建筑机电设备安装项目管理探讨邱远权

建筑机电设备安装项目管理探讨邱远权

邱远权

广东海外建设集团有限公司广东广州510635

摘要：在建筑施工中，机电安装工程是其中的重要环节，对整个工程的施工质量有着重要的意义。随着我国建筑行业的不断发展，人们对机电安装管理的工作也更加的重视。本文主要围绕机电设备安装项目的管理进行简要的分析。

关键词：建筑施工；机电设备；管理

前言

机电安装的涉及面比较广，所跨越的学科范围较大，它在具备自身特征的同时，也存在一定的通用性。施工企业要想提高自己的竞争力，增加自己的经济效益，就需要重视机电设备的安装管理工作。

1、机电安装项目的管理要点

1.1工程前的各项管理

在工程开始之前，施工单位需要开展以下几方面的管理工作：（1）合同管理，通过制定一个完善的合同管理制度，来确保工程有效开展。（2）图纸管理，设计人员需要提高自己的严谨度，要体现出设计图的系统性以及有效性。（3）材料管理，在工程开始之前，施工单位需要安排专门的工作人员去进行材料采购，并且对材料的质量进行严格的检查，做好材料质量的验证工作，对于一些不合格的材料，要严禁其进场【1】。（4）人员管理，让工作人员明白工程的任务，将任务进行明确的划分，然后落实到个人头上，以提高工程的管理效率。

1.2工程中的各项管理

机电安装技术管理对象有以下几种：（1）消防系统工程管理、（2）设备安装管理、（3）管道施工管理。在安全管理工作中，其主要工作重点在于推行目标控制方式，开展施工安全管理，要让广大员工都认识到安全施工的重要意义，并将这项工作与职工的经济利益相挂钩，以提高施工人员的安全施工能力。至于质量管理工作，其工作重点在于开展质量管理教育，要制定相应的质量管理制度，要求工作人员根据所制定的方案来组织施工，重点做好电缆管或者消防水管等成品质量检查工作。此外，还需重视工程的进度管理，施工单位可以将施工进度进行划分，划分为若干小目标，以找出进度偏差，进而及时调整动态计划。

1.3工程竣工阶段的管理

在工程竣工阶段，施工单位需要做好验收管理以及结算管理工作。所谓验收管理，指的是相关部门按照合同规范来对工程进行验收，如设计单位、施工单位、监理单位等同时到场，对工程进行检查，以发现其中所存在的问题。至于工程竣工结算，则主要是搜集结算报表，提交验收签证文件，提交结算审核。

2、机电安装项目所存在的主要问题

2.1设备材料不够规范

在机电安装施工中，施工人员要确保设备材料的规范充足，这样才能够使工程得以顺利的施工。然而，随着科技的不断发展，工业的生产进步，在机电安装工程中，各种机电设备都得到了广泛的应用，由于各设备型号千差万别，其型号的大小以及性能等都差异较大，这样就导致机电安装工程受到了较大的影响。在设计过程中，如果设计人员没有对电器安装图进行明确的标注【2】，在施工设备的管理工作中，施工单位就很难进行统一的管理，进而导致施工安全隐患的存在。

2.2工程造价的控制不到位

随着时代的进步与发展，在机电安装工程中，施工技术的水平有了较大的提升。机电安装工程较为复杂，因此，在施工过程中，对于编制造价预算工作，施工单位需要进行高度的重视，以便促使工程造价能够得到有效的管理。在实际施工中，我们会经常看到一些高价低质的材料，会看到机电设备的表面磨损较为严重，但是却没有工作人员进行维修，这些都会使工程的造价有所增加。

2.3管理水平较低

在机电安装工程中，安装水平较低是当前的主要问题，其主要表现为以下几点：（1）工作人员的管理理念较为落后，（2）工作人员缺乏专业的知识、（3）工作人员对自身的工作缺乏认识。例如，在机电设备在连接上可以分为以下几种，一种是安装连接，另一种是电气连接。此外，在安装连接上，一般会采用螺丝与螺母旋拧连接，若施工人员的专业技术较差，工作态度不够端正，就会出现连接较松的情况，这样就会影响设备的使用，导致其出现运行故障。这样一来，进而增加机电安装工程的经济负担，导致工程的施工进度受到影响。

3、机电安装工程项目的建议

3.1做好工程设计工作

在机电安装工程施工中，工程的设计是其中的首要环节，在设计过程中，设计人员需要以建筑情况为基础来进行方案设计，制定科学的施工图纸，并且在设计过程中需要对施工的路线、设备的型号要求等做出明确的固定，以提高设计的科学性，确保施工设计的规范性【3】。此外，在工程施工中，施工单位需要重视对设备材料的统一管理。在设计方案时，如果出现变更情况，则需要对工程的变更进行严格的论证，并对设备布置作出及时的变更。

3.2做好工程的进度管理

在施工过程中，对进度控制总目标进行合理的分解，能够有助于项目的施工管理，能够使工程的预期目标得以实现。机电安装项目管理工作较为复杂，不仅需要与土建施工相配合，还需要与建筑装饰装修施工相配合，此外，还要保证工程施工进度。因此，在今后的施工过程中，项目部需要建立一个专门的项目进度控制体系，以项目经理为责任主体，对各工作人员的工作任务进行划分，对各环节的施工进行控制，以确保工程能够得到顺利的完工。

3.3加强质量管理

在机电设备安装过程中，质量管理是其中的重点，会对用户的生活产生重要的影响。在施工开展之前，施工单位需要对建筑工程的情况进行了解，然后根据建筑工程的施工进度，来制定一个科学的质量管理规划，并且安排相应的管理人员来负责安装项目的质量管理工作。其次，在今后的施工过程中，施工单位要对质量管理体制进行完善，并重视对施工人员的控制与管理，以增强各部门的合作意识。

3.4对细节管理予以重视

要想促使机电设备的安装质量得到保证，在安装管理中，管理人员不仅要从全局去考虑，还需要对工程的细节进行重视。简单来说，就是在设备安装之前，管理人员需要进行安装技术论证，还需要进行实际检测，在安装过程中，一定要按照所制定的施工计划来进行设备安装，切忌随意施工，安装人员需要对设备的安装主次进行明确，不能够随意调整设备的安装顺序。在安装完成之后，管理人员需要安装相应的标准或者程序来进行交接检查。首先，管理人员需要对接线以及电器的连接进行检查，查看其是否存在问题，如果确认没有问题之后，就按照以下几种顺序来进行通电调试：（1）先单机后联机、（2）先空载后负载。此外，管理人员需要检查机电设备是否存在以下几方面的问题：（1）噪声过大、（2）过热、（3）严重振动等。总之，管理人员不仅要对工程的全局进行把握，还需要从细微处着手，确保安装项目的质量。

3.5重视对财务费用的管理

在工程竣工验收时，建设单位需要详细列出工程的清单，并且以当时的设备采购发票，以当时所购买材料的发票等作为依据，提供一份详细的施工用料清单。这样一来，就能够使所有的账目一目了然，能够确保工程的施工成本得到有效的控制，为接下来的竣工验收打下坚实的基础。

结语

综上，在机电设备安装中，施工单位需要做好各部门之间、各工作人员之间的相互配合管理工作，要确保各工作人员明确自己的工作任务，以促使各项工作环节能够得到顺利的实施。此外，施工单位还需要做好工程的进度管理，要将工程总目标进行合理的划分，将其划分为若干小目标；还需要重视对工程的质量管理，需要对工程细节管理予以重视，以确保工程存在安全隐患。最后，还需要重视对财务费用的管理，以控制工程的施工成本。

参考文献：

[1]赵杨，丁宝峰，杜翠，赵明.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].机电信息，2011，03：10-11.

[2]李世兴.刍议机电设备安装项目管理的技术要点[J].信息化建设，2016，06：304-305.

[3]江立宏.建筑工程中机电设备安装项目管理探讨[J].山东工业技术，2015，14：62.