供电企业安全管理问题及强化有效策略剖析

供电企业安全管理问题及强化有效策略剖析

陈一凡

国网冀北电力有限公司香河县供电分公司065400

摘要：随着社会经济的飞速发展，我国对电力的需求激增，为供电企业提供了发展机遇。而供电企业属于高危险性企业，其安全管理直接关系到员工安全以及其供电区域的经济和发展。应开展以“抓基础、抓规范、抓落实”为主题的安全生产系列实践与探索，全面提升供电企业安全生产水平。本文在此从供电企业安全管理的重要性及问题出发，对如何强化当前供电企业安全管理做了详细的研究。

关键词：供电企业；供电安全；问题

前言：供电企业的安全管理可以有效的确保人身、电力设备的安全，对供电企业进行有效的管理为电网的安全运行提供了有力的保障，只有电力企业不断地提升管理水平，能更好的实现电力企业的经济效益和社会效益。

一、加强供电企业供电安全的重要性

由于供电行业个别专业属于高危行业，一旦电力系统发生安全事故，将导致我国电力的瘫痪或者一定范围内不能供电，将极大地影响我们的经济建设和人民的日常生活，因此提高供电企业供电安全性具有重要的意义。这就要求我们供电企业不断提高安全管理的水平、创新管理工作的思路和方法，从制度上加强我们的供电管理工作。

二、当前供电企业安全管理过程中存在的几个问题

1、缺乏完善的安全管理制度

在我国，一些供电企业对安全管理重视度还存在严重的不足，因为在其供电安全管理工作中并没有健全的安全管理机制，即使有的企业存在相关的安全管理制度，在实际供电网络运行的过程中，也没有得到真正意义上的落实。这一问题的存在，很大程度上影响着供电企业的安全管理工作，久而久之，就会造成严重的安全事故问题。此外，由于在管理工作中并没有明确的责任制度，就算是工作中出现了问题，也不知道找谁去问责，这就会导致供电企业蒙受巨大的损失。

2、日常管理工作不到位

某些供电企业往往将管理工作的重点集中于大型检修工作当中，针对供电企业日常的检修以及分散作业等小规模的具体工作往往不够重视，而供电企业的安全事故恰恰多发生在这些小规模的具体工作当中。此外供电企业针对日常工作的开展往往缺乏预见性，管理工作没有形成事前预防、事中控制、事后管理的全方位全过程管理机制，管理仅限于事故发生后问题的简单处理上。在供电企业日常管理工作中，工作人员对所从事的检修工作存在记录不规范、试验报告不详细、档案记录管理工作不到位等多种问题。

三、基于安全管理问题的几个有效的解决策略

1、加强现场管理，严格执行规章制度

现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。一是规范现场作业程序，落实现场安全措施，确保现场生产流程的可控、能控、在控。加强现场安全措施标准化管理。保证现场安全技术措施的落实，提高人员失误的防范和控制水平。二是加大人员培训力度。有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法，开展安全警示教育，提高职工的安全生产意识和技能。因此，建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。这些标准化管理制度，应尽量简明详尽，操作性强，使每一个职工都能了解所从事的工作应采取的安全措施。此外，还应做好事故通报汇编工作

2、做好供电安全的日常控制与管理

用户的日常用电安全的管理内容很丰富。首先，从设备运行的角度来讲，要抓好危及电网的安全运行设备的更新改造和用户电气工作人员的安全意识和防范意识。但是，目前我国的很多设备老化，比较容易出现故障。其次，要对设备进行更新和改造，分清楚轻重缓急，各级各类的用电管理人员要忠于职守，严格检查，做好设备的精心保养和维修，使设备的运行状态保持良好。

3、全面推进现场标准化作业，杜绝习惯性违章

规范现场作业程序，落实现场安全措施，确保现场生产流程的可控、在控。加强现场安全措施标准化管理，保证现场安全技术措施的落实，提高人员失误的防范和控制水平，可以从操作层面，建立所有操作项目的标准化管理体系，实现所有业务活动、生产活动的流程化，把各类文字流程图表化、现场化。推行岗位标准化作业流程，明确排查措施，量化操作参数，界定操作步骤，重点推广应用标准化设计、标准化巡检、标准化操作、标准化资料、标准化现场、标准化交接班、标准化讲解、标准化管理方法。通过现场标准化作业的推广应用，实现杜绝岗位员工习惯性违章的目的。

4、落实重点强“三抓”

“抓执行、抓过程、建机制”的安全风险管控工作是供电企业安全生产的基础，梳理优化安全生产流程，健全完善安全工作标准体系，严格执行安全规章制度，强化安全目标管理和过程控制，铁拳重击“习惯性违章”现象，有效防范各类安全事故风险，是安全风险管控的重要手段。不懈开展“安全性评价”、“危险点分析”等活动，是巩固安全防火墙的基础，是防范事故的有效措施。

5、引进安全管理预警及评价体系

做到事前防范，对其安全管理的落实力度、措施制度、预防并纠正操作事故的措施以及应急预案进行评价并做出整改，降低企业安全风险，提高企业工作效率。除此之外，在工作过程中，安全工器具对企业也有非常重要的作用，为提高供电企业安全管理力度，应对其工器具进行妥善管理，可从质量、维护和储存三个方面进行。对于质量管理方面，主要发生在工器具的购置过程中，此时应该安排熟悉工器具质量、性能和使用状态的员工进行采购。在公司财务预算内采购质量性能最佳的安全工器具，杜绝工作过程中由于安全工器具而发生的安全事故。对于工器具维护管理方面，要安排人员进行定期检查和维护，及时维修或更换有损坏的工器具，确保其最佳待机状态，避免使用破损的工器具而造成安全事故。对于工器具储存管理方面，要进行分类存放，根据其不同作用和性能，对众多的安全工器具整理存放并及时处理过期的工器具。避免因工器具不合理而给安全生产造成隐患。

6、做好安全生产基础精细化管理

想要提高供电企业安全生产能力，还要保障企业生产基础的质量，在供电企业生产过程中，其生产设备的质量对整个生产过程的安全性有着直接的影响。因此，供电企业在生产过程中，一定要做好设备的运行维护管理工作，由于供电企业目前正处在高速发展阶段，想要提高供售电量，提高企业的经济效益，就要大量引入先进的新设备。在设备的引进过程中，一定要对引进设备的质量进行严格把关，确保每一台应用在生产过程中的设备质量保持着优良的工作状态。此外还要健全生产设备的管理制度，要对应用在生产过程中的每台设备都进行有效的管理，设备的维修、保养、使用都形成有效的质量保证体系，并且还要对设备进行定期的检查、试验、测试，确保每个设备的使用质量处于健康、良好状态。

7、推行安全生产培训，增加安全生产重视程度

依据不同岗位特点，针对具体培训内容加以明确，管理人员以安全管理规章制度、事故处理及赔偿、安全管理学等方面为培训内容，安全监察人员以安全管理手段、方法及安全标准规程等方面为培训内容；操作人员以技术规范、安全操作规程、劳动纪律为培训内容，并加以对现场模拟、知识讲座等培训形式的合理选择，将安全生产培洲落到实处。

四、结语

综上，供电企业的安全管理工作在企业的发展中占据重要位置，要严格执行规程规范，提高员工安全技能，结合实际，认真抓安全、管安全，把安全工作落实到实处，以全新的管理方式和管理措施来确保供电的安全性，提升电力企业供电的安全水平，推动电力企业的健康发展。

参考文献

[1]张曙光.县级供电企业安全管理探析[J].价值工程，2013，14（1）：163-165.

[2]杜茂.县级供电企业安全管理现状及对策探讨[J].中国科技信息，2014（9）：240.