变电运维信息化建设中的安全问题分析崔志芳

变电运维信息化建设中的安全问题分析崔志芳

崔志芳

（国网山西省电力公司晋中供电公司山西省晋中市030600）

摘要：在电网的长期生产运营过程中，设备运行维护是保证电网及设备安全运行的重要基础性工作。但是在推行“运维一体化”的过程中，面临诸多的安全问题。本文对变电运维工作中可能存在的安全问题进行分析，对其相应的安全问题应对措施作详细论述，希望可供相关借鉴参考。

关键词：变电；运维；信息化建设；安全

1前言

变电运维工作影响并决定着供电系统的供电质量，同时关系到供电企业、用电用户的切身利益，所以在变电运行中，必须做好变电运维工作，减少，甚至避免变电运维工作隐患与风险。要明白的是，如果变电运维工作开展不当，或者工作中出现隐患与风险，轻则会对电力系统的运行产生影响，重则会危害运维人员生命，给供电企业以及用电用户造成巨大损失。下面，笔者对变电运维信息化建设中的安全问题与应对措施进行了分析。

2变电运维安全概述

所谓的变电站运维安全是指在日常的变电维护过程中，可能给管理人员和技术人员造成的相关伤害，如人员伤害和设备损坏等。造成这些安全问题的原因，其不仅包括人为和设备本身愿意，其还包括自然环境和外来所带来的破坏。人为原因与技术人员进行的习惯性非标准性的操作和违反相关的安全规则，而设备本体则主要绝缘子绝缘风险、接地风险等，自然风险则包括如冰雹、地震等给变站运维带来的损害，外力风险则包括施工风险、偷窃等。因此，在信息化的背景下，如何面对传统的和新的安全问题，成为当前电力部门保障电力服务的关键。

3变电运维信息化建设中存在的安全问题

（1）工作人员

在变电运维一体化的工作中，由于变电运维的运行和检修工作性质之间的差别较大，而目前的状况是缺少这样可以一专多能或者一岗多能的综合性工作人员。从某种角度上来说，变电运行的运行与检修的工作对象都是电力设备，可是具备有综合性知识是运行工作的主要要求，具备专业性知识却是检修工作的主要工作要求。比如在一次、二次以及试验等的工作中，部分专业工作人员只是对其它专业的工作原理和流程熟悉，本职工作能够很好地完成，可是对于跨专业的复杂问题的解决却缺少相关方面的能力。所以尤其是在大检修模式的中用最少的人力资源完成综合性任务的工作人员是缺少的。在上述有说到的作业内容强度与本段的工作人员的要求是不矛盾的，这里对工作人员的要求是在合理的知识以及技术要求方面，而上一段指出的是超出工作人员的工作负荷而造成的安全问题。

（2）作业内容

变电运维工作内容的安全问题主要是指人员的劳动强度，因为依据传统的生产方式变电运维的检修与运行需要员工很大的劳动程度，同时还有较长的工作耗时，即便是在实行了运维一体化后，检修人员和运行人员的工作任务和职责都落在了运维人员的身上，同样其工作强度是巨大的。比如说，检修220kV停电业务，在对停电进行安全措施的过程就需要进行长达一两个小时的工作，又加之过程中的检修需要很大、十分繁琐的工作量。所以进行较长时间的工作人员很容易产生精神疲劳，很大程度上增加了工作人员的安全风险。

又比如说运维一体实施过程中的“一人多职”的问题，传统生产方式之下的许多设备需要在检修过程中变更设备的状态或者进行停电检修等，这些工作的进行需要运行人员严格把关，并在工作之后由相关人员验收，在明确的职责范围中对工作质量、现场安全措施等诸多方面细致安排。传统模式下许多工作都被同一个人所承担，既是工作票许可人也是工作票签发人还有可能是工作负责人，如此工作的许可、签发或者检修与验收的众多过程中就可能出现某些环节的漏洞或者对某些环节敷衍了事，使得监督管理体系发挥不了正常的运行。

（3）工作环境

在变电运维的工作环境中，因为味道、温度以及音量方面的管理不严格，长期恶劣的工作环境会对职工的身体造成损害，使该行业相关职业病的发病风险加大。

4防范的措施分析

4.1制定合理的分布方案，做到合理分工

杜绝因管理的问题而带来的权责不明、责任不清等问题，其首要的措施就是制定合理的管理方案，并对权责进行分工，从而做到权责清晰。同时，针对在管理中出现的安全问题，首先要制定合理的方案，通过讨论构建合理的处理方案，从而为科学、有效的处理安全风险提供可行。

4.2借助信息化，构建智能自动处理

信息化的发展在助推着变电站的运维管理，同时也在助推着现代电网管理的新模式。如通过信息化的数据采集，对变电运维进行24小时的实时监控，通过继电保护装置，通过互联网实现对变电站的远程控制，以此更好的减少因人为的处理而带来的问题。

4.3加强企业员工的信息化培训

培训是提升企业专业能力、职业能力的重要的方式，而作为变电站检修过程中存在的一专多能问题缺乏，必须通过不断的培训来提升企业员工在这方面的素质。因此，电力企业可根据自身的实际情况，按照业务的不同，采用分阶段的对运维部门的员工进行各方面的专业培训，从而扩大员工的专业范围，如本文依据新增维护类检修作业项目的难易程度的划分将培训与考核分成三个阶段，在第一个阶段的时候，对类似设备防锈补漆、微机保护装置定值这些技术要求进行培训；在第二部分的时候则对变压器、呼吸器与蓄电池等进行培训；第三阶段则是在原有的技术基础上更进一步的培训，选择公司内部相关的专家，培训师采用现场讲解结合培训人员动手练习的方式，进行培训后的人员应该进行考核，考核通过之后才可以独立承担相关工作。其次，运用信息化的思维，通过构建远程培训系统的方式，如移动学习系统，从而提升企业的专业水平；第三，通过改变传统的职称评比的方式和架构，如引入绩效管理的方式，加大对事故处理能力的评分等。第四，提升培训的深度和广度，加强对复杂问题的培训，从而加强员工在处理细节的技术；第五，加强对作业标准的培训。通过录像、视频等方式，让员工意识到日常作业标准的重要性，从而在思想上让员工认识到加强日常行为规范的重要性和严肃性，以此将这种方式运用到日常的变电维修当中。

5结语

综上所述，变电运行是电网企业的一个重要部门，在推行信息化建设的过程中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，工作人员与领导来说应该高度重视变电运维中的安全问题，规范操作，在确保人身、设备、电网安全的前提下，实现生产效率和企业效益的提高，切实保证变电运维工作的有效开展，保证电力系统变电运行安全和质量。

参考文献：

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