浅谈建设工程项目管理中的成本控制张光辉

浅谈建设工程项目管理中的成本控制张光辉

张光辉

深圳市鼎兴工程造价咨询有限公司518048

摘要：现如今，建筑工程快速发展，规模不断的扩大。建设工程项目管理是对整个建筑建设的总的规划以及控制管理，建设工程管理的质量好坏决定着整个建设项目的质量好坏。建设工程项目管理中的成本控制是对整个项目建设的过程中控制建设项目所需要的资金，并尽可能减少每个项目资金的浪费。但在实际的工程项目建设过程中，项目管理并不注重控制成本的出入。本文从建设工程项目管理出现的问题角度出发，提供一些可以帮助建设工程项目管理的成本控制的一些办法。

关键词：建设工程项目管理；成本控制

引言

当今，建设工程项目对我国的经济发展起着至关重要的影响，项目管理受到国家和社会的广泛关注。现在的时代是工程项目纷繁错杂的时代，有效的项目管理是复杂项目、大型项目成功实施的关键方法。

1建筑工程项目管理中成本控制的重要意义

1.1有利于提升企业管理能力

成本管理是企业建筑项目管理中的一个重要内容，项目管理的工作质量可以直接通过成本控制体现出来。做好成本控制工作，需要制定科学、细致、健全的管理制度体系，提升生产效率，从而使项目管理工作得到强化、提升。

1.2有利于企业开展战略成本控制

通过项目成本控制，对施工过程成本进行严格的管控，可以推动企业和市场的连接，使工程管理的核心突显出来，并逐渐扩大企业的市场占有份额，能够促进企业更快的朝着既定的战略方向发展。

1.3有利于企业保持持续发展的利润需求

盈利是建筑企业运营的最终目的，由于建筑企业所接触的建筑工程项目数量多，涉及的材料品种多，参与施工的专业队伍多，施工工序繁杂，生产周期长，想要提升企业利润，就需要明确成本控制的意义和对企业发展的重要性，科学开展预算、结算、评估工作，才能使企业保持盈利和市场竞争力，保持可持续发展。

2建设工程项目管理中成本控制的现状

国外的建设工程项目管理在成本控制方面有一套完整的理论支持。并且这套理论会跟着项目的实际建造的过程发生变化，但是理论的根本不会发生变化。而我国的建设工程项目管理虽然也有一些比较完整的理论，但是这些理论都存在着一些缺点，并没有发展出一套很完善的理论。除此之外，我国的建设工程项目管理中成本控制力度很小。在成本控制方面，有许多地方的管理力度很弱，无法起到项目管理的作用。建设项目成本控制的力度不够，导致很多从事建设行业的企业在项目实施完后资金都会受到损害，得不到应有的利益。而且，在成本控制的实施过程中，会由于上层管理人员的成本控制观念不到位导致整个项目的成本控制效果变差。

3加强建设工程项目管理中的成本控制的办法

3.1巩固工作人员的成本控制理念

首先，要加强项目管理层面的工作人员的成本控制理念。这样能够方便了从上向下传达成本控制的理念。其次，相关的管理人员告诉每一位工作人员，成本控制与项目中的每一个人都有关系。如果一个人不注重控制自己工作中的资金使用情况，就有可能会导致整体成本的浪费。另外，还要加快建筑项目施工的工作效率。建筑施工的工作效率得到了提高，也会帮助减少项目施工的成本浪费。除此之外，要严格要求项目管理的领导人员，不得从项目成本中抽取资金，把项目的成本变成自己的钱财。除此之外，增强每位工作人员的成本控制理念之后，要加强项目工程项目管理各个部门之间的合作交流。这样能够及时发现状况，及时将项目成本中的资金做一个合理的分配，减少不必要的浪费。

3.2完善成本控制体系制度

项目工程管理要建立起全套的成本控制体系。因为项目工程建设施工的每个方面都关系着成本的支出，所以要根据每个方面使用资金的情况建立出合适的成本控制体系，然后再建立出合适的监控制度。例如每笔资金的使用情况都要生成书面资料，不能出现作假的情况。在项目最开始，要先进行一个总的资金预算。在签订合同的过程中，也要提供一个明确的资金使用情况，要保证把建筑施工的各个方面考虑到。除此之外，在建筑项目施工的过程中要严格按照成本控制体系中的内容工作。体系中的监控部门也要做好自己的工作，对工程建设的过程中每笔资金的使用情况要仔细核查，详细记录，严格并且合理控制资金的使用。

3.3细化责任落实

企业在运行过程中，在工程项目产生不必要成本支出的原因中，责任不清往往是其中的重要缘由。在实际工作中，诸多建筑施工项目都具有周期长、成本高、耗资大的特性，而参与工程项目建设的工作部门较多，涉及的工作人员更是众多。工程项目需要多个部门相互协作互助，这样才能高效地完成工程项目，将企业的利润最大化。然而在具体工作中，难免存在相互埋怨、拖延的不良现象。为了避免出现相互推诿现象的发生，就需要企业细化责任落实制度，将工程项目，乃至于具体的施工环节，落实到负责人、管理人员、施工人员及后勤保障人员中，权利分配于个人。责任细化，确保各部门、各工作人员各司其职，管理人员才能如臂使指的开展管理工作，提升成本控制的执行力。

3.4材料的优化利用

材料是工程项目施工中最大的支出部分，其次是设备及人工费用。在工程项目管理中，对施工材料加强管理，进行优化利用，是控制项目成本的重要途径。如何优化材料的利用？首先，材料采购：在进行材料采购前，需要制定出详细的材料采购清单，包括材料的类别、数量、层次、属性等方面。材料采购应循序渐进：一是避免材料堆积过多而提高管理成本；二是确保材料的品质不发生改变。材料采购要综合考核市场状况，尽可能采购物美价廉的材料，并考虑到材料装载、运输、堆放、维护、管理等多个环节。其次，材料优化：在使用材料时，需结合工程项目的实际情况，制定出材料的损耗比例，以此确保材料的合理使用。最后，施工时要严格按照工序及企业工艺施工，避免返工而造成材料浪费。对于大型的机械设备，要定期做好维护工作，发挥设备的优越性，提高生产效率。

3.5人才队伍培养

人才是企业发展的基础之石。对于建筑企业而言，工程项目管理要有效地控制成本，必然离不开高素质人才的大力支撑。如何构建高素质的人才队伍？首先，扩大引入渠道。企业应不拘一格招人才，不应在挑选人才时被僵硬、守旧的条条框框所限制。应敢于录取充满干劲、思维活跃、脚踏实地的人才。其次，强化人才培训。可实施“走进来”“走出去”的培训模式，一方面邀请知名社会人士到企业现身说法，或者以座谈会的形式展开问题，以此培养人才的专业技能；另一方面则是制定外出学习计划，放开怀抱，增广见闻，提高企业工作者的创造力，完善人才队伍的综合素养。

结语

总而言之，建筑项目成本管理将贯穿在整个建筑工程的全过程，是一项极为复杂的系统性工程。我们要提升建筑工程管理中成本控制的质量，制定灵活的目标成本，防止施工中企业资金链的断裂，切实加强成本控制工作。与此同时，还要做好成本控制管理队伍人才的培养，采取定期培训，招聘高素质、经验丰富人才等方式，强化管理队伍，使企业经济效益得到有效保障。

参考文献：

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