项目管理法在建筑工程管理中的应用马宪雷

项目管理法在建筑工程管理中的应用马宪雷

马宪雷

（山东泰和建设管理有限公司，山东烟台264000）

摘要：项目管理法是有关怎样开展项目管理的手段，项目管理法在建筑工程管理中的运用，是长期的理论探究和建筑工程管理实际实行相融合的产物。

关键词：项目管理；建筑；管理；应用

项目管理法是管理学科里的一个分支，这种方式利用到建筑工程管理工作当中，会对其成功与否带来至关重要的影响，建筑工程管理工作的资质也会影响到建筑工程的具体效益，所以，在建筑工程管理工作中高效地利用项目管理法具有关键的意义。

1.目前我国建筑工程项目管理的情况分析

1.1管理模式现况

我国建筑工程的项目管理当中有着一定的管理形式，不科学的现象是以行政策略来替代合理的管理方式，这在国内的部分大型企业当中展现比较显著。在工程期限设定层面体现的总体计划不够注重所做的设计不贴合现实，主要综合过去的工作经验设计出来的工期方案。在管理控制层面体现在企业内部没有对管理模式做出充分的关注。对检查产生的问题的结论层面并未做出系统化的分析和计算，对事前和事中把控没有落实充分的关注。在材料选购层面建筑企业是用大批量集中选购的形式联系供货商，并未和供货商创立一种长时间固定的合作关系，导致选购形式缺少灵活性继而增添了选购的成本。

1.2工作人员素质现况

我国在建筑企业团队方面从业人员整体的素质都比较低，高等教育以上学历的人并不多，存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的情况缺乏素质高的工程技术人员，没有符合标准的项目精力等主要管理人员。建筑企业要用专业化作为基本准则培训有关工作的从业者，管理部门人员，才可以有能力对工程项目开展进程和质量方面的管控，促使工程项目的工程期限和质量获得一定的保障。现在建筑行业里劳动程度比较高，操作员工的技巧能力比较低，基于一线操作员工的技巧能力目前的状况，建筑企业可以建设培训部，对有关工作人员开展技能和安全工作培训，很多的建筑施工任务主要是由农民工人来负责，当中一部分人员的文化水平比较低，不单单影响到工程的质量，还很容易发生安全事故。

2.项目管理法的相关理论

项目管理法从本质上看，属于管理学的范畴，简单来说就是指在项目活动中通过专业性的知识、技术、工具等方法，使项目可以在有限的资源和条件下达到预期的要求或超过期望值。而具化到建筑工程管理工作上，就是从工程的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，实施的过程中比较重视模块化、阶段化管理。根据建筑工程实际，项目管理法可以大致分成管理阶段和落实阶段两点。管理阶段是前提和基础，能够按照工程涉及到的相关内容，以时间、工艺等因素作为标准细致地划分为不同的管理模块，以规范化建筑管理，提高管理工作的效率和准确性，进而保证整体建筑工程的质量和安全。落实阶段就是把划分好的管理模块，下分给对应的项目负责人，将管理工作切实地在实际工程管理中实施，由被动的工程管理转变为主动模式，提升管理水平的同时降低工程造价，最大化工程经济效益。

3.建筑工程管理中项目管理法的应用方法

建筑工程管理对建筑施工具有重要的作用，但城市化进程不断地加快使得建筑的规模和种类越发丰富，传统的粗放式管理方法的效果也在降低，急需更加有效地管理方法对工程进行规范，而项目管理法恰好可以满足新时期的建筑发展要求。在应用的过程中，可以借鉴以下的方法。

3.1结合工程实际确定管理组织

项目管理法的组成中，包括了个人或组织机构部分，建筑工程管理也要根据建筑环节进行有针对性的划分。管理组织机构主要是对建筑工程的整体进行规划，需要具备随时按照施工需求调整管理计划的能力。在进行管理机构划分时，要明确机构的管理分工和制度规范，保证管理行为和内容的规范化，一般情况下分成分析管理机构、财务管理机构、工程监理机构等部分，将建筑工程涉及到的各项工作分配给专门的管理部门，如工程资金使用和核算就可以纳入财务部门，而协调建设单位、施工单位和业主则由监理部门负责。

3.2落实施工项目管理

建筑施工项目管理法的有应用，最为重要的管理阶段就是施工过程的控制，在落实项目管理的过程中，可以从两个方面进行全过程的管理。

（1）施工前期管理。建筑工程施工是一个系统化过程，一般情况下都需要在正式施工之前对工程方案和招标投资等环节进行设计，但以往的建筑管理“重施工、轻设计”的模式影响了管理工作的质量。所以，使用项目管理法的过程中，做好前期的施工管理工作至关重要。首先，招标文件的编制管理。建筑工程施工需要将项目分包给不同的施工单位，招标文件的合理编制就比较重要。管理招标文件时，需要分析管理机构与各个管理机构进行研讨，从经济性、技术性和可行性的角度初步制定招标文件，也可以同专业的工程造价单位合作，增加文件的准确度，有效地降低工程造价，提高建设单位的综合效益。其次，施工方案设计管理。建筑施工图纸是指导工程建设的基础，只有保证方案适用于建筑施工，才能提升建筑的质量。也就是对施工方案的管理需要设计人员进入施工现场，根据实际情况合理地设计出工程图纸、人员调度、设备、建材选购和配置等内容，并随时结合实际施工调整计划中不适应的部分。

（2）正式施工阶段管理。施工阶段的管理内容主要有进度管理和质量管理两点，从进度管理的角度来看，先要实行动态监管。以往的建筑进度管理大多是以粗放式静态管理为主，依靠工程前期制定的技术对进度进行管理，时效性较低。为此，进度管理要合理地利用事前方案，与实际的工程进度进行对比，针对在工程实际和计划之间的差距修改施工计划，如果差别较小可以对进度计划的适当地调整，差别过大则要通过监理部门及时地与施工单位联系，以便调整施工计划，尽量在规定的工期内完成施工作业。

3.3完善项目管理制度

项目管理法之所以在建筑工程管理中存在一些问题，与管理制度的缺失有很大的关系。因此，必须健全建筑工程的项目管理制度。首先，完善评价机制。为了实现精细化的项目管理，在落实员工的责任后必须对岗位上职责的结构进行评价，建筑施工单位必须结合用户的实际需求和建筑物的性质，建立制度完善的评价机制，督促管理人员按照规章制度办事；其次，在原有的建设企业评价体系的基础上利用计算机技术增加用户评价和反馈，实时对施工管理的质量进行追踪，及时发现营理中出现的问题并采取合适的管理手段解决；然后，部门领导人员要端正态度，以平等性原则与员工进行交流，充分地了解员工的工作情况和诉求，提高员工对企业的认同感。对于工作表现优秀的员工要适当的提供奖励，细致地换分表现层次通过不同层次的阶梯式奖励方法提高员工的工作热情和竞争意识，促进管理的发展。同时，除了现金奖励外，各种形式的福利补贴和措施也是建筑项目管理人性化的体现，能够鼓励员工主动工作，提高工程的效率和管理工作的质量。

4.结束语

总而言之，项目管理法对建筑工程管理有着积极的作用，能够有效地提高建筑施工的质量和管理的规范化。建筑单位可以通过确定管理组织、落实施工项目管理和完善项目管理制度三个方法，将项目管理法落实到实际的工程管理工作中。

参考文献

[1]温家平.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究,2017,(2):146+153.

[2]钟小军.项目管理法在高速公路工程建设中的应用[J].工程技术研究,2017,16(8):156-157.