输电线路精益化运检管理分析

输电线路精益化运检管理分析

林雨达郭军高伟

（国网新疆电力公司昌吉供电公司新疆昌吉831100）

摘要：随着我国科学技术的不断进步，我国电力系统也在不断发展，提高了人们的生活质量。因此，人们对运检管理工作的重视度越来越高。科学合理的管理输电线路，保证可以在可控和在控情况下运行，有利于全面保证电力系统的安全性和稳定性。在实际研究过程中，本文主要分析输电线路精益化运检管理工作，从而更好的解决电力系统在运行过程中存在的安全风险问题，进而有效的提高输电线路巡查的质量。

关键词：输电线路；精益化；运检管理

引言

输电线路是电力系统中重要的组成部分，要想很好的保证设备的安全运行以及输电线路的正常运行，就要提高线路巡查质量。根据巡视检查的实际情况可以很快的掌握周围环境和运行线路的状况，发觉和处理线路安全问题和不足，方便可以在最小的范围内把事故降到最低。从而确保电力系统可以安全稳定的运行，提高电力企业的效益，为广大用户提供高质量的服务水平。

1.输电线路精益化运检管理的现状

首先，运检人员缺失，增加运检工作强度。随着现代化社会的发展，电网规模逐渐扩大，乃至于不断提高输电线路日常运检数量，从而出现运检人员缺失的状况，在很大程度上影响了整个电网运行的稳定性。其次，分体管理检修和运行的工作。具有较高的检修成本和检修时间，缩短检修配合度。输电线路管理人员需要为检修人员提供每天的巡检数据信息，并且维修人员还要及时解决系统问题。然而，人员结构和繁琐的程序直接影响管理的时效性，如果输电线路出现问题，不能马上进行处理，就会造成严重的安全事故。另外，较高的维护时间可以提高管理系统的成本，同时也会由于操作人员的重复工作。而影响运检的效率，造成大量的资源浪费。制度不合理，素质素养的提升空间受到制约。分体管理方式造成不能准确分辨事故责任，使得出现无秩序生产的现象，严重影响到电力系统运检和管理效率的提高。另外，还会制约电力系统运检的过程和内容。在实际操作过程中，只有一小部分工作人员可以掌握和了解设备，不能很好的提高操作人员的素质素养，制约了人员经验和合作理念的发展，从而约束了运检工作的规范性和时效性。最后，智能化和信息化发展运检工作的程度较低。电力系统输电线路运检过程中，仍然根据人工的方法来满足电力系统智能化和精准化的要求，没有很好的连续性处理和把控不足的技术水平。运检管理过程中使用智能化，信息化技术可以很好的提高工作效率，缩短传送信息的过程，提升系统沟通能力，确保可以顺利传送电力系统信息。在未来的发展过程中，企业还需要有关工作人员更深一步的熟悉和驾驭运检管理的检修时间和数据信息以及基础建设的内容，避免在以后的工作中出现失误，提高企业的工作效率。

2.输电线路精益化运检管理概述

输电线路精益化运检管理其实从如何运行一线生产业务方面进行探究，从执行者方面来创建输电线路运行维护的管理结构，组成精益化的输电线路管理体系。主要包括，上述系统有机结合移动作业技术，流程控制技术，计算机信息技术，地理信息技术和无线网络技术。根据地图信息数据作为前提，电力企业对自身治理范围的杆塔，线路等信息和动静态信息进行合理的管理和储存。另外，创建重点的管理理念也就是安全生产风险管理体系，利用风险管控来连接主营业务流程，创建面向管理和面向设备闭环系统。从而保证输电线路完成计划，规范化，无线传输技术以及表单管理方法。

3.精益化系统的运检管理

电力企业根据自身主业务过程的基本运行要求，计划为前提，把控风险为重点，在连续完善和设备体中结合风险和规范的使用，创建具有专业特点的输电线路的精益化管理系统。线路巡查场地中利用风险评审和评审结果，通过团结的行为标准来合理的提高输电线路巡查的质量，巡查的技术和监视巡视的能力。提升掌控闭环系统的力度，全面提高相关工作人员的风险管理能力和风险思想，从而在一线生产中顺利推行安全风险预控方法。有效联合风险运用和生产过程，提升电力企业掌控生产的能力，保证可以更好的提升输电线路运行的水平，确保电力系统运行的稳定性和安全性。

3.1计划任务的管理

根据电力企业输电线路的运行和生产的主要规定是对输电线路进行定期的巡检，对主要路段进行整理，确定巡检范围和主要区域的实际情况。全面研究检查，巡查杆塔，临时工作以及缺失等内容。在风险评价设备工作之后创建全面的周计划，月计划以及年计划，自动生成任务计划表。统一管理变动，审查，执行以及计划等相关制度，为日后维护输电线路运检提供有针对性和安全性的计划方案。

3.2设备信息的管理

根据电力系统规范管理的设计标准和需求，设备信息的管理流程主要包含技术手册，设备账本明细，检修人员信息，设计资料，历史记录和地理信息。以数据的载体和核心作为杆塔信号，方便日后可以互相管理系统信息数据，做到灵敏制表，实现活泛查阅数据的目的，确保可以精细化管理设备台账。

3.3标准化场地转移作业

按照输电线路生产管理的相关标准，有效的融合巡检方案来实现后台巡视，维修，检测和验收工作的目的。相关工作人员正式开展工作之前，需要利用转移终端来科学的下载任务，方便日后可以很好的完成信息化管理场地的巡查工作。通过信息化手段可以及时反应场地风险控制的数据信息，完成突破性应用模式和表单的发展，方便能够统一完成各类规范，体系和建设的目标。预防不合理的现象，班组实际操作过程中，运行电子表单，从而保证可以及时反应相关数据信息，不用统计和运输其他冗余的信息。从此可以创建比较适用的面向运维的基础数据库。首先，创建基础数据库。数据库主要包括技术手册，杆塔明细，人员数据信息，不足标准描述，地理数据信息，主要图纸信息，存储信息以及规范数据。创建基础数据时，需要合理研究设备使用寿命问题，杆塔联系全部数据库，也就是说电力系统任意一个杆塔都能够在数据库中发现地理位置，技术参数，相关责任人信息以及历史记录。其次，创建条目增加机制。根据数据信息的发展趋势，需要及时增设数据条目，通过电子审核完信息之后可以聚集到数据库中。目前，具有全部的数据库信息标准化程度。数据库中的自定义信息很少，规范数据时需要从数据收集末端进行工作，确保数据运行和输出的质量问题。为日后更深入的探究输电线路运检管理系统分析提供有效的数据。最后，创建信息空白查询体系。维护人员应该及时监督和查看有关空白信息，方便日后收集信息进展的完整性。

结语

综上所述，随着我国科学技术的不断进步，我国电力系统也在不断发展，提高了人们的生活质量，人们对运检管理工作的重视度越来越高。在输电线路精益化运检管理过程中，需要从前线技术人员进行分析，根据减少技术人员工作量和计划现场巡查管理的标准来不断完善基础建设。探究生产信息，为管理人员在日后的运检管理输电线路中提供有利的数据参照。根据目前的收集方式可以有效的减少技术人员的工作量，合理提高技术人员的素质素养，创建高水平，高素养的人才管理队伍，全面提升运检管理的质量水平。还要创建有针对性的风险数据库，从而保证可以全面的分析风险的发生。进而提高我国电力企业的经济效益，更好的为广大人民群众提供更优质的服务。

参考文献：

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