高速公路成本管理控制因素及措施

高速公路成本管理控制因素及措施

叶中荣

中国铁建港航局集团有限公司519070

摘要：针对高速公路成本管控因素，包括施工材料、自然环境、施工工艺等，进行了简单的分析，提出了相应的管控措施。高速公路成本管控面临的挑战较大，因为不确定风险因素较多，对此需要加强高速公路全过程的成本控制，优选施工技术，加强材料采购管理，准确预测成本风险，以强化高速公路成本管控。

关键词：高速公路；成本管理；控制因素；解决策略

高速公路建设的过程中，需要投入大量的人力物力，投资成本较大，而且施工周期较长，使得成本极易受到市场变动的影响，对此在进行成本管控工作中，要充分的考虑到市场价格变动因素与其他因素的影响，制定有效管控方案，避免工程造价发生较大的变动，影响工程建设单位的效益。

1高速公路成本管控要点

高速公路成本管控要点，主要包括成本预测、成本计划与控制、成本核算与分析。在实际管理工作中，施工单位开展成本管控工作时，按照管控要点，采取全过程成本管控措施，明确管控目标，加强工程施工阶段的成本管控，及时完成成本核算，实现高速公路工程成本信息化与科学化管控。

2高速公路成本管控影响因素

2.1施工方案

高速公路建设是基于施工方案，按照施工图纸要求与标准，开展相应的工作。施工方案中的施工方法与现场布置等，会影响着高速公路成本管控，以施工安全为例，高速公路施工环境较为复杂，当开展隧道施工的过程中，若发生坍塌事故，造成人员伤亡，则会增加成本，而施工安全事故的引发因素较多，对成本管控的影响较大，因此需要加强工程设计阶段的成本管控，合理的选择施工方案，以提高工程成本控制。

2.2材料因素

高速公路成本管控因素中，材料因素的影响较大。施工材料是工程成本构成的主要部分，也是工程成本管控的主要对象。材料采购形式与价格等，均会影响到高速公路成本管控。以材料供应为例，若施工材料采购环节管理不当，造成材料难以及时供应，则会造成工程施工中断，进而造成人力资源浪费。除此之外，在实际施工的过程中，材料市场价格变动，可能会增加成本，对此需要加强材料成本的管控。

2.3管理方法不当

高速公路成本管控的影响因素中，管理方法与手段是主要内容。现阶段，高速公路成本管理水平较低，管理人员的管理意识薄弱，缺乏有效的管理手段与体制问题等，使得高速公路成本管控受到影响。仔细分析现存的问题，成本管理权力分散，管理责任划分不明，当出现成本管理问题时，各管理主体相互推诿责任。成本管理信息化水平较低，影响着成本管控效率。基于此，为了提高高速公路成本控制，需要加强信息化建设，重视成本管理的重要性[1]。

3高速公路成本管理控制措施

3.1加强设计阶段的成本控制

高速公路设计阶段的成本控制，需要做好公路工程基础信息调查工作，为工程设计，提供勘查数据信息。充分的利用现代化工程软件，比如BIM与算量软件等，来设计施工图纸，合理的编制概预算内容。组织设计单位与施工单位等，进行施工图纸审核工作，加强工程设计阶段的成本控制，减少施工阶段发生设计变更，影响工程成本控制。高速公路施工技术的选择，对强化建设项目成本控制，有着积极的作用，施工单位要优选施工技术，做好施工方案比选工作，以选择经济性最高的施工技术方案，实现资源合理调配，提高工程施工效率，降低工程施工成本。高速公路施工周期较长，采取的施工技术较为复杂，若能够合理的选择施工技术，可以有效的降低工程项目成本。

3.2加强材料采购环节的成本管控

高速公路成本管控中，材料管理是重点内容，对此管理部门可以利用信息化管理系统，构建物资管理系统，推行精细化材料成本管控。在材料采购前，基于工程的实际需求，明确材料数量与规格，做好市场价格对比分析，按照采购计划，合理的安排采购工作，采取公开招标的方式，合理选择材料供应商。进行采购材料分析，对于成本较高的材料，要优化采购方案，合理的计算以降低成本。当材料进场时，做好材料检查工作，将基本信息，录入到信息管理系统，编制材料限额台账，以此避免发生采购浪费问题。在施工的过程中，利用物资管理系统，按照材料限额制度，严格控制材料的使用，避免发生材料浪费的情况，实现材料成本控制[2]。

3.3做好成本管控风险预测

高速公路成本变动受到各类因素的影响，在开展工程成本管控前，要做好成本管控风险预测，利用灰色联度分析法，明确影响成本控制的因素，比如自然灾害因素、施工设计变更、工程进度等，通过计算各因素与成本控制之间的关联度，对影响因素进行排序，以明确对成本控制影响最大的因素，采取针对性措施，来加以管控。以人工成本管控为例，要做好成本控制分析，明确变动因素，以及时调整控制措施，例如表1所示。明确工程成本变动因素后，要采取相应的调整措施，若人工费用变动，则可以采取提高工作效率的方式，来缩短工期，以节省人工成本来补亏损，做好施工过程中的风险管控，执行施工前风险应对方案，以降低成本变动影响。

3.4采取目标管控模式

3.4.1强化事前成本控制

高速公路成本管控，采取目标管控模式，采取事前、事中、事后风险管控。高速公路成本事前控制，要制定成本控制目标，预测目标成本，构建责任成本中心，并且要编制成本计划，以便于工程成本控制的后续开展。利用责任成本中心，对工程各环节所生成的费用，采取责任制管控措施，明确各部门成本控制职责。将成本控制目标细化为不同内容，由相关人员来负责，充分的调动各部门，来落实成本控制工作内容，形成全过程成本管控。为了能够强化事前控制，需要按照施工合同内容进行成本预算，优化工程施工方案，以优化资源配置，确保费用支出能够控制在目标成本内，控制各项费用的浮动范围，确保目标成本能够有缓冲余地[3]。

3.4.2强化事中与事后成本控制

高速公路成本控制，要注重加强事中与事后控制，也就是强化工程各阶段的成本控制，明确各环节内成本控制的主要对象，以重点把控管理工作的重心。在施工的过程中，为了能够避免资金被套牢，要加快材料的利用，合理组织施工，采取全过程机械化施工方式，配合人工作业，以缩短建设周期，及时回笼资金。完成工程建设后，要及时开展成本核算，合理的分析各项数据，完成工程结算。总结工程成本控制经验，重点分析成本失控的项目，以提出改进措施，为下次工程成本控制，积累有效经验[4]。

4结束语

高速公路成本管控的影响因素较多，为了能够确保工程投资效益，要加强信息化控制，做好工程全过程的成本控制，采取目标控制措施，实现高速公路成本精细化控制，细化管理内容与责任，实现全员成本控制，以提高资金利用率。

参考文献：

[1]陈辉.高速公路成本管理控制因素及措施分析[J].企业技术开发，2015（02）：129-130+143.

[2]阎伟.简析高速公路运营期行政管理成本的控制措施[J].经济师，2015（06）：267+269.

[3]张忠爱，张劲松.高速公路项目建设中成本管理控制分析与应用[J].山西建筑，2012（25）：254-256.

[4]赵子威.高速公路建设成本控制管理[J].中国科技信息，2013（24）：202-203.