来说，建筑工程造价的动态控制能够在很大程度上增强工程造价的控制质量，进而达到经济利益的最大化；其次，从社会性角度出发，建筑工程造价的动态控制能够令工程项目的造价、进度以及质量之间的联系更加紧密、和谐，有利于建筑市场竞争有序性的形成，推动整个建筑市场健康、稳定的发展。

2建筑工程造价的动态管理和控制现状及问题

工程造价管理工作是能够节约工程各项投入资金的途径，同时也是工程项目进行成本控制的意识体现。在当下的市场环境中，建筑工程衡量企业的重要因素就是其造价管理水平，建筑工程的造价管理水平会直接影响工程招标的结果。投资方会非常重视建筑工程企业在造价管理方面的意识与能力，及其以往造价管理的工作质量的表现。近几年来，由于建筑工程行业的飞速发展，建筑工程造价的动态管理与控制质量也逐渐成为了影响施工企业在行业中的竞争力的发展因素。工程造价的管理和控制效果，能够帮助工程更好地调节工程设置的周期以及工程建筑最终的质量与成本之间的关系。但在当下，多数企业在工程造价动态管理模式和控制方面还有一些不成熟的地方，存在一些或多或少的漏洞。例如有些管理人员的意识还没有跟上时代的发展，仍然将工程造价管理作为一项不得不完成的工作来对待，没有意识到工程造价的实际影响力。还有存在一些在进行工程造价管理的过程中，设计与管理的内容脱节，设计处于过于理想化的状态，使得管理的内容难以实质性地展开。这些因素都将会对建筑工程造价管理的成果产生实质性的影响，降低投资成本利用的效率和工程建筑的经济效应。

3建筑工程造价动态管理的有效措施

3.1提高企业对工程造价动态管理重要性的认识

建筑工程造价动态管理是在建筑工程造价管理的基础上进一步发展和延伸，是一种新型的现代管理方式，对企业控制成本、提高经济效益有重要意义。但是很多企业管理者并没有认识到工程造价动态管理的重要性，使其很难在企业发挥有效作用，很难真正推广开来。因此，建筑工程企业要认识到造价动态管理给企业发展带来的作用，提高认知，同时也要让员工认识它到企业发展的意义，让这个管理办法真正推广开来，并且有效控制工程成本。

3.2加强工程设计阶段的审核

工程造价是根据工程设计而做出的，如果建筑工程在设计阶段出现问题，那么工程造价必然存在问题，但是很多建筑企业并没认识到这一点，他们只注重工程造价的结算，往往忽略了设计阶段的预算，导致资金分配不合理。所以，建筑企业在选择设计团队时，也要格外注意，选择具有设计资质、经验丰富的管理团队，建筑企业应当加强工程设计阶段的审核，尤其注重企业结构、施工技术等方面的审核。

3.3材料差额处理的动态控制

材料费在建筑工程造价当中通常会占有较大的比重，建筑材料造价管理是工程造价整体管理工作的决定性因素。所以，应当尽可能增强对材料差额处理的动态控制，目的是防止出现资金浪费的现象。通常我们可以从下列方面着手：第一，当前的市场经济环境下，建筑材料间的价差特别显著，因此各建筑单位在购入工程材料的时候，应当按照主管部门制定的合理价格，在综合分析材料差额的前提下，展开工程材料造价的动态管理工作。同时，对于各环节中的材料费，应按照价差系数、市场需求、市价与生产的相互影响等，开展动态的成本控制与差额调整；第二，为防止建筑材料的购置价格偏高，对于市场价格差额较多的材料和设施，应当制定采购材料价格的控制标准，对材料差额进行有效处理。另外，也需要重视和业主间的沟通，避免日后发生各类经济纠纷。

3.4加强施工以及结算阶段的审核

在施工单位实际施工的过程中，相关工作人员及时了解市场价格的波动，根据市场价格变化情况及时调整管理办法，及时调整合同中包涵的项目，对于合同中没有涉及到的项目，及时与施工单位沟通解决。当工程竣工时，工程造价管理的工作并没有结束，还需要相关工作人员根据施工单位提供的材料对项目所涉及的费用进行审核，避免施工单位谎报物资经费。建筑工程造价的动态管理可以完整保存施工单位提供的相关资料，如若后期出现什么问题，可以及时查询，避免出现找不到资料依据的情况。在工程造价动态管理的过程中，也是建筑企业完善自身管理体系的过程，改善不合理之处。

3.5构建科学合理的工程造价动态管理体系

如果建筑工程企业想真正实现动态管理，就要构建科学合理的工程造价管理体系，制定完善的流程，按照流程办事，避免在管理上出现混乱。其次，建筑工程动态管理对工作人员的要求比较高，由于建筑工程规模大，涉及的范围广，因此，建筑工程造价动态管理工作人员不仅要熟练掌握建筑工程造价的专业知识，同时还要了解统计学、施工技术等方面的知识，还要掌握市场价格变化规律，及时调整管理方案，同时工程造价动态管理管理人员还要具备随机应变的能力，能够及时处理各种突发状况，保证建筑工程的顺利实施。

4结论

总而言之，动态管理理论可以有效指导建筑工程造价管理工作，按照工程项目的基本状况对可能造成造价变动的要素进行合理控制和优化，最终达到成本控制的根本目标、增强企业整体的经济效益。当然，这需要施工单位及造价管理者全面意识到造价管理工作的重要意义，同时自觉落实相关理论。

参考文献：

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