浅谈电力工程项目成本核算曹玲

浅谈电力工程项目成本核算曹玲

曹玲杨旭

新疆光源电力实业总公司新疆乌鲁木齐市830011

摘要：只有具备精准的、有效的成本核算，才能第一时间对管理和经营成本进行分析和管理，才能保证项目的效益。本文通过对电力工程项目成本核算的意义、现状、以及核算方法进行了简要的分析与研究，希望能对我国电力工程项目成本核算工作的发展发挥一定的作用。

关键词：电力工程；成本核算；控制措施

1引言

电力工程施工企业成本管理在企业整个经营和管理活动中占有重要地位，它直接影响着电力施工企业的整体效益，同时也直接影响着电力施工企业能否实现长久发展，因此，电力施工企业应该建立起电力工程项目成本管理的意识并对其不断强化，分析解决电力工程项目成本管理工作中当前存在的问题，进而促进电力施工企业工程项目成本管理过程中的成本管理意识的形成，最终有力促进电力企业工程成本管理发挥更大的作用。

2电力工程项目成本核算的意义

2.1能有效控制电力企业生产运行费用

电力工程项目是以经济效益为目的，实现经济创收为发展目标的民生项目。因此，实现运行成本的降低是提高企业竞争力和效益的有效手段。然而实现成本的有效控制需要对电力企业运行和管理进行高效的成本核算。只有这样，才能实现各环节、部门成本的核算和汇总，降低和减少资源浪费情况，才能明确其相应的运行成本，为企业管理和运行提供成本参考，提供技术支持，才能有效地实现对日常运行管理费用的控制。

2.2能有效提高企业内部经济管理水平

成本核算需要对企业内部各管理部门、各个环节进行综合、精细、有序的分析和核算，这对于保障企业内部各部门、环节、工艺的运行情况、经济管理水平和管理效果有着重要的作用，有利于为企业管理者提供相应的技术分析支持，实现部门和人员的有效利用、精简和控制，从而实现企业内部经济管理水平的提高。

3电力工程项目成本核算的现状

3.1没有正确的确立成本管理的主体

长久以来，因为体制的问题，施工企业的成本利润和员工收入的关系不够紧密，从而导致员工认为，成本管理应该是企业领导或者企业的财务部门来负责的，和自己工作的好坏没有联系，同时也和市场压力的影响没有关系，如此无法调动员工控制成本的积极性。公司的领导只考虑为电力施工企业获取更多的客户，占据更多的市场，时常忽视成本控制进而盲目的扩张，导致员工的责任成本无法实现合理分配，从而导致企业的损失及浪费。成本管理是一项系统的管理，期间施工的负责部门、工程造价、物资以及财务等各部门都应该参与管理过程，实现成本的共同控制。

3.2成本控制人员激励措施不足

电力工程施工成本控制体系的建设是一项具有较强艰巨性、创新性、长期性、系统性的工作，只有通过不断的教育、不断的培训，才能够培养出一批有专业背景丰富、综合素质高、业务能力强的优秀成本控制人才队伍，为电力工程施工成本控制工作保驾护航。但是令人遗憾的是，很多电力施工企业对于成本控制人员没有建立起行之有效的激励制度，存在着“干多干少一个样”、“干好干差没有区别”的错误倾向。

3.3施工成本管理缺乏有效性

电力工程施工企业的成本控制主要包括两方面的内容，第一个是施工材料的成本控制，第二个是施工管理费用的成本控制，首先是施工材料的成本控制，这是整个施工过程中成本控制的重点所在，也是有效控制成本的最主要方式。但是，也因为涉及到材料的质量问题，需要考虑的因素较多，实施起来较为困难。有时因为材料的质量超出设计的要求，造成施工费用的超额。有时还因为质量不过关，需要重复地返工，增加施工的费用。所以，当前对于施工材料的成本控制这块做得还不够好，无法具体到实际的操作上，取得的成果十分有限。再从施工管理费用的成本控制来看，更需要统筹把握。如果施工管理费用若超出了成本管理节省的资金，那么施工成本管理也就失去了其原本的意义。然而，管理工作不够具体，或者管理的力度不足，成本管理的效果又会不明显。因此，当前的电力企业施工成本管理的有效性并不强，这在一定程度上阻碍了电力企业施工的成本管理，需要尽快地完善。

4电力工程项目成本控制方法

4.1加强材料管理

材料管理是电力工程项目中的重要环节，其资金的投入在总成本中占据很高的比例，工程项目成本管理的过程中应该从采购计划编制、实际采购、运输、保管、应用、回收等各个环节进行有效的控制，实现全方位的管控。首先，材料采购部门应该严格地根据工程项目的实施计划进行材料选购，确保材料及时进场，以免影响施工进度；对于工程中存在的材料超额、回收不及时的问题，应该及时地进行核查和解决；在工程项目施工的过程中，经常会遇到工程变更的状况，面对这种状况，应该及时地根据计划进行材料的核查和材料的及时更换等工作，尽量保证工程的科学性和严格性。

4.2实施动态成本控制

在上文的分析中提到了电力工程施工过程中成本控制的有效性不足，有一部分原因是施工材料的成本控制和施工管理费用的成本控制不到位，因此可以采用动态成本控制的措施来提升其有效性。在市场经济的体制下，材料的价格是不断变动的，受到多种因素的影响，施工管理费用也是如此。针对这一问题，可以采取动态成本控制的措施，落实成本控制。工程施工中的风险成本管理对动态成本控制有着重要的作用，可以通过这种方式来实现对成本的管理。同时，还可以通过招标的机制和合同管理来完善整个管理的过程，让电力工程的整个施工过程都在成本管理的范畴之内，及时应变，根据实际情况调整具体的管理措施，最大程度上实现对成本的控制。

4.3提高成本控制人员的能力和素质

可结合电力施工企业的实际情况来对成本控制人员合理运用激励机制，这样可引导成本控制人员按照电力施工企业既定的发展目标去工作，确保电力施工企业的各项工作顺利完成。与此同时，运用激励机制还可引导成本控制人员端正世界观、价值观、人生观，可同时提高他们的业务能力、专业知识与思想素质，恪尽职守地做好自己的工作。众所周知，每一个人都有希望去追求目标，而要实现这些目标，那么就需要有足够的动力，而激励机制恰好是动力的主要来源，激励是通过满足个人需要来引导他们在日常工作中的行为，提高他们工作的主动性、积极性，其关键就在于满足成本控制人员在情感、兴趣、心理、生理等多个方面的需求，以便使之潜力充分挖掘，使之充满工作的动力。

4.4建立并健全财务内部控制体系

在构建财务内部控制体系时必须在业务和核算流程的基础上建立。电力施工企业应经常组织对在建工程、财务成本费用、固定资产以及会计信息控制等若干较为重要的业务执行内控评价工作。利用内控评价工作明确内控中存在的薄弱环节，在此基础上积极查找措施予以解决，这样可以逐渐完善公司内部财务控制检查监督体制，在实践中不断提升公司防范并控制经营风险的能力，与此同时，还能够显著提升财务工作质量及其管理水准。

5结束语

电力工程项目成本核算对于电力企业的管理和经营效率的提高有重要意义，根据成本核算数据，对电力工程项目成本进行有效的控制和管理是实现电力企业效益改善和竞争力提高的重要手段。

参考文献

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