作为物资采购的行家里手,他参与了近年来安庆石化“油改煤”、炼油500万吨/年综合配套改造、电厂6#炉以及正在建设的“三大重点工程”所有重要设备采购供应。一批批来自远方的“贵客”在安庆石化落户生根的同时,也与他结下了不解之缘。他就是安庆石化物供中心学习实践活动先进个人,设备室“掌门人”,高级工程师周永生。劳模是如何“炼成”的
2005年,周永生出任设备室副主管以后,正碰上安庆石化一系列重点工程建设接踵而来,异常的忙碌始终与周永生形影相随。
这期间,被列为国家“双高一优”和国家能源结构调整战略工程的“油改煤”装置开工建设,近10亿元的设备采购任务,周永生倍感责任重大。由于当时国民经济持续高速发展,石油石化和其它行业一大批国家重点工程也正建设之中,国内一些大型设备制造企业生产任务异常饱和,设备采购难度可想而知。面对严峻的市场形势,周永生带领设备供应组人员迎难而上,想方设法抢订货、抓节点、跑厂家、抓落实,几乎放弃了所有休假,始终满腔热情地冲锋在保供第一线,做好长周期设备供应,硬是在节点内不可思议地拿下“油改煤”各种关键设备的采购,为“油改煤”装置按期建成做出了突出的贡献,受到总部及安庆石化领导高度赞扬。
2006年,热电厂6#炉工程燃起建设“战火”,周永生作为项目负责人又义不容辞地披挂出征。该项目主要核心设备不仅数量大,而且时间要求紧、技术要求高,供应难度非常大。为此,周永生积极参与设备分交、评议标和商务谈判工作,及时掌握第一手信息,做了大量前期准备工作。为争取订货空间,他主动与设计和相关制造厂进行协调对接,阐明工程建设的重要性,为保证网络节点和设备交货期奠定了坚实的基础。在1个月时间内,项目组不仅完成设备订货7000多万元,而且节约采购资金700多万元。这一年,由于工作业绩突出,周永生光荣当选安庆石化劳动劳模。
在大连的日日夜夜
今年3月,安庆石化全面掀起学习实践科学发展观活动,周永生作为设备室主管和党员,一边坚持参加学习教育、一边坚持学以致用,做到“两不误、两促进”。4月初,安庆石化在建的重点工程之一,220万蜡油加氢核心设备加氢反应器进入制造关键期,为确保加氢反应器能在5月份顺利到达安庆石化,周永生五赴大连,到中国一重进行协调沟通。
按一重常规,加工一台设备只动用一台法兰铣,但加氢反应器的加工却同时动用了四台法兰铣,这在一重历史上是没有过的;他们要求工人实行三班倒,具备干活条件、能上设备操作的均上设备操作,最大程度地利用人力物力,同时每班都有一名一重公司级领导跟班,这在一重历史上也是很少有的;为优化后期加工制造工艺,在周永生要求和坚持下,一重改变以往制造工艺按正常程序一道传一道的常规,要求能交叉作业的都要交叉作业,为后期整体组装赢得了宝贵时间。
在确保制造工期后,周永生又马不停蹄地安排加氢反应器“回家”的行程。按照计划,加氢反应器先由大连海运至上海,再通过长江运抵安庆,涉及到海船、江船、浮吊、倒运车辆,中间环节非常复杂。由于海船、江船、浮吊、大件倒运车辆的计划性非常强,若想提前装船必须变更运输计划。为此周永生做了大量前期协调工作,在不增加成本的情况下,争取海船、倒运车辆提前安排,在浮吊无法提前的情况下,又将别处在用浮吊抽调使用。通过不懈努力和争取,加氢反应器终于在大连港提前36个小时登船。
在安庆石化“三大重点工程”物资供应过程中,周永生带领项目组传承和发扬以我为主、全面负责、敢打硬仗、团结拼搏的“四千四万”精神,全力保障物资供应,截止目前,共完成设备订货6.17亿元,节约采购资金3704万元,为保证工程建设节点做出了积极的贡献,也为学习实践活动交了一份满意的答卷。▲