工程建设管理中的问题及对策探讨解诗征

工程建设管理中的问题及对策探讨解诗征

解诗征

杭州市西湖水域管理处（杭州西湖风景名胜区环境监测站）310002

摘要：增强建筑工程项目管理工作的质量对于建筑企业的发展而言具有现实的意义。随着经济的不断发展，科技的日益进步，建筑企业的发展也离不开技术的强大支持，工程规模的扩大对管理工作提出越来越高的要求。但是就当前的建筑工程项目管理的现状来分析，期间存在一些问题有待解决，否则就会影响建筑行业及建筑企业的长远发展。

关键词：建筑工程；建设管理；问题；对策

引言

建筑行业在经济和社会发展中都有着十分积极的意义，城市化发展水平不断提高，建筑行业也得到了前所未有的发展，为了更好地保证建筑建设的质量及水平，企业应采取科学有效的措施不断完善建筑工程的管理，提高施工效率，进而完善建筑性能。

1建筑工程项目管理存在的主要问题

1.1项目管理者本身问题

目前，我国建筑工程项目在施工过程中，部分企业为了充分展现自身的设立，出现一些挂靠的情况。其实，挂靠是指一些持有专业资格证书的技术人员，将自己的资格证书放在一家建筑企业，而自己却不在这个企业工作。建筑企业的稳定运营和发展，离不开大量的专业技术人才作为支撑，该情况可以给双方带来利益，这种方式既不能有效提高建筑企业项目管理者的业务能力，又会降低建筑企业内部员工的综合能力，阻碍建筑企业的发展。通过调查我国建筑企业得知，当前我国多数从事建筑工程项目管理的人员学历水平以大专为主，而本科生。研究生是相当少的，所以这样容易导致建筑工程项目管理的整体素质不高。

1.2管理模式守旧

随着建筑行业的迅速发展，我国许多建筑企业已经开始朝着国际化的方向发展，然而我国大部分建筑企业的管理模式依旧采用以往的金字塔型管理模式，即由工程的项目管理者负责建筑的所有施工管理工作。在项目经理上划分为多个机构监督工程施工，此情况会造成建筑工程在施工组织以及施工管理上存在不平衡的情况，如果将责任真正落实到个人，一旦发生责任事故就会出现相互推卸责任的情况。建筑企业固守传统模式，不仅对企业自身发展产生不利影响，还会降低企业的经济效益。

1.3项目管理信息化建设有待加强

随着科技的日益发展，我国各行各业逐渐采用信息化管理模式，通过信息化管理可以更加科学有效的管理工程项目，是提高建筑工程施工质量管理效率的主要方法。但在当前的建筑工程项目管理中，信息化的应用水平是普遍较低的，特别是在工程管理的多个细节上，一些必须要仔细记录的数据信息和很多施工档案，如果安排人工进行保管或者几率，很有可能出现错误及丢失的情况，而采用信息化的方法处理，即便是一些要求高的数据信息也可以正确记录，并且易于保存，在提高工作效率的同时，也会降低失误率。

2加强建筑工程项目管理的有效措施

2.1深入改革建筑工程的管理模式

一是改革管理体制，要有效的结合集权和分权，具体包括分离建筑工程的总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，组织机构还要机动灵活，这有利于保持企业的生机和活力;二是改革管理观念，应该科学的决策管理，同时追求创新发展，只有转变经营观念才能顺应新经济形式的要求，积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身的实际情况，施工企业还应建立自己的企业文化氛围;三是改革管理技术，可以借助数据统计技术管理工程资金、网络技术管理工程并确保工期进度，还可以建立公平、公正的考核评估制度等。

2.2加大对建筑工程建设的监督力度

一是建筑工程监督要首先监督项目、人员、工程进度和施工材料等情况，杜绝人为因素引发的质量问题和安全问题，因为建筑工程是采取投资方招标的方式评定工程的，如果对承包商缺乏监督，会难以保证建筑工程的质量;二是实现合理的资源配置，管理人员要统计各部门人员的要求，根据实际情况分配人员，各部门间还要相互协调、加强流动沟通，同时还要加大对建筑工程建设的监督力度;三是严格按照图纸方案进行施工，避免多次修改图纸，还要依据国家的法律规定具体分析和研究建设环境，还要采用先进的技术，例如新型的计算机信息技术等来提高管理效率。

2.3改进施工方案

建筑工程施工若要顺利进行，且如期交工，就必须要以科学的施工方案为前提，且项目施工方案也对项目施工的质量和进度有着决定性的作用。在工程建设中应对施工方案进行全面的改进，同时还要对其不足之处加以完善。图纸会审是非常重要的一个环节，其能够十分有效地改善施工平面布局，同时还能科学的选择施工的方法，对施工细节进行有效调整，如果在审查过程中发现图纸或其他关键要素存在不合理的地方，就应及时加以调整，并以此为基础对整个工程的建设方案加以改进。

2.4提升工作人员的综合素质

对于工作人员来说，他们是工程建设的重中之重，因此工作人员必须具备一定的综合素质。首先，工作人员应积极踊跃地投入到培训和教育工作中，学习和提升工程中所需的技能和手段，这对提高整个工程建设团队的管理能力和技术水平起着重要作用。其次，根据工作人员的工作状态制定奖罚措施，对表现好的工作人员给予一定奖励，对于表现差的工作人员给予适当惩罚，这能够提高工作人员的工作热情，充分发挥自身主观能动性。

2.5规范完善建设管理制度

为促进建筑工程设计过程中各项内容可以按照预期的目标开展，避免因为各环节之间的协调不力等出现问题，必须加强建筑工程开展过程中建设管理制度的制定工作。制度制定时要充分考虑建设施工的现场环境和周边环境，综合建设施工过程中可能出现的意外情况以及施工应具有的各项客观条件，将施工成本控制在合理范围内。同时，建设管理制度也应参考公司相关责任条例和国家制定的法律法规，将建设管理制度与法律制度相结合，促进各项责任的落实，推动企业各项工作流程和工作标准等的制定更符合相关要求，保障建筑工程建设管理的合理进行。明确相关工作人员在工程建设中应当遵循的各项责任，使其认识到责任到人这一制度制定和执行原则的意义，形成责任追究意识，在面对不同的责任追究等问题时可以及时将责任落实到个人，加强施工人员的规范施工意识，促进工程建设的合理开展。

结束语

综上所述，建筑行业对国家经济发展有着深远影响，也是我国国民经济的支柱产业，建筑工程管理效率直接关乎到工程施工质量和人们的生命安全及财产安全。有效的工程管理既可以保证施工质量，又能够提升项目经济效益。科学的管理工作可以大幅度降低事故出现概率，为工程后续使用和施工提供有力保障。建筑企业、施工单位、监理机构都要主动投身到建筑工程管理中，改善管理模式，与其互相配合沟通，一起努力，保证建筑施工质量，减少施工周期、降低工程施工成本，实现建筑行业可持续发展。

参考文献

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