石油企业自动化和信息化建设探讨

石油企业自动化和信息化建设探讨

杨康敏

中国石油大港油田第五采油厂天津市300280

摘要：随着我国经济的发展和科学技术的不断进步，石油企业进行自动化和信息化的脚步也在不断的前进，但是相对于国外的石油企业，我们石油企业的自动化和信息化水平在技术、应用和管理等各个环节都有着不小的差距。而石油企业能否获得可持续发展能力，关键是能否运用信息化技术提高企业的运营质量、管理水平做出快速的市场反应。所以，提高我国石油企业自动化和信息化建设模式，是个非常重要的问题。本文主要分析了当前石油企业自动化和信息化建设现状，进而阐述了如何在石油企业中做好信息化建设。

关键词：自动化；信息化；石油企业

1我国石油企业自动化和信息化建设现状

1.1我国石油企业自动化和信息化建设处于初级阶段。在我国经济体制、发展模式等因素的影响下，石油企业的自动化和信息化建设起步晚，仅有少数石油企业已进入到整合和成熟阶段，大多数企业仍处于逐步探索的初级阶段，发展速度缓慢，所以企业间的自动化和信息化程度强弱分化十分明显，这种状况不利于我国石油企业整体水平的提高，所以改善这种现状是十分有必要和急迫的。

1.2我国大多数石油企业没有制定明确的自动化和信息化建设目标。虽然我国石油企业的自动化和信息化建设进程在不断深入，但是和很多国际上的石油企业差距还是很大的，而且大多数石油企业仍然没有意识到制定明确的战略目标的重要性，甚至没有考虑企业自动化和信息化的发展方向，而是仅凭一腔热血，盲目地追求自动化和信息化，在软件市场的推动下和软件公司的极力推销下，安装一套系统软件，而不去考虑它是否满足企业的发展需求。所以，石油企业在自动化和信息化建设过程中，一定要制定明确的目标，在认真调研市场和企业发展需求的基础上，有目的、有选择地进行自动化和信息化建设，少走弯路。

1.3领导层对企业自动化和信息化建设的重视程度不够。随着我国经济不断发展，大部分石油企业都在进行自动化和信息化建设，但实际上，企业领导层的重视程度远远不够，主要表现在以下方面：资金投入不够。石油企业的自动化和信息化建设是一个持久的系统工程，需要持续的资金支持才能取得良好的效果，而很多企业领导层想要在投入一定资金后，就迅速的获得收益，而短期内发现没有取得预期的效果，企业决策者就会背负很大压力，在之后的资金投入中也会畏首畏尾，这样就限制了企业自动化和信息化建设的资金投入；缺乏必需的技术力量。大多数石油企业缺乏足够的、业务水平过硬的自动化和信息化技术人员，在服务和技术方面不能维护企业自动化和信息化系统的正常运行。加之技术人员的培养周期长，后期培训繁琐，导致领导层对企业的技术力量重视不够，严重制约着石油企业自动化和信息化建设。而且我国石油企业集团的功能条块分割现象严重各系统间彼此孤立，缺乏交流和沟通，给企业信息整合带来很大阻力，这种现状不利于石油企业的自动化和信息化建设。

2我国石油企业进行自动化和信息化建设的意义

(1)提高企业效率。石油企业进行自动化和信息化建设可以帮助企业精简结构，优化资源配置，提高企业效率。如果引入ERP信息管理系统，企业管理部门下达的指令，制定的政策以及市场需求和生产信息都可以及时有效地传递给相关的职能部门，既提高了效率、节省了时间，又节约人力、物力、财力。(2)有助于人事制度规章化。在石油企业内部，长期形成的不良风气比较严重，某些员工通过拉关系、走后门等不正当手段获取利益，严重影响了企业健康稳定发展。企业通过建立信息化管理模式，可以及时、准确、客观地反映企业员工的出勤状况及效率等，并进行公正测评，避免不正之风的蔓延，提高广大员工的积极性，有助于实现人事制度规章化。通过信息化平台建立监督体系，可以增加广大员工对企业领导的监督力度；通过信息化平台，企业领导能及时听到员工对企业发展的建议，使每位员工都参与到企业的决策中。(3)利于企业资源优化整合。石油企业部门众多，资源丰富。通过自动化和信息化建设，可以促使各部门间进行有效的交流和沟通，实现资源共享，优化资源配置，取长补短，优势互补，充分利用各种闲置资源，提高企业竞争力。

3促进石油企业自动化和信息化建设的措施

3.1加强自动化和信息化技术人才队伍的建立和培养。虽然可以通过技术引进的方式解决石油企业自动化和信息化人才缺乏的问题，但从长远利益出发，这样做既不利于石油企业开发、应用自动化和信息化技术，也不利于通过自动化和信息化技术提高劳动生产率，增强企业市场竞争力。石油企业应该把建设和培养自己的自动化和信息化人才队伍上升到战略高度。石油企业缺乏自动化和信息化人才与具体企业的人力资源管理开发策略和国内人才结构有关，最重要的是受到企业人力资源奖励机制的影响。所以，石油企业要真正解决缺乏自动化和信息化人才的问题，应该从以下方面出发：增大引进和培养高素质自动化和信息化人才的力度；可以通过校企合作的方式，利用高校这个平台，建立石油企业所需的自动化和信息化人才培养基地，争取培养出一流的管理型人才和学术型人才；不断完善和改进企业的激励机制和分配机制，通过优厚条件吸引人才并争取留住人才。

3.2建立和健全企业自动化和信息化体系。建立和健全石油企业自动化和信息化支撑体系有利于提高管理水平和降低成本，改进经营模式，改善业务流程，给企业带来更大的经济效益。那么要如何建立健全企业自动化和信息化体系。石油企业的自动化和信息化建设应该包含两部分内容，一部分是内部管理的自动化和信息化，一部分是应用信息系统与前端供应商、后端客户搭起电商平台。在信息网络平台搭建方面，可以采用TCP/IP协议作为网络通信协议，配合使用诸如网络服务器、网络通信设备、网络安全设备等组成信息通信平台，在该平台中同时应用防火墙技术、虚拟专用网络技术、网络管理技术等保障平台的正常运转。利用该信息通信平台可以在石油主干网、企业主干网以及工作区网中实现互联。在信息网络平台的使用和管理方面，信息通信平台以及信息管理系统是其主要服务对象。通过信息管理系统可以对企业运营过程中产生的信息资源进行收集和整理，应用数据存储软件、数据分析软件等多种软件可以帮助企业获得丰厚的效率。尤其是在应用信息技术分析现有信息指导和预测未来开采技术、加工技术、生产技术等方面信息平台均具有非常明显的竞争优势。

3.3制定合理的发展战略和规划。石油企业应该通过结合自身的实际情况，来制定出适合自己企业的合理有效的发展战略和总体规划，然后在总体规划框架下，按照优先级顺序分步实施。在实施过程中，各部门之间要加强交流与合作，实行资源共享，发挥各自优势，以此来达到最优的目的。

4结束语

石油企业的自动化和信息化对于石油企业的正常发展是非常重要的一个课题，在日益激烈的市场竞争面前，石油企业想要提竞争力，就必须深入推动企业自动化和信息化建设，以此来提高自身的生产、管理水平，以此来保证其可持续发展。

参考文献：

[1]杜玉明,程永泓.石油企业工程造价管理的信息化建设[J].现代企业,2011(9)

[2]石明.石油化工企业信息化建设策略分析[J].计算机光盘软件与应用,2011(17)