周永生：与“重点工程”的不解之缘

周永生：与“重点工程”的不解之缘

通讯员朱艳

作为物资采购的行家里手，他参与了近年来安庆石化“油改煤”、炼油500万吨/年综合配套改造、电厂6#炉以及正在建设的“三大重点工程”所有重要设备采购供应。一批批来自远方的“贵客”在安庆石化落户生根的同时，也与他结下了不解之缘。他就是安庆石化物供中心学习实践活动先进个人，设备室“掌门人”，高级工程师周永生。劳模是如何“炼成”的

2005年，周永生出任设备室副主管以后，正碰上安庆石化一系列重点工程建设接踵而来，异常的忙碌始终与周永生形影相随。

这期间，被列为国家“双高一优”和国家能源结构调整战略工程的“油改煤”装置开工建设，近10亿元的设备采购任务，周永生倍感责任重大。由于当时国民经济持续高速发展，石油石化和其它行业一大批国家重点工程也正建设之中，国内一些大型设备制造企业生产任务异常饱和，设备采购难度可想而知。面对严峻的市场形势，周永生带领设备供应组人员迎难而上，想方设法抢订货、抓节点、跑厂家、抓落实，几乎放弃了所有休假，始终满腔热情地冲锋在保供第一线，做好长周期设备供应，硬是在节点内不可思议地拿下“油改煤”各种关键设备的采购，为“油改煤”装置按期建成做出了突出的贡献，受到总部及安庆石化领导高度赞扬。

2006年，热电厂6#炉工程燃起建设“战火”，周永生作为项目负责人又义不容辞地披挂出征。该项目主要核心设备不仅数量大，而且时间要求紧、技术要求高，供应难度非常大。为此，周永生积极参与设备分交、评议标和商务谈判工作，及时掌握第一手信息，做了大量前期准备工作。为争取订货空间，他主动与设计和相关制造厂进行协调对接，阐明工程建设的重要性，为保证网络节点和设备交货期奠定了坚实的基础。在1个月时间内，项目组不仅完成设备订货7000多万元，而且节约采购资金700多万元。这一年，由于工作业绩突出，周永生光荣当选安庆石化劳动劳模。

在大连的日日夜夜

今年3月，安庆石化全面掀起学习实践科学发展观活动，周永生作为设备室主管和党员，一边坚持参加学习教育、一边坚持学以致用，做到“两不误、两促进”。4月初，安庆石化在建的重点工程之一，220万蜡油加氢核心设备加氢反应器进入制造关键期，为确保加氢反应器能在5月份顺利到达安庆石化，周永生五赴大连，到中国一重进行协调沟通。

按一重常规，加工一台设备只动用一台法兰铣，但加氢反应器的加工却同时动用了四台法兰铣，这在一重历史上是没有过的；他们要求工人实行三班倒，具备干活条件、能上设备操作的均上设备操作，最大程度地利用人力物力，同时每班都有一名一重公司级领导跟班，这在一重历史上也是很少有的；为优化后期加工制造工艺，在周永生要求和坚持下，一重改变以往制造工艺按正常程序一道传一道的常规，要求能交叉作业的都要交叉作业，为后期整体组装赢得了宝贵时间。

在确保制造工期后，周永生又马不停蹄地安排加氢反应器“回家”的行程。按照计划，加氢反应器先由大连海运至上海，再通过长江运抵安庆，涉及到海船、江船、浮吊、倒运车辆，中间环节非常复杂。由于海船、江船、浮吊、大件倒运车辆的计划性非常强，若想提前装船必须变更运输计划。为此周永生做了大量前期协调工作，在不增加成本的情况下，争取海船、倒运车辆提前安排，在浮吊无法提前的情况下，又将别处在用浮吊抽调使用。通过不懈努力和争取，加氢反应器终于在大连港提前36个小时登船。

在安庆石化“三大重点工程”物资供应过程中，周永生带领项目组传承和发扬以我为主、全面负责、敢打硬仗、团结拼搏的“四千四万”精神，全力保障物资供应，截止目前，共完成设备订货6.17亿元，节约采购资金3704万元，为保证工程建设节点做出了积极的贡献，也为学习实践活动交了一份满意的答卷。▲