大数据背景下电网企业提升财务管理实施路径的探析

大数据背景下电网企业提升财务管理实施路径的探析

赵瑞芬

（国网山西省电力公司晋中供电公司山西晋中030600）

摘要：现阶段，随着社会经济的提高和电网企业发展迅速，传统的财务管理体系已难以满足新时期电网企业财务管理工作的要求。当前，大数据技术发展迅速，大数据时代的的来临为电网企业财务管理转型提供了契机。为了不断地提升电网企业财务管理的质量，必须要改进传统的财务管理体系。本文通过分析大数据时代下电网企业财务管理转型构建应用，希望给有关人员提供参考与启示。

关键词：大数据背景；电网企业提升；财务管理；实施路径

引言

从某种程度上来讲，以大数据为背景诞生的相关技术是现代化技术发展的重要产物，对其进行有效的应用，能够使人们工作生活的便利性得到很大的提升，特别是在电网企业当中，通过对大数据的分析应用，能够使企业的财务管理体系和相关管理制度得到进一步完善，对绩效考核系统的改进与创新具有非常重要的作用。大数据的应用，能够对财务管理中的风险问题进行有效防控，其不仅能够推动互联网信息化手段在财务管理中的落实，使企业财务管理能力得到有效提升，还能推动财务管理体系不断革新，有利于财务管理效用的充分发挥，对电网企业的可持续发展具有重要意义。

1电网企业财务管理状况

当前，我国电网企业财务管理主要特点：在新经济体系下，对管理方式进行不断的改革，且财务管理工作的重要性不断提升，这也需要电网企业根据国家发展情况对自身财务管理政策进行科学编制，确保企业财务管理部门能够严格按照相关制度规定进行各项操作。而在实际工作中，确实有一些电网企业就当前社会发展形势，设置了相应的财务管理制度。一是尽快完善企业财务管理系统，并积极组织该部门人员对新型体系进行学习，确保在最短时间内掌握相关技术；二是在进行财务管理的过程中，要对自身的不足之处加以分析并对管理方法进行不断优化，从而达到自身财务管理的不断提升。国家相关部门针对电网企业当中财务管理工作设置了相应的规范，可以说电网企业在财务管理方面的变化时刻都会被周围环境变化所影响。

2电网企业在财务管理方面的问题

2.1财务管理工作未能与企业自身战略进行有效融合

虽然大数据时代的来临使得电网企业财务管理工作发生了很大的改变，但仍有部分电网企业还在沿用传统形式的财务管理模式，即通过账面等级、财务报表以及台账等途径对财务管理信息加以获取。但这种工作模式存在一定的局限性，特别是在当前阶段，国家电力体制全面改革，电网企业进行财务管理工作过程中涉及的要素都有所改变，涌现了许多新的变量，而部分旧的变量也在逐渐消亡，这也要求企业的财务管理工作要做到与时俱进。从客观角度来看，还有一些电网企业对于自身财务管理缺乏科学的战略规划，依然作为配合部门进行各项工作，没有针对大数据管理展开规划，且管理模式和分析手段也没有得到及时更新，这对电网企业自身管理水平的快速提升产生了很大的限制作用，不利于企业对市场竞争的有效参与，而缺乏大数据思维的财务管理工作，在制定战略规划过程中，普遍都是纸上谈兵，难以进行有效的落实。

2.2会计制度缺少统一性与规范性

电网集体企业在发展过程中具有一定的垄断优势，这种优势虽促进了电力企业在短时间内实现了飞速发展，但由于其中利益关系错综复杂，使得整个电力服务市场被各县市供电公司下属单位进行相应分割，导致在一个县、市中具有多个电网集体企业。其中，在财务管理方面出现的问题是会计核算主体众多，彼此之间缺乏统一的会计制度及规范的约束，从而使得财务信息出现口径不一的现象，各种信息之间也很难有可比性，难以为管理者提供有效的财务信息管理方面的参考。

2.3全面预算精细化程度不够

从预算分期来看，重视年度预算忽视月度预算，对全年预算分解到月度预算重视不够，导致年度预算执行往往也得不到充分保障。从预算重要性程度来看，重视主要预算如利润预算、主要业务预算、费用预算等，忽视资产负债预算、现金流量预算等，使实际执行过程中不能使全面预算发挥应有的作用。从单个预算自身来看，重视主要方面对全面性掌控不够，如费用预算中对可控费用较为重视，对其他费用测算不细致准确，实际执行中偏差较大；对有明确发生部门的单项费用管理较为到位，而对各部门都会发生的差旅费、低值易耗品等费用管理不到位，实际发生与年初预算数会有较大偏差，年中调整时较为被动；在编制折旧费用预算时，往往凭存量资产进行简单测算，对增量资产规模、转资时间考虑不够细化，导致折旧费用预算不准确。

3大数据背景下提升电网企业财务管理能力的措施

3.1对数据资源和财务信息资源进行有效整合

从某种程度上来讲，电网企业对EＲP系统的应用实现了传统信息隔绝状态的有效突破，使各项资源得到统一管理，但这种打破实际只是一种形式，没有真正的打破企业在数据和信息资源方面的价值壁垒，例如，很多数据都在各系统终端数据库当中散布，其价值并没有得到充分的发挥，而且会在企业进行市场经营的过程中逐渐流失，因此，企业应该对大数据思维进行充分的利用，以此为基础，进行大数据平台的建设，保证电网企业所有数据和信息资源的运转，使电网调配、企业经营以及财务管理等方面大数据能够在云端当中进行上传，基于大数据平台实现管理中心的有效构建，使各项数据能够进行储存、筛选和应用，利用大数据将电网企业自身财务信息的价值充分发挥出来，从而达到增强财务管理能力的目的。

3.2理顺管理机制，明晰权责关系

目前，在电网集体企业财务管理过程中，首先要明确县级电网集体企业财务决策的权利，理顺管理机制。在对县级集体企业的财务管理中要实现集中管控制度，这种集权并不是绝对意义上的“集权”，而是一种相对的“集权”。一方面，在县级电网集体企业财务关键管理及决策方面要做到进一步掌控。另一方面，为避免打击各个公司的经营管理积极性，需要在可控范围下对其进行一定的“分权”。具体表现为：在上级主管部门的审定决策范围内需要各个公司自主经营、自负盈亏，需要把握好其中的分权尺度，既要体现出各个公司的法人地位，能够对县级电力企业在财务决策方面具有一定的约束力，还要对集体企业各个层面的财务权限及责任加以确定，从而使得企业管理机制更加流畅统一，有效实现企业内部的程序化及制度化管理。

3.3科学合理进行投资、项目精细化预算管理

电改之下，电网企业对有效资产管理提到了空前高度。电网企业应改变以往重投资轻效益的做法，围绕有效资产来科学安排投资预算。财务部门要提前介入，注重对投资有效性、经济性分析，否决无效投入，确保投资真正发挥作用。建立动态跟踪考核机制，对投资预算进行全过程跟踪。电网企业投资都是通过配套项目来实施，项目预算精细化管理就要求将项目立项、投资计划、施工过程、竣工验收、财务结算、转资全过程都纳入项目预算管控过程中，建立分期通报制度，促进尽早形成有效资产，争取电网企业最大利益。

结语

大数据时代中做好电网财务管理模式转型工作具有重要的现实意义，是满足客户需要、顺应社会发展的重要手段，为此，需要不断地优化财务共享服务中心，加强对财务共享中心工作人员的培训，最大程度地发挥财务管理工作的作用，从而促成电网企业战略目标的实现。

参考文献：

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［2］董衍旭，方志坚，杨小蕾，等.浅议运用财务管理信息系统优化电网基建投资预算的策略［J］．现代信息科技，2018，2（9）：13－14，17.

［3］武琳.财会队伍“五化一体”建设———推进县级供电企业财务管理全面提升［J］．经贸实践，2017，3（22）：251.