浅谈电量电费核算的管理创新研究

浅谈电量电费核算的管理创新研究

黄薇薇

国网湖北省电力公司宜昌供电公司443000

摘要：电量电费核算管理问题与供电公司的经济效益密切相关，也影响国家能源开发利用。本文主要讨论电量电费核算的管理创新实践，分析具体措施，为中国电力核算业务发展提供参考。

关键词：电量电费核算；管理创新；实践

O引言

电费管理是电费核算中最重要的节点，电费核算工作的质量直接影响电费是否根据标准及时准确的计算，所记的账务是否完整详细，统计报表的数值是否绝对完整性。由于电力核算工作的复杂性很大，涉案费用非常广泛，具有绝对的广度，所以迫切需要建立和完善的一系列实际操作系统和管理制度，并通过不断的努力，走上正确科学的道路。本文主要分析了电力核算管理现状。在此基础上，提出电力核算管理过程中存在的问题，提出相应的改革创新方案和实际应用技术，继续加强中国电费电量核算管理模式的建设。

1我国电量电费核算现状以及管理中存在的问题

1.1电量电费核算现状分析

电量电费核算与电力公司直接相关，同电力用户的切身利益关系密切，所以电费的准确计算非常重要。现在中国电量电费核算与市场部门并没有得到统一协调发展，有的电力公司没有开发完整的核算制度，导致财务和营销部门都不对称信息，再加上原来两个部门没有好的通信方面，财务部门只能由营销部门提供财务准则信息数据，信息是否可靠，有待进一步研究，所以这样对财务部门的核算处理效果非常不利。另外电力公司还没有对调查情况进行严格的分析，这使一些员工在某种程度上进行虚报谎报，未经授权的调整账面，这对电费电量核算的准确性的影响非常大。

1.2电量电费核算存在的问题分析

为什么会出现上述现状，主要是管理上存在更多的问题，具体如下：一是内部电费电量所获得数据不一样。一般情况下，电力企业财务部门，营销部门的电力数据应该是一样的，以确保供电系统资金能够在第一时间内得到回收。但是一些营销人员为了能够获得更高的利润，通常上报虚高的数据，而供电公司的相关负责人没有进行严格的管控，这使得两部门之间的电力数据记录得大不相同。责任人员只能用不同的方法来计算，严重影响核算效率。二是管理不善。供电企业营销单位，财务单位使用的管理方式是不一样的。营销部门难以用坏账来及时向财务部门进行积极有效的反馈，所财务部门管理的力量往往落后与营销部门，既影响核算总体效率，又影响核算的准确性。

2结合实际问题制定科学有效的电量电费核算措施

电算化会计管理是一项综合性很强的财务管理工作，需要强有力的支持，各部门和全体工作人员也要充分认识，同时也要不断深化和完善用电管理措施，建立健全一系列切实、可行的管理操作系统以及管理制度，同时还要使这些管理操作系统以及管理制度不断实现管理的规范化以及科学化。

2.1面向客户制定行而有效的电量电费核算方案

电费电量核算的主要对象是用户，所以需要根据用户的实际用电情况以及特性来制定相应的电量电费核算制度，如此一来才能切实保障电量电费核算工作的质量。供电企业市场管理的管理应立足于用户用电的具体情况，制定更科学、客观、合理的会计管理方案。以客户为导向的电费核算过程包括以下几点：

①电量采集与核算。在对客户计量装置进行数据采集即抄表时，工作人员要保证为客户提供的供电计量装置的完好和客户信息及用电量数据的准确性和有效性，供电管理人员应准确地记录计量装置读数以为电量核算提供可靠的数据基础。严格执行电力计量法规，按照国家计量装置计算标准准确计算客户的结算电量，通过电力软件系统对每一户的用电量进行复核检查，并把每一户的用电情况如实反映到统计表上，通过这样的方式为电力市场管理人员进行供电日常管理工作提供依据。

②电费核算。电费核算相关人员在计算用电量的同时，需要结合客户的用电量，按照国家颁布的电力规定和电价及计算方法为客户电量费用进行一一核算。通过软件系统的，电费核算确保最终电费数据和实际情况能够相符。

③收费方面。在收费环节上完善收费流程和丰富收费方式，为电费最终的回归提供相应的帮助。现代管理技术和计量管理设备采用预付费管理，增加预付费模式，为高需求用户提供电能质量保障，保证电费有效回收，降低电费回收风险。此外，供电企业通过与银行系统的通信搭建银行业务平台，并通过创建供电和第三方网络计费平台，让客户通过其他渠道支付电费，既能方便客户用电，同时也能方便供电企业电费的管理，最后能够达到双赢的局面。

2.2坚守原则是管理创新的基础

为了更好地进行电量电费核算管理工作，需要在电量电费核算管理中保持连续性和执行性，更需要坚持长期性原则，包括全局性、真实性、连续性和惩罚性原则。

①全局性。核算人员参与电、电核算时，应从企业整体利益出发，实行管理制度，实行管理。只有统筹大局，使每一个细节电费计算，从而奠定了管理会计创新的基础。

②真实性。数据的真实性是会计管理的核心。如果抄表器的抄表数据不准确，电费和电费的管理将毫无意义。只有立足于真实性基础上，核算工作才能在方法、管理等方面实现突破改革。

③持续性。在创新管理中，有必要巩固基本过程，也要根据实际情况，参照市场趋势调整核算手段，如：市场电价变动更新电费核算规则。

④奖惩性。奖惩制度的推广也是电费收入核算管理的创新措施，通过奖惩的方式可提高核算人员参与工作的积极性，逐渐提升电量电费核算的工作效率。

2.3把握工作细节，处理实践问题

所谓“细节决定成败”，尽管电量电费核算只是供电企业工作的一小部分，但电量电费核算却影响了多方面的工作，包括电网安全、电网运行、市场调度、客户服务等。电量电费核算对管理者的经营决策提供可靠的依据，并具有一定的指导作用。从管理上，为了把工作环节做到精、细、严，实现“精益化”管理，可通过改善工作环节，如闭环的制度管理、精确的计量装置系统、完善的复核流程、多种收费方式及准确的收费工具等方面，形成闭环、高效的电量、电费管理，来保证工作的高质量。在电量电费核算创新管理实践过程中要及时处理发现的问题。运用正确的方法可以事半功倍，而良好的核算制度和完善的核算流程是工作效率的保证，在核算实践中仅根据自己的个人经验选择核算方法，对于电量电费的核算流程缺乏详细的了解，处理起来可能最终得不到想要的结果。面对这一问题时，核算人员应树立“求精”意识，在核算工作上推行规范化、精细化运作，要通过总结提炼和范本操作，并充分应用信息化手段，根据问题进行核算，保证对每一位客户服务到位，对每一个计量装置的电量电费管理到位。

3结论

综上所述，电费电量核算管理创新的力量是大势所趋，供电企业要注意，如果一直在使用传统的电量电费核算制度，不仅会给企业和用户造成损失，而且影响国家电网总体效率的提升，唯有创新电费电量核算管理，才能够从根本上改善企业落后的电量核算现状，革新企业的管理制度，令电力企业在电费电量核算路上走得更加顺畅。

参考文献

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