建设工程项目成本管理与控制措施探析孙亚

建设工程项目成本管理与控制措施探析孙亚

孙亚

身份证号码：32132219910811XXXX

摘要：建设工程项目的成本管理是基于工程质量与工期可以得到保证的前提下，通过一定的方法和手段来降低建设工程项目的成本，提升建设单位的经济效益。不过，随着建筑事业的快速发展，影响项目成本管理的因素也变得更多，如何做好项目成本管理已经成为相关企业是否可以在竞争激烈的市场环境下稳步发展的重要内容。因此，相关企业要重视对项目成本的管理，并通过深入分析影响因素，来采取针对性的控制措施来提高项目成本管理的质量。

关键词：建设工程；项目管理；成本控制

中国经济的全方面持续发展带动了建筑工程的不断进步，成本控制和管理水平在国际中表现优异的成绩，其企业成本控制和管理目标的核心是在满足工程生产水平的前提下，低于同行业的平均成本水平，取得成本最优化原则，控制最佳的分项目成本，完善完整的成本管理制度，降低工程成本，然而我国依然存在着不完善的成本控制体系和成本管理模式，加强成本管理和成本控制是企业致胜的关键一步，也是核心环节。

1工程项目成本控制和成本管理的概述

1.1工程成本控制是指在项目全过程中发生的费用，在保证质量合格和工期不延误的基础上，采取科学化管理，控制在成本计划范围内，监控发生的差错和疏漏以及发展趋势。1.2工程项目成本管理是基于行业的具体要求和企业项目的总体目标，以货币为主要计量单位，包括工程造价执行系统的各项管理活动，如预测计划、组织、实施、控制、监督审计、分析和控制，以加强管理观念，接近高标准的成本管理体系，提高成本预测计划水平，是实现利润最大化、创造最佳经济效益的管理过程。1.3工程项目成本控制和成本管理的重要性。在工程项目全寿命周期做好成本管理和控制，达到降本增效的目的，可以在建筑行业出类拔萃。如果成本控制不当，会导致项目增支降收，以至于负收益浪费项目过程消耗资源，甚至导致强制停工，这样失败的企业例子屡屡在目，所以项目的成本控制和管理就显得尤为重要。

2建设工程项目成本管理的影响因素

2.1直接影响因素

在建设工程项目成本管理的过程中，通常影响的直接因素有三个方面：一是，人为因素。在项目成本管理的过程中，人对于管理和控制具有非常关键的作用，尤其是在社会经济快速发展的背景下，人力资源的成本相较于以往更高，在项目成本中占据的比例也比较大。二是，材料因素。建筑材料是建设工程项目施工的基础，不仅是建筑的基本元素，也是影响项目成本管理的重要内容。根据相关的数据显示，建筑材料的成本在整个项目成本中占据百分之六十以上的比重，所以对于项目成本的管理必须要考虑到建筑材料的成本控制。三是，机械设备因素。机械设备是建设工程项目施工过程中不可或缺的内容，随着机械设备技术含量以及建设工程项目的规模越来越大，施工企业租赁与购买机械设备的费用也在不断增加。

2.2间接影响因素

工程的质量与安全是影响建设工程项目成本管理的间接因素。通常情况下，工程的质量主要涉及到建筑材料的质量、设计的质量、施工的质量以及所用设备的质量等，在项目成本管理的过程中，管理人员必须要在节约成本的过程中重视工程的质量，避免由于返工而造成更大的经济成本。同时，安全也是影响项目成本管理的重要因素，如果一旦出现安全问题，就会对整个工程的应用造成影响，会使得后续投入的成本更多。

3建设工程项目成本管理的有效控制措施

3.1健全项目管理成本控制体系

制定一个合理科学的施工方案对于一个建筑企业来说是首要的任务，合理的施工方案，应该首先做到尽可能的排除多余繁杂因素的干扰，施工工期的制定上要尽量合理，工期的合理制定对于节省不必要的材料浪费来说是非常必要的。这样，才能实现有效的控制施工过程中的成本浪费。现场的安全管理工作也是健全成本控制体系需要考虑到的，施工工程开始前，尽量排除可能出现的安全隐患，以保障现场的安全，达到不发生或减少不必要的安全费用支出，加强企业的监督指导工作，来使企业的经济利益得到提高，更有效的降低企业的过程制造成本。只有建立起健全的成本控制体系，企业的资金才能被合理利用，才能有助于企业的更好发展。

3.2完备工程项目管理人才体系

高素质的人才管理体系才能提高成本控制的工作效率。构建完备的人才管理体系，可以从以下几点来入手：首先，扩充人才引入的渠道，企业应该多途径地开展人员招聘工作，挑选人才时应该做到全面考量，积极任用思维活跃、脚踏实地的人才。其次，对人才进行培训时，上可以结合互相学习、取长补短的方式，邀请具备经验的人士到企业中开展座谈会、讨论问题、解决问题，以此来提高人才的应用能力；企业中的管理人员应该积极宣导团队核心思想，让每一个员工都清楚企业的项目成本控制与自身的关系是非常密切的，所以每个人都要具备团结的意识。

3.3加强市场调研，建立完成的工程评审制度

随着我国社会经济的不断进步和发展，为我国的建筑行业的发展带了前所未有的机遇，建筑工程项目也在不断增多，不过随之而来的建筑浪费的情况也越来越严重，各种高耗能、低效率的建筑工程随处可见。因此，建筑企业在进行建设工程投资决策时必须要加强市场调研，建立完善的工程评审制度，制定科学的成本控制和优化目标。这就要求建设单位首先需要深入市场，了解市场的实际需求，然后对建设工程项目进行准确的定位。其次，建筑企业还应当要将建设工程的所有信息都及时发布到公共媒体上，特别是由政府出资的建设工程系项目，一定要做到信息透明化，积极接受欣慰媒体和社会工作对建设工程项目的监管，从而有效防止决策失误所导致的资源浪费，实现建设工程成本最优化控制。

3.4建设工程施工成本控制的技术措施

在建设工程施工过程，只有成本控制的技术措施是贯穿于施工前期、中期和后期等各个阶段的。在施工过程中需要对成本进行动态监督控制，对其中出现的成本偏差要进行及时的纠正，将施工成本控制在计划范围内，从而降低施工成本，提升企业的经济效益。在竣工后的成本控制中，施工成本核算人员应当要根据施工成本花费的数据资料，对各分项目工程的施工成本和预算成本之间的差距进行计算，然后根据承包合同的内容，及时找出可能存在施工索赔的项目，并制定出合理的施工费用和施工工期索赔计划，以此提升施工成本的控制水平。

3.5项目完工结束的成本控制和管理

工程内容的验测首先把竣工的建筑进行现场测量面积画出图纸再对此进行详细的审查。与签订的合同，设计图纸进行规范的对比验收，要在工程全部结束情况下进行结算，以防按次按月结算导致的漏结或重结。并总结工程量完成情况以及变更情况，绘制总表计算实际工程量价款。一旦发生索赔，要及时作出索赔报告并上报审批。

4结语

综上所述，随着市场经济的高速发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，为了促进建筑企业的可持续发展，必须要加强对建设工程项目管理中的成本控制。这就要求建筑企业必须要对目前建设工程项目管理中成本控制中存在的问题进行分析，并针对这些问题制定出有效的措施不断的完善成本控制，从而使其作用充分地被发挥出来，提高建筑企业的经济效益，促进建筑企业的健康发展。

参考文献：

[1]熊静，万欢，万成.建筑工程成本控制与管理探讨[J].信息记录材料，2018，19（11）：227-228.

[2]张雪勇，刘小丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究，2018（15）：143-144.