浅析资金管理水平和人才管理对私营企业的影响

浅析资金管理水平和人才管理对私营企业的影响

张利娟

浅析资金管理水平和人才管理对私营企业的影响

张利娟

(河北省石家庄市地方税务局050011)

【摘要】我国的民营企业经历了创业的种种约束，走过了第二次创业的失败的洗礼，仍然存在诸多的问题。但在问题面前，我们的武器是解决而不是退缩。作为竞争关键的资金管理和人力资本是私营企业首要的问题。

【关键词】私营企业；资金管理；人才管理

【中图分类号】F275【文献标识码】B【文章编号】1005-9646(2009)02-0028-01

改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性空前高涨，私营经济得到了长足的发展。私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中也看到，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，私营企业要扩大规模，寻求发展，必须从企业内部管理出发，从管理中寻得效益，企业财务管理和人才管理是影响其发展的重要内部因素，而资金管理水平是影响财务管理的重要因素。

1资金管理

11私营企业资金管理现状：

（1）资金来源少，企业资金紧缺。私营企业创办和发展主要是自我投资和自身积累。企业创业之时，资本构成大部分是企业自我积累，随着企业规模的扩大、技术革新、设备更换，只靠自身的资金已不能解决问题，但企业很难从银行等金融机构取得贷款，特别是长期贷款，上市发行股票、债券融资更是难上加难，从而使得有前景的企业因缺乏资金支持而难以上规模、上水平。

（2）流动资金管理缺乏科学性。中小型私营企业流动资金管理缺乏科学性，使得资金周转速度慢，使用率低，表现在：现金管理不严，造成资金闲置或不足；账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货资金沉淀，造成资金呆滞。

（3）资金结构不合理，资金使用率低。私营企业在资金结构方面的不合理主要体现在：固定资产与流动资金比例不当和负债与资产比例不当；资金使用率低，使用效果差。

（4）缺少规范的会计制度。在一般的私营企业中，财权掌握在企业主手里，企业较少依赖规范的财务管理做决策，会计人员的作用权限于记账算账，很少能参与管理决策。企业财务管理工作缺乏主动性、科学性，资金管理没有计划，日常工作中缺乏对现金流量的有序控制，企业财务弹性少，抗风险能力弱。

12针对目前私营企业普遍存在资金管理水平低下的问题，从资金筹集、管理、控制三方面提出了加强私营企业资金管理的六个对策，以提高企业经济效益。

（1）增强企业筹资能力。增强私营企业的筹资能力，企业必须主动提高其金融关系能力。与金融机构交往，凭借的不单纯是企业经济活动，财务管理者的作用非常重要。完整的金融关系是财务管理人员对资本市场的知识，对金融机构信息的了解，对企业经营活动准确把握的集中体现，其中也包含了财务管理者在资本市场上的公共关系。良好的金融关系可以为企业摆脱资金周转困难发挥积极作用，也可以在企业资金充裕时寻找最佳的投资渠道。

（2）增强资金管理观念。企业在观念上应对资金管理足够的重视，企业资金管理的过程就是资金运营过程的管理。资金的运营效益应体现在资金的安全性、周转性和增值性上。在市场经济中，私营企业必须抛弃传统的资金观，树立资金运营的新观念，主要内容包括：让企业的闲置资金得到合理支配，或参加生产周转，或参加对外投资等；确保企业流动资金能保证正常运营。其目的就是在企业保证安全正常生产运营资金的基础上，最大限度地获得增值。只有树立资金运营观，才能做到流向正、流量当和流速快，达到增效的目的。

（3）加强存货、应收账款的管理。资金在周转过程中，从货币资金开始，然后沿着存货、应收账款到货币资金为止周而复始，不断循环和周转。其中，应收账款和存货周转速度的快慢，对资金的周转速度有着重要的影响。

2人才管理

企业竞争归根到底是人才的竞争。因此选择并且留住高素质的人才，是企业生存发展的前提。私营企业内部的激励机制是通过提职、提薪或提供更良好的工作条件等方式，进一步激发那些对组织目标的完成做出积极有效工作的成员的工作热情，可表现为以下几种方式：

21信任激励。一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。对于私营企业来讲，信任是经营者和员工目标一致的基础。上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。

22职务激励。对一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造之才。就应及时地提拔重用，作为私营企业的领导一定要有“胆识虎龙，无私辨良才”的胆识，这才能齐聚本地贤士、广纳八方英才。

23群体激励。群体激励是个人在群体活动中受群体关系的影响所形成的激励。在一个人人进取向上和充满温情的群体中，个人会受到群体力量的激励而不甘落后，从众一致，积极苦干。创造“爱”的气氛、“美”的环境，真正把企业办成“职工之家”，职工就会感到离开群体将会丧失自己的社会性，甚至难以生存。

24情感激励。“感人心者，莫先乎情”，情感是影响人们行为最直接的因素，人都有渴求各种情绪的需求。这就要求私营企业要关心员工，在满足人们物质需要的同时，关心员工精神生活和心理健康，提高一般员工的情绪控制力和心理调节力。“用心换心”是营造一致利益的最好的办法。

25目标激励。目标是组织对个体的一种心理引力。目标作为一种诱因，具有引导和激励的作用。一个人只有不断对高目标追求，才能启发动其奋发向上的内在动力。因此私营企业就应该抓住员工这样的心理，努力的满足人才这一自我发展的愿望。

在今天的中国经济舞台上，私营作为最后一个登场的“选手”，发展空前活跃，私营企业将成中国推进市场化改革的主要动力，被赋予重大使命。建立良好的财务管理和人才机制并加以完善，相信我国的私营企业会在全球竞争中独占鳌头。