企业人力资源培训与开发的问题与解决对策研究修琼

企业人力资源培训与开发的问题与解决对策研究修琼

修琼1孙宏伟1刘杨2杨智超1刘鹏3

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（1.国网辽宁省电力有限公司电力科学研究院辽宁沈阳110000；

2.沈阳电能建设集团有限公司辽宁沈阳110000；

3.国网辽宁省电力有限公司检修分公司辽宁沈阳110000）

摘要：在现代化的社会，企业之间的市场竞争越来越激烈，在企业中，人才的培养在企业的竞争中发挥着十分重要的作用，企业人才是企业最宝贵的财富，企业注重人才的发掘和培养，才能保障企业在激烈的市场竞争中的竞争实力。在现代化的市场中，企业与企业之间的竞争非常激烈，因此企业对人才的培养是保障企业在激烈的竞争当中立于不败之地的基础，要重视对人才的培养，才能提升企业的竞争实力。因此，本文主要对企业人力资源培训与开发中的常见问题及解决方法进行了研究和分析。

关键词：企业；人力资源开发与培训；问题；解决对策

引言

随着知识经济时代的到来和社会主义市场经济体制的逐步建立，市场竞争越来越激烈，企业中的人才在企业与企业的竞争中也发挥着十分重要的作用。科学技术和掌握科学技术的人才已成为推动生产力发展和经济增长的主导因素，因此，如何进一步做好人力资源的研究和开发显得尤其重要。

1、企业人力资源培训和开发的重要性

1.1人力资源培训和开发符合时代的发展

在这种时代发展情况下，企业应该多学习多创新。这样才能跟的上时代发展的进程。电力行业的发展突飞猛进，许多新技术、新设备、新工艺的应用越来越普遍，自动化水平越来越高。智能电网的发明和推广很成功，智能电网的科技含量很高。因此，重视电力企业人力资源培训与开发是企业经济发展的重要因素。因此，人力资源的培训与开发符合时代发展的客观要求。

1.2重视人力资源培训与开发是企业成功的重要标志

人力资源与开发是企业根据发展战略目标和经营规划，对企业员工进行知识、技能、态度的培训，充分发掘员工的内在潜能，充分地发挥员工的主观能动性，提高员工的综合素质，从而提高企业的竞争优势。人力资源的培训与开发在企业经济发展中发挥着十分重要的作用，企业要重视对人才的培养，为他们提供更多的发展机会和发展空间，这样才能保障企业的正常经营和发展，促进企业的稳步前进。因此，企业人力资源培训开发是企业成功的重要标志。

2、企业人力资源管理培训开发存在的问题

2.1人力资源培训开发观念落后

目前企业对于员工培训的重视程度不够，很多企业认为培训属于消费型的而不是投资型的投入，所以培训的预算和培训的内容形式都不符合企业的实际需求。培训内容的设置不够合理，培训激励机制不完善，因此培训的效果大打折扣，解决不了实际问题，调动不了员工的积极性，培训成为面子工程。

2.2培训需求和计划制定不合理

面对日趋激烈的行业竞争，企业也开始重视培训的重要性，在各种类型的培训中，培训的发起者和组织者为人力资源部门或者是由人力资源部门委托各业务部门进行针对性的专业培训，但是具体的培训对象，培训方向和内容也是由这些部门自行制定，一线工作员工或被培训对象企业人力资源培训开发问题的思考并没有参与培训计划的制定，即使参与了，也没有起到关键性的作用，这就导致了培训并不能满足实际的工作需要，缺乏针对性，内容与现实情况脱节严重。而且企业，不同的分公司，项目部面临的业务和问题都各不相同，而大部分的培训都是面向公司整体，对每个项目的实际问题的解决意义并不大。

2.3培训的对象针对性不强

在企业中，从基层的钢筋、水泥、木工等不同工种的劳务到不同专业的工程师，再到项目的管理人员，工作的准则和要求都不相同。基层的工作的员工大都教育水平偏低，人员庞大，而项目的工期往往要求严格，施工不能间断，工作人员劳动强度大，因此针对这些员工的培训机会少，而且实施起来有困难。对于管理人员，培训往往是抽取或者由公司选择性的派出一名代表参加培训，因为培训的计划也并不是根据具体项目需求制定的，所以公司并不寄希望于培训能解决实际问题，形式大于内容。

2.4培训内容设置不科学

培训师都是由企业高层或者管理人员从社会或者院校中挑选的，这些培训师和一线员工并没有实际接触过，也没有去过具体的项目部门，他们对于培训对象缺乏了解，培训师本身的专业技能和工作经验缺乏监管，往往培训的内容都以理论知识为主，比如一些管理经验，财务法规，政策等等，虽然对于员工有一定的帮助，在知识上也有一定的拓展，但是对于员工的具体工作实践以及员工自身的职业发展规划，都缺乏根本性的助益。

3、企业人力资源培训与开发中常见问题的解决对策

3.1创新培训方式

在当前形势下，企业在开展人力资源培训与开发的过程中，必须积极创新培训方式，从而提升培训效果。具体来说，企业应当充分结合自身实际情况，有针对性地制定培训措施，不断创新人才培养方式。比如，企业应当定期或者不定期的举办内部性质的专业技能比赛，通过竞赛的方式促使员工不断提升专业知识水平；再比如，企业还可以积极采用信息化手段，如VR、虚拟实景等多媒体手段来开展培训工作，从而提升培训内容的生动性和直观性，进而提升培训质量。

3.2积极开展企业培训需求分析工作

企业开展培训工作前，首要的工作就是要对企业的实际发展状况进行分析，之后依据分析结果来制定企业对人力资源的实际需求，再结合需求来制定相应的培训计划与方案，最后再根据计划按部就班地开展培训工作，这是因为企业的培训工作会耗费企业的大量资源，因此，必须坚决杜绝盲目开展培训工作的现象。可以说，开展企业培训需求分析工作是培训的前提，其决定了企业培训工作的发展方向，因此，企业在开展培训工作的过程中，必须深刻认识到需求分析的重要作用，坚持做到培训工作科学化、合理化。只有这样，企业才能有效降低乃至避免培训工作出现浪费资源的现象，从而直接降低企业经营成本，间接提升企业经营利润。

3.3建立健全企业培训体系

随着市场竞争的日益激烈，企业必须结合自身实际需求，建立健全企业培训体系，在日常经营管理的过程中，打造出一支综合素质高、专业能力强的人才队伍。实际上，企业开展人力资源培训与开发工作的最终目的就是挖掘出能够适合企业发展、推动企业不断向前的人才队伍，从而不断提升且的核心竞争力。这就要求企业在人力资源培训与开发的过程中，必须充分结合企业存在的问题，采用多样化的培训手段有针对性地开展培训，从而行之有效地满足企业的人才需求。

3.4制定科学的培训工作计划

首先，企业应当尽快制定出适合本企业自身需求的培训策略，并从制度层面确保培训工作落到实处，避免培训流于形式；其次，相关企业管理者必须从思想认识层面提高对培训工作的重视程度，认识到人才培养的规律，尽量避免随意开展培训工作的情况。与此同时，企业还应当加大对培训工作的投入力度，切不可因资金紧张而忽视了培训工作，也不可无目的性、无计划性地开展培训工作；最后，给予员工足够的施展空间，促使员工通过培训来提升自己的工作能力，不断解决工作中遇到的问题，切实将培训内容和企业实际需求有机结合起来。

结束语

综上所述，人力资源的培训与开发是企业发展的灵魂，是企业发展过程中不可忽视的重要部分，在现代社会的市场经济发展下，要加强企业高层对人力资源培训与开发的重视度，要建立多种人力资源开发模式，要提升企业的人力资源管理能力。本文主要对人力资源的培训与开发存在的问题和解决对策进行了具体的分析，做好对员工的培训与开发，提高员工的素质，合理利用人力资源，为企业的发展提供源源不断的动力，促进企业的经济发展。

参考文献：

[1]吴楠.浅谈我国企业人力资源培训与开发[J].商场现代化，2017（22）：75-76.

[2]徐辉，张吉刚.人力资源培训与开发研究[J].才智，2017（32）：249-250.

[3]秦聚桥.企业人力资源培训与开发中的常见问题及对策[J].时代金融，2017（29）：155.