县供电公司绩效管理改进方案研究

县供电公司绩效管理改进方案研究

李杨

（国网新疆电力公司阜康市供电公司新疆阜康市831500）

摘要：随着我国电力企业的不断发展，企业的绩效管理是人力资源管理的核心部件。县级供电企业在电力体制改革过程中，为了尽快提升企业的综合水平管理，完善绩效管理制度，建立有效的体制机构。县供电公司全面调动员工的积极性，客观准确地对员工绩效考核进行分析评价，有助于激励员工工作的积极性，实现绩效管理改进的方案制度。本文阐述了县供电公司绩效管理方案的改进措施。

关键词：供电公司；绩效管理；改进措施

引言

绩效管理是企业战略发展的重要基础，能有效的激发企业员工对待工作的态度，具有很强的指导作用，是企业综合评价员工绩效考核的重要手段。绩效管理工作是企业人力资源管理的核心部件，企业能够更好的利用资源，来获取更大的竞争优势，进而实现企业战略发展的目标。

1.县供电公司绩效管理的发展

1.1公司宣传力度不够

目前，县级供电企业在不断的进步，企业规模也是不断的增加，供电量不断上升，技术人员往往会觉得企业在供电服务等方面任务繁重，工作压力非常大，自从企业开始推行绩效管理制度以后，技术人员对于绩效管理的重视度不够，认为在原有工作的基础上又增加了绩效管理工作任务，并且将绩效管理与绩效考核归为一类，认为绩效管理的推出就是为了扣分，扣工资，导致员工增加了自身的工作压力，从思想上不认可绩效管理制度，使得员工在对待工作上开始抱怨，有的甚至产生抵触情绪。

1.2绩效管理制度不完善

企业推行绩效管理制度，是为了监督员工的工作情况，绩效管理制度代表一个工程和体系制度，是一项非常复杂的工作。绩效管理制度是企业管理最有效的核心手段，它包含了计划，组织，协调和控制方面的工作。绩效管理是一项环闭式系统，其中绩效考核只是绩效管理的一小部分。企业中，大部分员工认为绩效管理其实就是绩效考核，对绩效管理的认识还不够。县供电公司推行绩效管理制度以来，在部门以及员工完成工作以后，对他们的业绩进行分析和评估，并根据业绩成绩其进行奖惩制度。利用这种绩效管理的方法，一方面缺乏绩效反馈的及时性，不能够从根源上找出员工之间的绩效差距，并找出解决办法及时进行改进。另一方面缺乏绩效辅导，导致员工产生抵触心理，使绩效管理制度处于被动状态，对员工的绩效成绩和部门绩效成绩有着很大的影响，不利于企业整体水平的提升。

1.3绩效制度标准有待调整

电力企业推行绩效管理制度以来，大部分县供电公司在绩效目标和制定绩效标准方面还不够完善，绩效管理的制定不到位。企业各部门之间的绩效标准和评估不合理，很多制度指标在整个绩效制度中并没有对公司的发展方向进行明显的规划，造成了现阶段大部分供电公司的绩效管理制度不行很好的运作。

2.实行绩效管理制度的重要性

企业推出这项绩效管理制度，有助于提高县供电公司在市场竞争中的地位，是一项重要的手段，这对于提高员工的绩效考核以及挖掘企业团队和员工潜力都非常重要。企业选择合适的奖惩制度，激发出员工的积极性和主动性，全面运用企业内部的有效资源，在最大程度上提高个人的绩效成绩，以促进企业整体绩效的提升。与此同时，企业的绩效管理在人力资源管理系统中，占据核心位置，能够发挥出前所未有的效果。通过绩效管理在企业内部制度中有效展开，可以很好的弥补绩效考核中的不足之处，促进考核的质量，有助于企业很好的适应体系结构调整和完善。避免因为制度的不完善导致员工之间发生冲突，影响企业的发展。

3.县供电公司绩效管理存在的问题

3.1对绩效管理认识度不够

绩效管理和绩效考核虽然在管理内容上还是存在很大差别。绩效管理是一个完整的管理体系，是加强系统管理的一项重要手段。而绩效考核只是绩效管理过程中的一小部分，从这点上就导致县供电公司对于绩效管理的认识度还不够。

3.2认为绩效管理就是监督员工工作质量

企业中有很多员工并没有真正了解绩效管理制度的目的，而是错误地以为绩效管理就是用来罚钱或者升职和降职的，这就给企业带来不小的冲突，影响企业的稳定发展。实际上，推行绩效管理的真正目的就是用来了解员工的实际工作情况，帮助员工完善和提高工作业绩，为员工升职加薪，技能培训和发展规划奠定坚实的基础。

3.3绩效管理制度可以解决一切问题

任何一项完整的体系制度都不是一朝一夕就能完成的，绩效管理制度也一样如此。绩效管理的研发，推行以及后期的完善，是一个不断改进和调整的过程。对此，县供电公司只有掌握好绩效管理的整体构造，有重点、有秩序的一步步推行，才能建立并完善出一项科学合理的绩效管理制度体系。

4.改进绩效管理的措施

4.1加强员工对绩效管理的认识度

企业如何让一项正确的绩效管理制度深入民心，就要加强员工对绩效管理制度的认识程度。定期展开宣传培训工作，使供电公司的全体员工真正认识到绩效管理是什么，为什么要推行以及推行的作用。消除员工对绩效管理的错误认识，减少在执行过程中阻碍。

4.2让员工参与谈论

企业需要让员工了解公司的发展战略和考核目标，让每一位员工在了解公司的发展目标以及经营情况的基础上，将自身目标和公司长远发展规划融为一体，共同朝着一个方向努力。要让员工参与绩效的讨论和分析，员工与绩效经理人积极参与，发表自己的意见和建议，促进企业经济效益的更好发展。

4.3加强企业绩效理念

虽然绩效管理和绩效考核字形差不多，但是意思却有很大不同。思想理念问题已成逐渐影响到企业推行绩效管理的步伐，为了使绩效管理在企业推行方面取得良好的成绩，就要加强员工的绩效意识，改变对绩效管理的错误理解。绩效管理不单单是人力资源一个部门的责任，是整个企业的责任，在推行过程中都需要承担相应的管理责任。

4.4建立完善的考核制度

绩效考核最关键的部分就是要选择适合的制度和策略，这两个关键因素直接决定了绩效管理的有效性。如果考核制度选择不合理，员工的个人素质和心理就会受到影响，这样会对考核结果产生不利，从而对整个企业的绩效结果产生不利的影响。考核策略如果选择方式过于单调，也会将影响员工的考核结果，进而影响考核的公平性和科学性。

4.5加强沟通和交流能力

供电公司为了提高企业内部的良好沟通，增强信息的传播性，按月开展绩效面谈工作，有效的保障员工和上级的交流与沟通。这种交流方法不仅可以提高员工和上级的沟通效果，还能提高工作质量。此外，企业领导还要时刻注意及时反馈回来的信息，定期给员工发放绩效结果。企业还需注意沟通的方式方法，做到相互尊重，平等交流，实现人性化的管理模式。

结语

综上所述，随着我国电力企业的不断发展，县供电公司在推行绩效管理制度，绩效管理制度的高低，会直接影响供电公司的经济水平。但是由于目前的管理情况，县级供电公司的绩效管理制度还需要不断完善，取长补短，这样才能够适应社会电力的发展趋势。县级供电公司在推行绩效管理制度过程中，要不断进行创新，并建立一项适应县级供电公司优势的绩效管理制度体系。企业还要在推行中发现其存在的问题，并进行分析研究，找出解决的办法，明确绩效管理的制度标准，选择合适的考核方法，使绩效管理工作发挥出应有的作用。使得县供电公司能够长远发展。

参考文献：

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[2]王凯.县供电公司绩效管理改进方案研究[J].吉林大学，2015（6）；137-138

[3]孙霞.论企业绩效管理方案的设计[J].西部资源，2016（2）；144-145