浅析建筑工程造价的动态管理与控制孙亮

浅析建筑工程造价的动态管理与控制孙亮

孙亮

江苏泰华项目管理咨询有限公司江苏宿迁223800

摘要：建筑工程的动态管理控制对于节约施工成本、提高施工质量有着非常重要的意义，但从我国实际情况出发，会了解现阶段仍然在动态管理控制方面存在一些问题，制约着建筑行业的发展，这就需要能够从多个方面、多个角度进行建设，解决这些问题，加强动态管理，确保管理的质量和效果，促进整个建筑行业的健康发展。

关键词：建筑工程；造价控制；动态管理；控制措施

引言

在当今建筑行业如火如荼的发展形势下，建筑工程造价的动态管理与控制效果直接影响到整个建筑工程的工程质量，因此除了本文提出的具体措施之外，行业内部应该形成完善的建筑工程造价动态管理与控制体系，并且国家层面应该制定相应标准，以此规范企业在施工过程中的造价动态管理与控制，有效推动建筑行业的稳定发展。

1工程造价动态管理的作用

1.1节约资金

工程造价的动态管理一方面可以对工程投资资金进行合理的规划，提升资金的利用率，另一方面还是建筑市场发展的助燃剂，是推动其快速进步的重要措施。在建筑工程中，每一环节对于造价管理都有着具体的要求，要想使企业获得更多的经济效益，就要优化造价管理模式，落实造价管理内容。

1.2具有较强的指导性

工程造价的管理内容较多，要想提高造价管理的效果，就要结合现有的管理机制，对管理形式进行有效的分析，找出造价出现变动的具体原因，制定合理的控制措施。而动态管理工作则是进行造价控制点主要形式之一，其可以将造价管理中存在的影响因素予以管控，进而降低价格的大幅度变动，保证各施工项目的顺利开展。

1.3优化管理水平

由于工程建设项目多且繁杂，在后续的管理中，为了降低不利因素的影响，就要从不同的角度出发，结合实际情况制定合理的解决措施。在工程造价管控时，动态管理可以适应各种工程的需求，为工程造价管理工作的开展创造良好的条件，且动态管理形式也较为多样化，这对于管理工作效率的提升也有着显著的效果。

1.4实现资源的合理配置

建筑工程管理中的机制较多，为了实现成本控制，就要对造价、成本及其他控制形式进行准确的分析，在现有的管理基础上，实现资源的合理配置。而动态管理形式可以在各个方面满足造价管理控制的需求，其可以根据施工进展情况对造价管理内容实行实时的调整，有效的加强造价管理的精确性和合理性。

2影响建筑工程造价的动态管理与控制的问题

2.1设计变化速度快

在实际建筑施工过程中，每个环节都需要应用多项施工技术配合开展，由于建筑工程涉及范围较广，因此在实际操作过程中难免出现许多不稳定因素，这些不稳定因素可能会直接影响建筑工程的设计方案。建筑工程设计方案改变，工程造价的动态管理与控制也随之受到影响。

2.2管理与控制意识薄弱

许多建筑企业在开展建筑施工时，都会将中心放在施工进度、经济效益和工程质量几个方面，而对建筑工程造价的动态管理与控制关注较少。这种思想与工程建筑的初心有一定偏差，导致许多相关工作人员对工程造价的动态管理与控制工作缺乏正确认识，不能认识到该项工作对整个建筑工程的重要性，甚至很多建筑企业仍在沿用传统的方法来进行成本控制，无法跟上时代发展的步伐，满足不了当前市场经济的需求，从而导致企业发展受限，或影响建筑企业的经济效益。

2.3管理不严谨

很多建筑企业在实施工程期间都会尤为注意成本的控制，而工程造价的动态管理就是成本控制的关键，但很多建筑企业仍然没有意识到这一点，加之近年来市场经济的不断变化，企业的竞争力逐渐下降，此时再意识到动态管理的重要性加以弥补已于事无补。动态管理不严谨造成的后果就是管理制度不全、管理经验不足、效果较差，这也是导致工程建造预算超额的主要原因。

3建筑工程造价的动态管理控制措施研究

3.1决策阶段

决策阶段对于之后的一系列工作都有着至关重要的作用，是一项建筑工程的基础，所以决策阶段的动态管理与控制工作需要能够做到位，决策阶段要分为两个关键的步骤。（1）对原始资料进行分类和整理，从而确保对设施工程的各项预算的准确性，这样的前提是预算工作人员能够收集到完整、全面、准确的第一手资料，从而开始开展准确的分析与预算决定。（2）编制投资估算，工作人员需要充分掌握各种相关的资料，然后对这些资料进行整理、分析和归纳，从不同的角度、不同的方面设计多个方案，方便之后工作过程中对可能出现的一些问题有针对性措施，不至于出现没有办法导致施工中止的情况发生。

3.2设计阶段

设计阶段的工程造价管理与控制对整个施工过程来讲也是十分重要的一个部分，虽然设计的费用占整个投资总额的比例不多，但还是会对之后的施工作业有着较为决定性的影响。因此在对设计方案进行审查时要提起重视，检查各项指标是否符合设计标准，是否符合当时的施工情况，还要进行限额设计，因为限额设计关系到整个工程资金的分配，这就需要相关的工作人员能够在确保各项指标达到施工标准的基础上，能够做到按照投资限额进行控制，保证不超出总的投资额。

3.3招标阶段

在招标阶段，需要采取措施确保招标文件的保密性，不能像外界透漏相关的内容，否则不管是对投资者还是施工方都有不良的影响，这样同时也能够做到在招标过程中确保公正公开，避免在招标过程中有一些人员会采取一些不正当的手段，通过一些暗箱操作来提高自己企业的经理利益，确保招标过程中的透明性，符合社会发展、企业发展的要求。在招标阶段，需要对招标下限有较为明确、合适的规定，争取能够做到保证施工方的最低利润，又能得到最优惠的价格，这样可以做到合作共赢，是企业返账过程中需要注意到的一个重要方面。

3.4施工阶段

在项目施工阶段，应在保障工程进度和质量的基础上，最大可能的控制施工成本。由于建筑施工的内部结构复杂、施工工序繁琐，所以对施工过程的管理要求较高，甄选出技术过硬、管理制度完善且信誉良好的施工单位和监理单位，对监理的资质需进行更慎重的考核，选择具有影响力的施工单位。施工管理制度完善的建筑企业能有效进行过程管控，能够在施工中顺利完成造价的的动态管理。施工中选择所需的原材料时，需要对厂商和市场进行详细的市场调查，确定最合适的采购方案，筛选出合适的供货厂家，同时加强对材料的检验和管理。

整个施工过程是动态的，存在很多不定确定的影响因素，如国家政策、环境因素、业主意愿等，这些变化会影响正常施工，进而影响工程造价。对此需要及时作出应对方案，一旦必须发生设计变更时，务必明确变更原因，签订变更协议，在设计单位、建设单位和监理单位一致签字认可后方可进行变更。在工程造价动态管理过程中，应加强对人员活动的管理，重视管理培训工作，从思想上加以重视，在开展工作时进行激励和监督，提高相关工作人员的综合素质，以便实现工程造价控制的最终目的。

3.5结算阶段

在进行施工造价过程中，完成工程进行结算是一个不可忽视的过程。在这一工作中，应当根据具体的工作规定展开工作，以一个严格认真的态度，认真落实工作的相关内容，进而将造价掌控在一个适当的区间内，才能够顺利的开展工作。例如，在进行招投标过程中由于工作的事物对工程量计算出现错误，进而影响了招投标最终的价格。在施工过程中明确问题的具体情况以及问题的实质，再提出变更，如果施工单位与业主对其不够了解，那么就会导致最终的钱款由业主承担。面对这一情况，在进行结算期间，对涉及变更情况进行仔细的了解，一定要确保完全了解详细后才能够同意变更，一旦出现差错造成的影响是非常大的，也带来不必要的麻烦。因此，在工作中一定要时刻的注意对于工作的严谨度，尽可能的避免出现这种类型的问题。

结束语

建筑工程造价的动态管理与控制直接影响整个工程建造的工作质量，除了实施以上措施外，相关工作人员和企业管理层还应该完善建筑工程造价的动态管理与控制体系，制定相应的规范措施，以保证实际施工过程中各项工作得以落实，监督施工过程中违反管理制度的行为，规范各部人员行为，提升其责任意识和工作积极性，保证建筑工作是顺利开展，实现对建筑工程造价的动态管理与控制的目的。建筑工程造价的动态管理与控制质量提升，建筑企业的经济效益也将随之提升，建筑企业在市场上的竞争力也会明显提高，对企业的后续发展以及推动我国城市化建设的发展均有重要价值。

参考文献：

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