建筑工程管理的现状及控制措施分析岳文强

建筑工程管理的现状及控制措施分析岳文强

岳文强

身份证号码：62210319880529xxxx甘肃兰州730000

摘要：建筑工程管理中的建筑工程施工是非常重要的，作为施工方要意识到其中的重要性，合理的工程管理方法在建筑工程的顺利实施中也是必不可少的。我们不仅要让施工企业的建筑工程质量和施工水平有所提高，还要促进我国建筑工程管理的发展进步。

关键词：建筑工程；管理；现状；控制；措施

引言

随着经济水平的不断发展，新时期的建筑业也迎来了更多的机遇与挑战，对于建筑管理工作也有了更高的要求。因此在具体的管理实践中，不止需要提高工作人员的管理意识，加强施工材料的有效运用，同时应该学会根据不同的施工环境做出相应的管理机制改变，进而促进建筑工程的施工进度，保障了建筑工程的有效完成。

1建筑工程管理的现状

1.1建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够

建设项目管理体系不健全，专业化不严是建设项目管理中的关键问题之一。完善的施工项目管理制度要有完善的管理制度，同时，根据工作的具体要求和相应的管理责任，各部门的管理要做好管理工作。通过调查发现，一些建筑公司并不总是高度重视建设项目管理制度，以节约成本，任意压缩或简化管理人员的建立导致管理系统的管理部门不完善，不善于完成建设项目管理，施工质量无法保证。建设项目管理中存在的主要问题之一是管理水平总体偏低，特别是缺乏专业知识和管理人员，造成建设项目管理的专业化程度较低。同时，建筑业的产业模式也存在诸多问题。目前的模式是前端承包公司，中间建筑公司，劳务公司承包。除了另一项基本建设任务的关键技术部分外，许多建设项目是由劳工左叶队，左晔团队和工程机械有限公司的技术质量竣工，施工人员整体素质低下，导致专业化管理。

1.2管理人员的管理水平偏低

目前，随着我国经济的发展，建筑工程施工现场管理向市场化迈进变得越来越难，对施工质量和工程管理人员都提出了较高的要求。所以，提高施工人员的专业技术水平和综合素质对于管理人员来说是刻不容缓的，要提高施工人员的能力就要对其进行相应的培训，以满足目前建筑工程业的需求。但是，就目前我国的建筑行业管理发展缓慢的现状而言，许多管理人员自身技术水平不高，缺乏管理知识，面对施工现场的一些突发问题时无法及时有效地解决。

1.3建筑工程管理存在不规范问题

随着建筑规模的不断扩大，建筑工程的施工难度也在进一步提高，这也就需要建筑工程管理具有更加科学、高效的方法，进而提高施工的进度、保证工程的质量。同时根据一些最新的建筑相关的报道与调查，发现一些建筑工程的施工现场存在不规范问题，如管理工作人员缺乏管理知识的培养、安全生产标准缺乏细节化等问题，这些存在的问题都阻碍了建筑工程的良好施工，是建筑企业需要关注的重要情况。例如在施工过程中，由于工作人员缺乏安全意识忽略了安全施工的重要性，同时也缺乏对于材料的安全挑选，这样导致工程完成时达不到验收水平，损害了企业利益，甚至会在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。所以应该根据不同的施工环境与发展情况，设置相应的管理机制，在施工过程中严格遵守相关规定，从而才能减少安全事故的出现，提高施工效率，在有限的时间内完成施工任务，保证工程质量。

1.4工程管理体制不完善

不完善的管理制度是更突出的问题工厂虽然近年来，我国政府有关部门明确规范了施工管理工作，但仍有一些不完善的本地工厂，我们都知道管理制度是工业发展的基础然后项目管理系统是施工企业开展业务基础的重要依据，但项目管理制度不完善，这对正常的施工管理和管理带来了很大的不便，而管理体系不健全给予一些非法建设公司钻了一个漏洞，追求不正当的利益；这将严重破坏项目管理的严谨科学，也使项目的日常监督和实施形式，不能在管理工厂发挥真正的作用。

2建筑工程管理的控制措施

2.1建立健全项目管理制度，优化人力资源配置

建筑企业需要生存和发展完善的施工管理制度。完善的施工项目管理制度要有完善的管理制度，同时根据具体工作要求配备相应的管理责任人，不同部门人员的管理工作要做好相应的管理工作。要优化人力资源配置，提高施工管理专业化程度。为了优化人力资源配置，有一个高效的工程管理团队。同时，施工企业应制定详细可行的方案，并按照规划编制相应的工程进度计划，以保证工程项目的有序进行。即使施工人员的工程进度计划要求合理的人员配置，施工工程也要考虑到，充分调动施工人员的积极性和创造性，提高施工项目的劳动效率。建设项目业主根据总体优化原则和总体配置和施工人员全局流量安排，确保相应的施工人员和施工工程实际需求的平衡，并按照计划定期跟踪检查，及时发现问题并及时调整，做好人力资源配置优化。从传统的建设工程项目管理模式来看，始终符合不变应变思路，管理体制缺乏灵活性，弹性，所以应建立以建设工程项目为基础的管理体系，只有这样才能有效地发挥其作用对其实际效果和建设项目管理工作。在管理模式上，建设管理与运行权力应该分开，以保证建设工程质量监督，尽可能降低决策成本。同时，要建立灵活的劳动管理机制，保证施工质量和施工进度，采取内部出价。鉴于目前的情况，笔者认为管理层应明确职责分工，逐步下放权限，并在此基础上建立更为灵活的组织管理机构，以降低管理决策成本-制造。通过建立和完善管理体系，能够有效实施管理体系，只有这样，项目管理才能得到改善。

2.2完善相关管理机制，全面提高管理意识

我国社会主义现代化建设中建筑市场规划发展的主要需求就是强化建筑工程管理。提高管理工作人员的管理意识，同时也要确保建筑施工管理机制的有效性和其施工质量，要使施工企业的经济效益不断增长，就要提高建筑工程的日常管理。因此，严格执行相关的制度并认真实施在实际施工过程中是十分重要，同时对于相关管理人员的优秀经验也要充分的利用起来，有效构建建筑工程管理的运行机制和工程建设标准，让施工人员彼此之间互相监督、相互管理。与此同时，在根据实际情况完善建筑施工现象的相关管理机制时，为确保在建筑工程施工过程中的安全性和稳定性，就要对施工人员的操作按照相关规范标准进行严格规定，以使安全事故的发生率得到有效控制。要让每一位施工人员都积极参与到安全管理工作中，增强他们的参与感及工作热情，同时也要提高施工安全防范意识。要使建筑工程项目的整体安全性得到有效提高，就要把建筑工程的各个安全环节落实到每一个施工人员的身上。

2.3加强管理人才的能力

在施工项目管理中，要加强管理人才培养。首先从企业角度看，一方面，高薪就业管理人员进入企业，作为项目管理的领导者，主要的项目管理，给予项目管理有足够的行使权和决定权，同时，在企业和工程施工队伍中选择一定的管理能力，对施工人员进行整体培训，并在施工过程中，对施工进度进行定期培训人员培训。从管理的角度来看，原工程管理人员需要时间进行施工知识管理知识，从书籍或网络中找到国内外建设项目管理的有效方法和案例，详细分析和经验教训，改进他们管理施工管理和管理工具；业务重点是培训管理人员，不仅要积极参与施工企业管理培训管理，还要有更多经验丰富的经理人寻求咨询，弥补自己的管理经验和方法缺乏。

结束语

总而言之，随着社会经济的不断发展，中国建筑业的规模和质量都有了很大的提高。随着城市化进程的加快，建筑市场的竞争日趋激烈。为保证项目的进度和质量，实现企业的经济效益，有必要加强对建设项目的管理。但是，建设项目管理存在诸多问题，造成了一系列问题，造成了严重的人员伤亡和经济损失，影响了企业的生存和发展。深刻理解建设项目管理的重要性，分析建设管理现状，提出控制措施，不断提高建设工程水平管理，最终取得良好的经济效益和社会效益。基于此，以上内容就建筑工程管理的现状及控制措施进行了分析。

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