电力安全生产管理中的问题研究周亮

电力安全生产管理中的问题研究周亮

周亮曾小兵褚爱芳

国网安徽省霍邱县供电公司安徽霍邱237400

摘要：电力生产管理是一个复杂的系统工程，它和电力企业的发展，经济的发展有着很大关系，目前要求所有电力企业要注重和完善生产管理中存在的问题，对管理制度不断进行完善，只有这样才能提高电力生产管理质量，保证电力生产安全和稳定的进行工作。

关键词：电力企业；安全生产；存在问题；加强建议

引言

电力企业的安全生产管理应该要有不同的解决方案。管理者应该围绕安全生产作为主题进行工作，既要抓住矛盾，也不能留下任何的安全隐患。管理者应该随着科技的不断进，不断进行认真的研究和深入的探讨对这些工作进行合理的安排。

1对电力生产进行安全管理的重要意义

首先，由于电力工程项目的特性使得电力工程项目受外界的影响因素较多，在每一个管理环节中，任何一个影响因素都有可能成为影响电力工程质量的重要因素。因此，对每个环节的因素都做好把控措施，才能保障电力工程项目的有序进行。其次，电力企业在当今社会的重要作用日益突出，使得电力生产的安全质量问题成为电力企业的中心和重点，加强对电力企业生产的安全管理，能科学有效地防范和减少安全事故，节约生产管理成本，提升电力企业的经济效益。

2电力生产管理的现状

2.1安全职责落实不到位

目前而言，各个电力生产的企业，大部分都已经制定了属于他们自己的安全生产管理制度，在制度中也明确了安全生产的职责。但并不是所有的单位都进行了自己的安全生产制度安排有一些单位对于自己的生产责任落实依然是不到位的，这些企业对于自己的生产责任没有进行实际的落实，只是在开会的时候进行了员工动员和一般的原则性要求。负责生产管理方面的领导也忙于事务性的工作任务，并没有对于生产制度进行深入的了解，也没有对于自己企业方面的实际情况进行深入的调查研究，更是没有仔细的去分析本单位安全生产的存在哪些问题，这些企业就没有制定出相应的整改措施，无法做到生产责任安全落实到位。对发生的事故内容报告是不详细的，其中对于报告的语言模糊不清。对发生事故的直接原因并没有进入深层次的追责到底是吸取这些教训，只是在一味的蒙混过关。一些单位对于上级所传达下来的之前发生的事故通报，并没有进行认真的分析，只是在做表面的功夫也不进行实际的安全措施防护。这导致了专业的人员对于电力生产安全并没有做到真正的心中有数，使的安全职责落实不能到位。

2.2缺乏风险识别能力

一些企业往往看不到生产过程中与生产环境中所存在的隐性的风险，看不到那冰山一脚之下隐藏的巨大危险。事故真实的发生以后，才意识到自己在管理上面的不足，以及自己企业环境中所存在的安全隐患。这些企业是缺乏自我对于风险分析能力，他们往往受到自身的业务素质以及自身的知识能力限制，及时地对生产环节中可能存在的危险以及隐患做到及时的发现和排除，也不能使用合理的科学方式，对整个企业的环境进行全方位的分析和判断。

2.3忽视安全生产软管理

一些企业也往往忽视了全身产软管理，软管理在实际的操作中经常是被忘记的。比如大修一台主变压器与贯彻落实现场的安全标准相比较，维修主变压器说要投入的人力和物力以及时间，要远远高过于现场的安全措施落实与检测。近些年以来我国科技的不断进步，在电网装备中所增加的科技含量也越来越重，使得之前复杂的工作变得简单化了，现场的工作人员较少了，所以管理的工作就变得相对复杂了起来，因此软管理占的比重也就越来越大。

3新形势下加强电力安全生产管理的建议

3.1实现安全文化的推广、普及

从电力安全生产管理方面来说，如果想要保证电力生产的平稳性和安全性，就务必要加强我国的电力安全文化构建，推相关施工者的思想文化建设，尽快让整体电力企业职工培养安全生产的意识。首先，为使安全文化推广工作顺利地进行，要求电力企业积极地扩张建设路径。深化企业内部机制的安全生产文化宣传工作，在日常工作中，潜移默化地感染全体职工；其次，安全文化推广活动要落实到实处，一定不可以盲目进行，偏离到一条形式主义的道路上，现已存在的一些形式主义现象，比如说，现在对于安全生产的检查考核工作并不少，但整体来说还是以检查形式占绝大部分比重，比如查台账、查记录、查方案等等，真正切入检查内容及其评估的成效不明显。在这种风气之下，基层职员通常会陷入以上繁杂形式上的工作之中，而在内容上投入的心力却降低了。而且部分形式上标准化制定，在无形中限制了基层职工的行为，让职工们失去了创造上的活力。因此，笔者认为安全生产的考核工作，务必要以“定性”和“定量”并存，不可以过分地寻求“定形”。通过对员工工作的实际考量，科学地规划安全文化推广的时间及其内容，精准有效地对员工进行培训。比如说对于在生产领域的工作者，就要加强安全生产技能的锻炼以及在工作中使其潜移默化地养成生产安全意识，而对于系统维修方面的职员，就要做好安全生产机器以及对生产异常情况分析等知识的学习，一一对应地消除各种有碍于电力生产安全的诱因，保证生产安全的平稳性。

3.2规范安全管理制度，推行应急管理制度

电力安全生产管理工作效用的彰显要有一系列严密科学的电力安全生产制度予以规范与加固，建立专业化的电力生产安全管理部门，制定完备的安全管理制度成为题中要义结合电力生产的具体情况，合理地使用奖励机制和考核制度，把安全生产管理的工作情况和职工的薪资福利密切对接，能够大大地激发员工们的工作活力。与此同时，还要开始重视安全施工器具的管理，设定科学合理的安全施工器具管理规章条例，为装备维修职员提供有关的工作依据，从而让电力生产安全施工器具可以实时地处在准备工作的状态中，以此防御突发性的电力安全异常事件。与此同时，特别地要推行应急管理制度。通常应急管理制度要构建三个保障体系，分别为：组织体系、目标体系以及考核评价体系。组织体系就是要明确各层面的管理负责人，通过精准找出错误责任促进各项工作管理的标准化；目标体系即指在整个应急管理中将要达成的目标；应急管理工作的考评体系要做到公正合理就要特别注重考评内容及其方法相结合，坚持定量和定性考量的原则。应急管理期间，风险管理极其关键，尤其是要重视风险辨别、风险预警、应急处理和应急公关四位一体的体系机制。电力企业的应急管理中员工的专业素养又是关键因素，它与应急管理的效果密切相关。如今大家所倡导的“以人为本”的管理原则，就说明了电力企业的人性化管理模式的积极履行是挖掘企业职工潜力以及拓宽企业发展前景的重要支撑。

3.3重视生产安全的监督环节

电力生产安全管理工作，关键在于强化生产现场的监督。这是每一个电力企业电力生产安全管理的核心环节，致力于迅速顺应我国新形势的大趋势，电力公司务必要把电力生产实际场地的安全监督工作予以细致化、专业化地处理。管理工作者不仅要重视安全生产，还要落实安全生产职责，调动每一位职员的监督作用。与此同时，生产人员应该根据电力安全生产规范，进行电力生产工作，按时按点地做好安全生产整合报告。针对电力生产期间现行的、经常性的安全问题，要采取有针对性的调控措施，避免在未来出现重大安全事故。

结束语

保障电力企业安全稳定的发展，其根本是要对生产过程中的安全和质量进行科学的管理。只有清楚认识到电力生产安全管理中存在的主要问题，才能制定有效的应对措施，保障电力生产安全稳定运行，提高生产效率和质量，促进电力企业的可持续发展。

参考文献：

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[2]陈方龙，陈莉萍.新形势下电力安全生产管理思考与探索[J].科技展望，2016，26（23）：204.

[3]曾宪洪.基于新形势下电力安全生产管理研究[J].科技与创新，2016，（2）：73.