今年上半年，安庆石化网上采购金额8.4亿元，达标率99.48%；采购资金节约额4732.79万元，节约率6.37%。对此，安庆人认为，制度的保障功不可没。
自“扁平化”管理以来，安庆石化针对市场形势的不断变化，按照总部要求，结合“三基”工作，在制度建设、优化运作、流程再造和考核机制等方面建立和完善了一整套管理制度。修订和完善了《物资招标采购管理办法》、《物资采购比质比价管理办法》、《采购业务内部分段管理岗位职责》、《框架协议采购管理办法》、《物资供应绩效考核办法》等多项管理制度。
从2007年开始，他们又结合安庆石化一体化管理体制要求，先后制定修订了采购程序、协议采购、仓储管理、质量管理、计划管理、询比价采购、招标采购、供应商管理等25项物资管理制度，完善了物资供应岗位职责，逐步形成了一整套科学合理的物资供应管理制度体系，实现了整个物资供应业务流程控制有据可依、有章可循的良性循环机制。
这些新的物资管理制度体系在运作过程中，突出彰显了四大特点，一是制度更富有全面性。对制度的目的、适用范围、职责、要求、考核奖惩等方面做了较为细致的明确要求；二是制度的条款更加细化。对业务过程中的每个操作环节都做了细化和明确，便于制度的执行者在业务过程中有依据，可操作；三是更加体现求真务实。注重与业务活动紧密结合、与企业发展实际相结合、与物资供应管理相关规定相结合；四是职责更加明晰。每项制度都明确了各部门在物资供应管理中应承担的职责，充分体现了物资供应管理的系统性和物资采购过程一体化要求。
在突出制度建设的同时，他们还继续完善以绩效指标为主要内容的经济责任制考核，建立保供、成本控制、渠道管理、库存、上网、质量、工作量、项目等8大指标和20项分指标构成的绩效考核体系，逐步加大绩效考核兑现力度，充分发挥绩效指标的导向作用和激励作用。
安庆石化从制度建设入手，充分发挥制度建设在反腐倡廉中的保驾护航作用，实行“制度管人”和“流程管事”，从而实现了规范管理，取得了显著成绩。
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