建筑工程管理现状及对策研究骆大海

建筑工程管理现状及对策研究骆大海

骆大海

（身份证号码：441622198011216019，广东河源517000）

摘要：在城市建设的规模不断扩大的情况下，对建筑工程的质量要求也越来越高，而工程管理作为质量管控的重要一环，必须要受到重视。因此，建筑企业要加强对建筑工程管理的重视，不断探索加强管理的方法，对管理模式进行创新，只有这样，才能保障建筑工程顺利完成施工。

关键词：建筑工程；管理现状

企业的综合竞争力与管理水平有密不可分的关系，在建筑行业也是如此。建筑工程规模大，涉及人员、工种工序众多，安全、施工技术、成本、设备等各方内都要进行有效管理，因此，管理水平的小幅上升都会产生不错的经济效益，重视管理管理是降低成本，保证进度与施工质量的重要方法。

1.建筑工程管理现状

1.1管理体制不健全。我国各项事业发展迅速，建筑业更是发展迅猛，在这种环境下，国家有关管理规范难以追上发展的步伐，存在一定滞后性，这就产生了当前制定的规范难以适应实际情况，难以对施工单位形成约束的问题。在当前管理规范内，尚没有形成专业、全面的管理体系，从而无法全内、系统的指导建筑行业管理工作开展，事故案例效果大打折扣。

1.2对工程管理重视不够。工程施工阶段所用时间最长，也是管理工作最繁杂的时段。在施工现场，管理上不受重视可以从以下几方内看出端倪:首先是施工现代化水平低，机械设备不足，效率不高;其次是设备老化严重，修修补补，更新换代速度很慢。最后是施工人员能力不足，责任心不强，队伍甄选不够严格，使监管工作力不从心。当前的管理工作，更倾向于控制好施工进度，对于质量和施工安全等方内的注意力则相对不足。从市场环境来看，质量才是企业生存之本，进度是获得预期收益的保证。很多企业为了减少用工费用，加快了施工进度，使质量难以保证，导致验收难等问题。

1.3施工人员混乱难以管理。建筑施工劳动密集型特点短期内不会改变，而社会对一线施工人员多有不屑，也就导致施工人员多为农民工群体，从而进一步导致整体素质不高，技术能力不强。加之待遇确实不高，又造成了流动性强等问题，给管理带来诸多困难。这些施工人员多是临时拼凑，且多有熟人，在能力与经验上参差不齐，很多人没有受到过岗前培训，因为约束不足，来去自由，调动频繁、分配混乱，所以建立针对性管理体系困难重重。

1.4管理能力、意识不足。在建筑工程施工中，一些管理人员自身的能力有所欠缺，导致施工管理工作难以落实到位，也无法从全局对管理工作进行把握，采取行之有效的管理措施。管理工作在开展中可能会受到各单位的阻挠，从而使命令下达难以执行，也有一些管理原因出于各种原因，对管理工作采取放纵姿态，不加以约束，不履行自身职责，造成了施工技术不到位，质量不达标等问题。

2.建筑工程管理意义

2.1有利于降低投资成本。建筑工程管理通过对工程的每一个环节进行把控，可以最大降低施工技术操作误差，避免材料浪费，缩短项目工期，在整个工程项目中能够节约人力物力资源，使企业的核心竞争力得到有效提升。每个建筑企业要承包工程项目，都要历经投标报价、中标签约以及根据工程项目的实际情况采取切实可行的技术工艺等环节，建筑工程管理就能够让企业在这些环节中，通过分析自身实际情况，利用自己优势对工程项目进行合理的安排，降低成本支出，提升经济效益。

2.2有助于保证建筑质量安全。随着物质文化生活水平的提高，人们对建筑的安全系数也有了更高的要求。建筑企业在进行工程项目建设时，要严格按照国家相关的法律法规，标准化施工。建筑工程管理便可以做好监督、检查的工作，在施工过程中能够及时发现问题解决问题，避免安全事故的出现，保证施工技术人员的人身安全同时，也保障了建筑工程的安全符合国家要求标准。

3.建筑工程管理的控制措施

3.1提高安全管理意识。安全管理意识是做好安全管理工作的首要前提，建筑企业中，上到管理人员，下到施工人员都要具备相应的安全管理意识，才能实现建筑工程的高质量完成。因此，作为建筑工程的管理人员，应当不断提高自身的安全管理意识，建筑单位可以通过定期培训或者安全教育讲座等形式来开展对相关工作人员的安全教育活动，通过这些手段，能够让管理人员的安全意识得到一定的提升，更利于营造一个安全施工的环境，对建筑施工的意义重大。

3.2完善相关法规条例，健全建筑工程管理体制。对建筑工程的质量管理和安全管理等方面进行一定的法律规定，要求施工单位对工程的质量问题进行合理的检测，可以根据实际情况对建筑质量问题不合格的企业进行适当的处罚，要让建筑工程管理企业有法可依，逐渐实现各项管理工作的规范化。企业应该建立并健全建筑工程管理的体制，保证合理的安排企业的管理人员，根据员工的性格和文化水平进行相应的安排，确定管理体系能够推动企业的良性发展。企业应该根据相应的社会需要，进行合理有效的对建筑行业的适当调整，促进建筑工程行业的不断发展，满足工程管理的需要，极大的发挥了管理体制的监督管理作用。

3.3建立完善的管理体系。建筑施工要经过招投标、准备、施工、竣工等多个阶段，每个阶段都要进行科学管理，才能保证最终工程质量。这就要求做好工程预算、工艺确定、施工方案等方内的管理工作，做好材料采购、储存、使用、回收管理，减少积压与变质，保证供应;施工中注意安全问题，制}下违章作业，做好现场技术指导与监督，及时处理安全、技术问题，优化人力资源配置等工作

3.4提高建筑工程施工人员的综合素质。建筑施工人员的素质也是影响建筑工程管理工作的重要因素。由于我国目前从事建筑施工的人员普遍都是文化素质较低、年龄较高的农民工，他们无论是在专业知识理论、专业技能或者沟通能力等方面都有所欠缺，这就很容易出现在施工过程中沟通不畅、施工技术落后或者错误等问题，影响管理工作的顺利展开，导致建筑工程施工出现安全或者工期延长的问题，给施工企业带来经济上的损失，给人民群众埋下安全隐患。

我国当前工程多使用流动性大的劳务施工队伍，因为水平参差不齐，所以必须做好岗前培训工作，确保培训合格后方可上岗。在施工前，要做好技术交底工作，并对工程中存在的危险嘱咐清楚，施工中要做好技术监管，并为施工人员指明错误所在，以不断提高施工人员施工水平，明确验收标准要提高管理人员管理水平。建筑工程管理和施工效率高低直接受管理人员素质水平影响，只有聘用高素质管理人员，才能够使施工队伍快速成氏，并且使企业的核心竞争力得以提升。所以，有强烈责任感，并且有专业管理素质的人员是我们招聘对象。也要定时培训在职管理人员，学习更先进管理内容，以便能更快速地跟随时代前进的步伐。

3.5建立健全建筑工程监管体制。建筑工程监管体制的建立健全是对建筑工程管理进行有效控制的措施之一。只有以完备的监管体制为依托，建筑工程中的各个环节才能得到有效的控制，建筑工程才能在工期内顺利的完工。建立健全建筑工程监管体制，不但能够促进建筑工程质量的完善，还能促进建筑管理和施工人员端正自身的工作态度，促进人力资源更加合理的分配和利用，让资源得到更有效地配置，提升企业各项效益的同时，更大的提升建筑行业的市场占有率。

4.结语

在我国当下经济快速发展的时期，建筑行业更应该把握机遇，顺应时代的发展和变化，赢得自身企业的经济效益，同时也为国家和社会的进步做出贡献。那么建筑过程施工单位如何做好工程管理工作，保证施工过程的顺利、高效、安全进展，从而维护社会稳定，促进政府部门和人民群众的关系良性发展，是其必须严肃对待的问题。

参考文献

[1]刘楠，赵瑟，李想.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J]居舍.2017,（09）：112

[2]张敏.建筑工程管理的现状及控制措施[J].居舍，2017,（08）：122

[3]魏学平.建筑工程管理现状及控制措施分析[J].居舍，2017，（09）：118