土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析孙晓青

土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析孙晓青

孙晓青

孙晓青

陕西建工机械施工集团有限公司

摘要：随着经济的发展，土建工程发展迅速。建筑市场变得更加复杂、多变，市场竞争日益激烈，这不仅给建筑企业提供更大的发展空间，也带来严峻挑战。相对来说土木工程管理系统比较复杂、具有较强的综合性，其工程造价管理及成本控制是关键内容。需要从多个角度与方面去分析土木工程管理工作，重视每个环节的细节之处。主要从土木工程造价以及管理直接的关系角度分析，以此不断提高土木工程管理水平，对各个环节造价成本进行有效控制。才可以保证土木工程最大的经济效益与社会效益，从而不断提高企业的市场竞争力。

关键词：建筑企业；土木工程；工程造价；控制管理

引言

土木工程是作为建筑工程中较为基础的工程之一，是作为促进我国经济发展的重要组成部分，土木工程施工技术也随着科学技术的进步而进步，不断提高土木工程的建筑质量。土木工程管理是一个较为庞大的管理工作，不仅仅是对土木工程质量的管理，其中还包含对工程施工进程、成本控制、工程造价等多个方面的管理控制，是提高建筑企业市场竞争力的关键所在，也是保障工程质量的同时，提高建筑企业经济收益的重要手段。但是在许多建筑企业对土木工程管理工作方面还不够重视，对建筑工程整体工程造价管理重视程度较低，这就造成建筑企业在经营管理方面出现很多问题。

1土木工程管理和工程造价控制的基本概念

1.1土木工程管理的基本概念

所谓工程管理，主要是指采取集中管控的方式对项目中的各方面内容进行优化，确保项目可以顺利推进。通常情况下，除了需要对工程质量以及工程进度方面进行优化管理，现场施工的安全性以及资金成本投入同样在造价控制的工作之中。

1.2土木工程造价的基本概念

在工程开展的过程中，管理人员理应针对造价成本方面展开集中管控，不仅包括基础决策和设计成本的资金控制，同时也包括施工以及竣工阶段的成本控制，只有采取全程监控的方式，才能确保控制工作可以涉及多个不同的方面。在进行施工方案选择的时候，管理人员需要从多个角度出发展开思考，并对于技术指标、经济指标以及效果指标方面展开分析，确保其满足预期规定的基本要求，以此提升工程结构的完整性。如此一来，项目便能够按照预期顺利进行，企业也能获得足够的经济效益。

2土木工程管理和工程造价面临的主要问题

2.1造价预算方面的问题

造价预算是指在土木工程项目实施之前，对其造价的一种预判和评估，这一环节对于工程的准备工作来说十分重要。在当前社会背景下，我国大多建筑工程项目都是采用公开招标的方式来确定施工单位，而造价预算也是建筑投标中必须要考虑的一个问题。我国当前很多建筑工程企业对于工程造价预算都不重视，进而导致在实际的施工过程中出现各种问题和麻烦。除此之外，在实际的预算过程中还忽视了各个细节方面，严重地影响到土木工程项目的顺利开展。

2.2造价管理方面的问题

对于建设项目来说，建筑施工是其中非常重要的一个环节，是建设方案的具体化环节，同时还是工程造价确定的关键阶段。首先是施工材料方面的问题，部分施工单位在进行材料选购的过程中，会因为选用材料价位过高而导致施工预算大大的超出，还有一些因为贪图自身利益使用劣质材料，进而严重地影响到工程质量。然后就是施工人员方面的问题，现如今，很多土木工程施工人员上岗之前都没有经过专业的培训，专业素质及专业技能比较低下，管理上也不够完善，存在着严重的窝工现象，极大地延缓工程进度，这些问题也严重地影响到施工造价的控制。当前已经有很多工程因为施工人员素质不高，进而导致工程不能够有效地开展。最后就是在实际的施工管理中，需要重视管理措施的提升，以免出现一些不必要的工程变更而加大工程造价。

2.3市场经济方面存在的问题

随着市场经济不断地发展，我国各项事业都有了显著地发展和进步，不过也带来了十分严重的功利主义。而这一问题对于我国土木工程行业的影响也是非常的恶劣，特别是严重地影响到我国建筑工程企业工程造价管理。因为功利主义的影响，土木工程管理过程中假公济私、中饱私囊及瞒报开支的情况频频发生，导致我国建筑行业问题频出，严重地阻碍了建筑行业可持续发展战略目标的实现。所以，在当前市场经济背景下，我们需要趋利避害，尽可能地应用各种方法去争取发展最大化。这就需要我们正视市场经济背景下存在的各种问题，采取有效措施进行解决，以此来为企业全面的发展提供有力保障。

3工程造价控制工作的优化措施

3.1在建筑项目决策和设计阶段的工程造价管理

在建筑项目决策阶段，工程造价管理主要体现在对建筑项目工程的基本信息、土木工程市场、材料市场、人工市场等进行充分的调查和分析，拟定一份土木工程运行报告，来帮助建筑企业对土木工程进行科学合理的决策；在建筑项目设计阶段，工程造价工作主要建立在施工工地的实际勘察过程，要在勘察过程中结合设计图纸，对设计中不合理地地方及时提出并寻找解决方案，减少施工过程中在更改设计，造成大量的人力、物力的浪费。

3.2施工运行阶段造价控制的优化

对于土木工程项目施工来说，不仅涉及的人员复杂、施工工期长，而且在实际施工过程中所涉及到的问题也非常多，所以集中造价控制工作比较繁琐，这就要求造价控制人员进一步地优化项目审核环节。项目管理人员首先要有效地控制好施工开始前的基础招标造价，对工程项目中的设计变更给予充足的重视，然后通过集中施工基础造价管理的方式进行处理，通过各种方法来对建筑项目进行核查和分析。此外，在设计变更这一重要环节中，如果出现设计项目和实际项目不符的情况，将会直接对项目工程造价产生严重的影响，所以相关造价工作人员必须得加强这方面的管理，全面并且严格地进行监督。在日常监督过程中，对于一些突发情况应该详细地记录清楚，为工程结算机制的优化提供有力的数据支持。

3.3在建筑项目竣工阶段的工程造价管理

工程造价控制工作不仅存在与土木工程项目决策和设计阶段、施工阶段，还存在于土木工程的竣工阶段。在竣工阶段主要是针对实际建设工程量与工程合同和设计图纸的核对工作，在核对过程中要避免出现计算错误的问题，做好工程造价管理的首位工作，保证土木工程全过程的工程造价有效控制工作，在保障工程质量的同时提高建筑企业的经济效益。

结语

总之，为了能够对施工项目进行全面优化，工作人员理应提高对于施工管理以及造价控制方面的重视程度。依靠优化的方式对其结构予以全面完善，并在实际工作的过程中进行贯彻，以此确保项目可以顺利进行，进而推动土木工程项目的可持续性发展。为了保证土木工程项目实现整体优化运行，在保证施工质量与安全的前提下，对各个环节进行造价控制。保证整个项目工程正常高效的运行，从未为土木工程企业的可持续发展奠定良好基础。

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