项目管理在建筑工程管理中的应用分析李元英

项目管理在建筑工程管理中的应用分析李元英

李元英

山东营特建设项目管理有限公司山东济南250000

摘要：随着科学技术的发展，项目管理所发挥的作用越来越重要，通过多年来的不断应用，传统的项目管理已经无法满足当前建筑行业发展的需要。为了保证项目管理在建筑工程管理中发挥更加重要的作用，研究人员通过不断的创新与研究，项目管理方法也在不断的完善和改进，为实现项目管理目标奠定了坚实的基础。

关键词：项目管理；建筑工程；管理应用；分析研究

1建筑工程项目管理的目标

在建筑工程施工过程中，必须了解如何进行项目管理，项目管理的目标是什么，根据不同的参与方其管理目标是不相同的。在实际项目管理中必须树立为项目服务的整体观念，为工程建设服务的理念，同时建筑施工企业的项目管理目标还必须与合同要求相吻合，例如建设过程中的安全管理目标、进度管理目标、质量管理目标、成本管理目标等。

1.1安全管理目标

根据建筑工程的环境条件，制定具有实施性的安全管理目标，确保施工现场作业人员的安全，实现零事故。俗话说“安全无小事”，必须严格按照安全规范要求进行施工，施工前进行三级安全教育与培训，特种作业人员凭证上岗，施工现场必须正确佩戴安全防护用品，从思想上高度重视安全的重要性。

对于深基坑开挖、高大模板等专项施工方案应组织专家进行论证，以确保施工方案的可行性，保证施工作业的正常进行。同时应定期组织安全知识教育与安全事故演练，使制定的1.2进度管理目标

施工进度对工期产生直接影响，在确保工程质量、安全的基础上，应采用技术上先进、经济上合理、安全可靠的施工方案组织施工。进度管理主要根据施工组织设计、施工总进度计划、现场实际环境条件等为依据进行进度管理目标的制定。

建筑施工单位应结合自身的技术装备情况，优化资源配置，提高劳动生产率，保证建筑工程的施工进度满足总工期要求。在工程施工过程中，影响建筑工程进度管理目标实现的因素很多，施工前必须对现场实际条件进行分析，并制定相应的措施，确保工程的施工进度与总进度目标相一致。

1.3质量管理目标

质量是企业的生命，对任何一个工程来说，在施工过程中必须严格按照设计规范和施工图纸进行施工，发现问题及时进行处理，确保建筑工程无质量事故的发生。质量是否达到设计要求是对建筑施工企业施工过程的重要检验，在工程施工准备阶段、施工阶段，建筑施工企业必须建立健全质量管理制度，落实质量管理职责，确保建筑工程的质量。

在钢筋混凝土施工过程中，常常出现偷工减料现象，例如在绑扎钢筋时，设计间距为15cm，施工单位为了节约成本，将钢筋间距由原来设计的15cm调为20cm，节省了一部分钢筋，从而造成了建筑工程受力的改变，给建筑工程的运行带来巨大的安全隐患，因此，在建筑工程建设过程中，必须树立牢固的质量安全意识，严格按照技术规范要求进行施工，实现建筑工程的质量管理目标。

1.4成本管理目标

成本是建筑企业完成某项工程所花费的费用，为实现企业利润最大化，必须在保证质量、安全的情况下，节约成本。成本主要体现在人工费用、材料费用、机械设备费用及间接费等的方面，为了控制成本首先根据施工组织设计及合同要求配备相应的人员，机械，使之达到最佳的配置状态，实现生产效率最优化。在实际应用中根据施工进度计划合理的安排物资的采购，保证资金的合理流通，为实现项目成本管理目标打下坚实的基础。

2项目管理在建筑工程管理中的应用

2.1明确施工人员，制定管理人员

项目管理应用于建筑工程管理时，首先是确定管理人员也就是各项工作的负责人。而大多数的建筑工程项目中大多是项目经理为直接负责人，对整个建筑工程的管理方方面面负责，同时由项目经理分配项目管理中所有的工作任务，然后对下级管理人员进行指导以及监督，比如项目经理将整个项目分为整个几部分，每个部分再由谁负责等等操作。因此项目经理一方面要对建筑工程项目进行全面了解，对影响其各项因素进行分析评定；另一方面项目管理负责人需要掌握一定的有关建筑方面的法律知识、以及有关建筑工程专业方面知识，以便能够有足够的知识储量去完善项目管理，对出现的问题进行及时的补救。项目管理的负责人还需要拥有一定工作经验以及一定的应急能力，这样负责人能够在建筑工程项目管理的繁杂工作中游刃有余，能够及时的发现并阻止问题的发生，能够在问题出现的时刻临危不乱拥有一颗大心脏去沉着冷静的解决问题，这样的负责人对于保障建筑工程项目的经济效益有着极大的作用。除此之外，工程项目的负责人还需要完善自己的品格，对管理工作认真负责，对下属尽最大的努力去帮助提携，然后在工作中不断的提升自我，掌握新型知识，以便能够使得项目管理更好的辅助建筑工程项目。

2.2成立专项管理部门，完善管理操作

项目管理负责人是管理方案的制定者，施工人员是项目管理的践行者，而管理部门则需要作为制定者和践行者之间连接的桥梁，对于项目管理工作高效率进行有着重要意义。在项目管理过程中，管理部门需要根据项目经理的指示以及考虑建筑工程的限制因素等来制定相关工作的制度，以完善项目管理体系，提高项目管理效率。管理人员需要根据不同的项目管理任务以及工作职员的职能，来设置专项管理部门，以便能够促使建筑工程较顺利的施工。例如，对于不同的施工项目制定不同的施工制度，对不同的要求选择使用何种施工工艺。建筑工程项目管理部门还具有监督职能，对每项工作规划目标，然后进行抽查检验，对施工过程进行巡查，及时的发现问题，并加以解决。

2.3制定合适的规章管理制度

对于整个建筑工程项目管理来考虑，管理人员根据考虑建筑工程的进行情况制定合理的、科学的相关规章制度有着重要的意义。管理人员需要严格按照规章制度进行相关工程施工工作。工作人员根据管理人员制定的施工步骤顺序以及注意事项能够进行高效的施工操作，而管理部门人员也可以根据每个详细的步骤中工作人员完成情况是否优秀来进行相应的赏罚。而在整个施工过程中，工作人员需要对自己工作负责任，对于每个管理部门分配下来的任务要坚决彻底落实，同时管理制度上应该给予负责的工作人员充分的肯定，以次来激发施工人员的积极性。建筑工程对于工程施工安全性有着很大的重视，因此相关管理人员在制定规章管理制度的时候需要将施工安全性考虑进去，并且针对各种突发情况制定强有力的应对措施，例如，水灾、火灾、地震以及工作人员施工时受伤等，否则这些现象的发生会严重限制建筑工程正常施工以及降低施工质量。

2.4加强对全过程的管理

建筑工程一般是多个内容的集合体，这也就产生了整体与各部分之间的统一以及各部分之间协调。而管理人员需要在对整个过程进行管理的同时对各部分的细节进行仔细监督检查。而其中的环节主要有资金投入、工程质量以及工程进度三方面。对于资金投入方面，管理者需要做好对资金的合理分配，并且掌控资金的去向，通过对建筑工程的投资回报效益进行分析，实现有限资源创造更多效益。对于工程质量方面，施工人员需要尽力提高建筑质量，而管理人员则需要加强对施工的监督检查，严格根据设计来进行施工，极大的保证工程建筑质量，提高经济效益。对于工程进度方面，在严格保证工程质量的前提下，降低施工成本，缩减工程期，从而提高经济效益。但不得过分苛求加快进度，缩短工程周期，管理人员需要对于进度进行严格把控。

3项目管理在建筑工程管理中的改进方法

项目管理应用于建筑工程有着重要意义，但是根据其应用现状分析，其还有着改进空间，下面将从三方面对项目管理的应用现状进行优化。首先，构造合理的运行机制，管理人员构建适合的机制以辅助管理工程项目，在整个运行过程中，工作人员应遵守，而在有问题时需要及时反映，以期满足工程项目的要求。其次项目管理需要完善监督体系，对施工的阶段成果进行检查，对施工工程进行有效监督，以保障项目的质量、最后管理人员需要对项目中的资源进行合理的分配，以期取得更好的经济效益。

参考文献

[1]高明祥.浅谈建筑工程的项目管理[J].城市建筑，2013（16）.

[2]张志聪.浅谈建筑工程中的施工项目管理[J].科技资讯，2009（19）.