关于电力企业内部会计控制分析孔雪芹

关于电力企业内部会计控制分析孔雪芹

孔雪芹

（国网山西省电力公司阳泉供电公司山西省阳泉市045000）

摘要：随着我国电力企业不断的改革和创新，有效提升了其财务管理水平和财务人员的整体素质。但是在带给企业机遇的同时，也给财会工作带来了一定的挑战，并对企业财务健康发展提出了更高的要求与标准。因此，电力企业强化财会队伍建设不可避免。

关键词：电力企业；内部；会计控制

随着我国经济的加速发展，人们生活和生产对电力的需求不断增加，电力资源缺口不断扩大。电力工业对我国国民经济的发展有着重要的影响。这就要求我国电力企业重视会计内部控制制度建设，做好电力企业会计核算工作。完善内部控制制度。只有加强内部控制制度建设，电力企业才能得到长期发展。

1加强电力企业内部会计控制的必要性

首先，企业会计质量的提高与内部会计控制密不可分，各项相关措施应遵循相关法律法规，使企业内部控制得以顺利实施。同时，加强对企业经营行为的监督，使企业决策更加科学，达到提高企业经营水平的效果。加强内部会计控制有助于确保相关政策、法规和准则的实施。此外，还可以保证会计信息的完整性和真实性。其次，在正常情况下，电力企业属于技术和资本密集型企业。企业的财产安全尤为重要。加强电力企业内部控制，有利于保障企业财产安全。从任何角度看，监督都会对抑制腐败起到一定的作用，这无疑会在一定程度上避免企业腐败，有助于保护企业财产的安全。最后，还有一些企业会计核算不规范，经常出现坏账、乱账等现象。会计信息不能真实反映企业的经营成果，导致企业会计核算不准确，财务管理不组织。这样，会计舞弊的相关问题就不可避免了。此外，部分电力企业还存在资产部分损失的现象。首先，部分电力企业允许部门经理将营业费用用于经济活动，但这部分费用的支出没有明确规定，监管机制不完善，导致单独支出过多，严重浪费资金。

2电力企业内部会计控制措施

2.1建立健全电力企业内部会计控制制度

据调查，中国40%的电力企业没有按照财政部的相关要求运营。有些企业在应对各种检查时，象征性地提出了一些内部要求，但这些要求大多是“扶手椅”，属于“形象工程”。一般来说，电力企业内部会计信息控制机制还不成熟。由于电力企业自身的独立性，明确财务部门的职权范围尤为重要，有利于各方利益的平衡。企业可以划分财务部门的职权，设立行政监察组，对企业进行监督检查。采购环节是企业经营会计控制中最重要的环节。因此，对采购环节的要求应该更严格。采购部应保证采购量充足，不得因采购混乱或采购过量而浪费企业资金。企业不能放松对货币资金的控制。会计人员完成支付业务初审后，财务部领导也需要进一步审核。在确保过程中没有问题后，提交出纳进行一系列付款操作。

2.2打造业财一体化运行环境，实现预算管理科学化

业财一体化指的是将国家电网的预算管理、成本管理、财务管理、业务发展管理等汇总到一个平台上进行统一管理，以提升企业数据共享效率，打破信息孤岛的问题。进一步加强文化管理的软实力，充分实现电力企业业务链与财务链的结合管理。

首先，做好对接“战略”工作，推动电力企业预算管理的科学化。全面预算管理具有很强的系统性，其主要目的是合理分配企业现有的财务、实物、人力等各项资源，为实现企业既定的发展战略目标奠定坚实基础。通过全面预算管理还能对战略目标进行全过程监控，对控制企业开支，预测现金流量等方面有着重要意义。因此，电力企业要根据企业发展实际情况，构建全新的预算管控创新机制，将先进、科学、标准化的全面预算管理理念融入到企业经营发展中。并提升业务和财务的融合力度，促使企业持续健康的发展。

其次，做好“任务”对接工作，提升电力企业成本管理的精细化。以提升企业的经济效益和市场竞争力为导向，以电力企业成本规范化与科学化审核为基准，对投资项目进行综合评估，并以此为依据，逐步优化企业年度预算工作，降低投资风险，提升投资的精准化。

再次，做好“制度”的对接工作，提升电力企业内部控制的规范化。制度是开展全面预算管理和内部控制的前提条件，以提升电力企业风险管理为主要目的，以经营业务为主线。降低电力企业经营风险，确保各项业务流程能顺利开展。

最后，做好“效率”的对接工作，提升电力企业业财沟通的常态化。通过信息化技术，积极构建电力生产、电力销售、业务流程、财务管理等部门的对接沟通平台，以提升数据共享效率，促使企业价值链和业务链的紧密结合。

2.3构建机制驱动决策环境，提升整体工作效率

加强机制管理的硬性约束，是打造管理会计型财会队伍的基础，也是开展事前管理的核心。在新时期背景下，电力企业面临的经营风险范围逐步扩大，而财会队伍是电力企业应对经营风险的主力军，为促使财会工作人员将更多的精力投入到为企业创造价值的管理会计中，就需要加强企业财务管理目标和流程管理以及考核评价管理等，以财务管理提升拉动，打造出电力企业财会队伍的良性互动和人员流动良好的局面，以提升整体工作效率。

2.4创新人才成长环境，提升财务人员的整体素质

创新人才成长环境，是提升电力企业财务人员整体素质的关键，也是打造管理会计型财会队伍的主要途径。具体而言可以从以下几个方面同时入手：首先，构建人才成长平台。在电力企业网站上，及时更新财务管理相关信息，为财会人员自主学习财会知识提供平台。并定期开展培训，将新出的财务政策、新财会管理模式、管理方法及时教给财会人员。逐步打造一支高水平、高素质、高专业化的管理会计型财会队伍，确保电力企业财务管理目标能顺利实现。

其次，贯彻“1+3”的人才培训模式。就是学习各项业务，组织业务人员教授基础知识和财务人员识别电网等活动；就是通过制度调整以及课题小组的培养模式，将电力企业财务人员的管理素养融入到日常和企业应对方案的研究中，通过季度型财务会议和财务人员群以及学习小组等多种形式，把财务、业务结合到一起进行管理，通过以点带面的方法，提升电力企业人员适应新环境的能力。最后，打通人才成长通道。坚持德才兼备的用人标准，吸纳县级电力企业优秀的财务人员和业务人员。

2.5科学合理地建立企业资本结构

在一定程度上，电力企业资本结构和财务结构的合理优化一直是企业发展的重要组成部分。资本结构与财务结构的关系比较密切，需要根据企业的发展来确定。会计结构需要根据资产结构的具体组成确定。资本结构主要是金融结构相对稳定的内容。正常情况下，流动资金与负债资金的比例相同，有效地降低和消除了会计风险。在企业经营中，还需要根据行业自身的特点，确定企业发展的速度和规模，明确企业资产规模的具体增长情况。

结论

综上所述，分析结构表明，在电力企业中，管理会计型财会队伍建设是一项系统性工程，其涉及到电力企业的经营发展、全面预算管理、财务管理等方面，需要从构建业财一体化运行环境、机制驱动决策、创新人才成长环境等方面同时入手，才能培养出一支高素质的管理会计型财会队伍，为电力企业持续、健康、稳定发展提供财会方面的数据支持和理论指导。

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