关于建筑工程管理信息化的探讨尹文良

关于建筑工程管理信息化的探讨尹文良

尹文良

天津市建工工程总承包有限公司天津300384

摘要：在建筑工程管理实践中，将高端技术与工程技术作为基础支撑，能够有效弥补传统管理方法中管理不细致与不全面等缺陷，真正构建系统化、科学化管理模式，协助工程参建方获得最佳效益。但是，将信息化技术应用于工程管理中，始终是我国建筑行业面对的一个巨大挑战，本文在对该技术具体以及优化措施进行探究。

关键词：信息化；建筑工程；管理工作

当前，随着信息化技术的不断发展，社会各行业都开始应用信息化技术，从而推动了我国社会经济的不断发展。建筑行业是我国国民经济中重要的组成部分，建筑工程的施工进度和质量很大程度上影响到了城市化建设的进程，因此加强建工程管理工作，提高工程管理水平至关重要。而建筑工程管理中应用信息化技术和理念，能够有效的提高建筑工程管理效率和水平，从而使建筑工程的施工进度和质量得到可靠的保证，对于建筑行业的可持续发展也起到了关键的推动作用。所以，加强信息化在建筑工程管理中应用的研究具有很高的实用价值。

1建筑工程管理信息化发展的重要意义

1.1进一步促进企业管理的科学化和系统化

信息技术具有很强的系统化和科学化优势，通过在建筑工程管理中进行应用，工程管理中的各项内容能够科学有序的开展，很多重点内容也可以实现系统化的管理。管理中很多的漏洞和问题能够及时的发现，并且通过信息化技术得到有效的解决，从而使现代建筑工程管理工作更顺利的开展。

1.2保证管理质量，节约更多成本

现代建筑工程规模不断增加，对于施工材料设备的需求量巨大，而对于施工材料设备的采购、管理等如果沿用传统的管理模式，就会好用大量的时间和人工成本，通过信息化技术，能够缩短材料设备材料的时间，提高管理效率和质量，从而避免出现资源的浪费，这就使建筑工程的管理成本降低。

2信息化在建筑工程管理中的具体应用

2.1制定总体工期计划

这是信息化技术在建筑工程施工工期管理中的重点内容，其能够以工程施工现状为基点，编制详细化的施工进度网络计划。具体是采用总系统支持和子网络与项目分解结构方式，建设时段性的管理方案，在项目结构分解上科学配置资源，并将其纳入进总系统内。采用总系统对所有任务进行配置，继而对各个任务的结构实施分解措施，在接收分包任务完成后，把其反馈至总系统。总系统的任务是对工程施工进度进行解析与测算，将实际工期与预设工区进行比较，若存在快进、拖延等进度偏差问题，需对其成因进行剖析，并有针对性的提出应对措施。

2.2建筑材料与设备

相关资料显示，在建筑工程施工期间，原料采购以及设备维修所需资金在项目建设资金总量中所占比例高达50%。故此，对建设材料与设备有效管理，是降低工程造价成本，获得更大经济效益的有效办法。将信息化技术应用于建材管理中，以制定材料网络计划为主，将该计划设为资金控制、采购计划和材料管理的参照，并采用网络对工程施工进度以及资源消耗情况进行监管，及时储存相关信息，以为会计审核与工程施工资料查阅工作的开展创造便利条件。也可以工程项目施工现状为基点，采用计算机技术智能化生成材料采购计划，以不断提升建材管理工作的系统性与科学性。采用信息化技术对设备进行管理，大体上是制定设备购买或租赁的网络计划，对设备使用、降序与保养等工作相关信息建档。

2.3施工质量、施工安全管理

依照工程规范和质控相关标准，推行信息化管理模式，能够实现对全部施工流程的有效管理。建筑工程施工信息化管理与工程质量检查规范、项目划分标准、质控等方面相关联。采用信息化技术，能够采用网络化管理方式将以上内容有效衔接，以项目质量标准为基点，构建多模块管理模型，以不断提升施工质量管理的规范性，与此同时能够较全面的统计与分析工程质量状况，实现对工程质量有效控制的目标、采用信息化技术，推行信息化奖惩制度，能够预防建筑工程施工中的质量缺陷。信息技术在建筑工程安全管理方面的应用，具体是应用采集工程信息、科学编制施工安全管理方案、施工安全巡检以及培训等方式去达成，以确保建筑工程全过程施工的安全性。

3提升信息化技术在建筑工程管理中应用效率的措施

3.1建筑企业领导提高对管理信息化的认识

建筑企业领导提高对管理信息化的认识，是保证建筑工程信息化管理工作正常展开的基础，因此，建筑企业领导需要提高对管理信息化的认识，将管理信息化提到日程上，具体可以从以下几个方面展开：①建筑企业增加对建筑工程信息化建设的资金投入力度，根据建筑工程施工的具体特点，购买一些先进的信息软件，保证信息化管理工作的顺利开展。②建筑企业需要在单位内部依托互联网建立信息数据共享平台，让各个部门之间可以有效沟通，避免出现“信息孤岛”的情况，保证建筑工程信息化管理质量，提高建筑企业领导的决策。③建筑企业需要聘请计算机专家，为建筑工程制定针对性的计算机软件辅助系统，对建筑工程进行信息化管理，从而提高建筑工程信息化管理水平，推动我国建筑工程企业实现长远发展。

3.2建筑企业加强信息化人才的培养工作

通常情况下，建筑企业加强信息化人才的培养工作需要从以下两个方面展开：①建筑企业需要对现有的管理人员进行培训，加强其管理知识、计算机知识、计算机操作技能，让其能够适应信息化管理工作，提高工程管理质量。②建筑企业需要到社会上聘请专业的管理人才，让其对现有的管理人员进行指导，从而使得现有的管理人员能够真正掌握专业技能，正确使用信息技术进行管理，提高建筑企业信息化管理工作。

3.3研发建筑工程管理的相关软件

随着社会的不断发展，建筑工程施工水平也必然会不断提升，而信息化技术由于科学技术的发展也会不断更新，这就需要研发人员不断的提高自身技术水平和创新意识，并且结合现代建筑工程管理的情况以及未来发展趋势，有针对性的开发建筑工程管理方面的软件，提高信息化技术在建筑工程中的应用深度和范围，使其能够适当时代的发展。

3.4提高信息技术在工程管理中的应用范围和深度

①很多建筑工程管理对于信息化的应用重点都放在图纸绘制和信息处理等方面，而是施工材料设备以及人员的管理较为传统，针对这一问题，施工企业要扩大信息技术在建筑工程管理中的应用范围，将施工材料设备以及人员的管理都逐步采用信息化的管理模式，不断的提高信息化技术，使其能够对建筑工程管理涉及到的各项内容都最大程度的通过信息化进行实现科学的管理。②要加强信息化的应用深度，例如对于施工现场的各项数据资料不仅要通过信息化技术进行整理保存，同时能够通过信息化技术对数据信息进行处理分析，从而通过分析结果找出施工中存在的各种漏洞和问题，并能够及时的解决，从而使信息化技术在建筑工程管理中的应用价值不断提升。

4结语

总而言之，将建筑工程管理信息化是时代发展的必然趋势，对建筑工程的快速发展具有重要意义。因此，面对此种情况，建筑企业需要加强人才培养工作，建立完善的建筑工程信息化管理体系，将建筑工程施工中存在的问题及时找出，制定针对性的解决措施，从而保证建筑工程信息化建设的规范化运行，提高建筑工程施工质量，推动建筑工程行业实现可持续发展。

参考文献：

[1]刘金星.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].装饰装修天地，2017（20）：79.

[2]苏明月，杜文强.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技，2016（1）：124.