特高压工程中项目管理的应用

特高压工程中项目管理的应用

张佩岚1金奕丞1郑浩泽2

（1国网天津市电力公司物资公司天津市300000；2国网天津城南供电分公司天津市300000）

摘要：我国特高压项目起步较晚，其管理方面经验严重不足，特高压项目本身数据信息量庞大、接口复杂，常规的项目管理方式已经不能满足生产建设的需求，必须采用现代化的管理理念和管理手段，结合计算机网络技术，利用现代化的项目管理软件，更好的实现特高压项目的管理工作P3e/c项目管理软件是一款较为成熟的项目管理工具，其被广泛应用于电力工程建设项目中，在电力工程项目建设管理工作中发挥辅助作用，在特高压工程的项目管理中发挥了重要作用。

关键词：特高压工程；项目管理；P3e/c项目管理软件

引言

电力与经济紧密相关，电力是保障经济发展的重要物质基础，经济发展是电力发展的内在动力。未来二十年，经济建设、基础设施建设、生产和生活等方面的用电需求与电力供应之间的矛盾日益突出。为了缓解这一矛盾，随着西电东送工程、以特高压为核心的国家电网建设项目的启动和实施，电网建设行业迎来了新一轮的电网工程项目投资和建设高潮，电网建设企业也迎来了难得的战略发展机遇。作为一个特高压工程管理者，必须利用基于现代计算机技术和网络技术的工程项目管理软件，才能胜任现在的特高压工程项目建设的管理工作。P3e/c项目管理软件作为成熟的项目管理工具在国际工程界享有盛誉。

1特高压项目管理的主要内容

目前，国内特高压工程项目建设管理没有先例，只能按照特高压工程施工大纲，将工程主要分为以下几个阶段，第一阶段从可行性研究报告审查完开始到初步设计审查，第二阶段从初步设计审查完开始到工程正式开工，第三阶段工程施工，第四阶段工程竣工投产验收。结合特高压工程项目管理的主要内容，根据P3e/c软件的主要功能，在实际工程中主要是应用P3e/c软件编制工程前期工作计划、工程施工进度计划、质量控制与安全施工计划、工程资金计划、工程量施工强度计划、人材机资源分配计划，对多项目进行资源平衡和成本计算等。

2特高压工程的管理层次划分

2.1总部决策层

利用计算机网络总部决策层可以对工程施工进度、资金管理、资源分配、物资供应、施工安全、质量监督等方面情况进行有效监控，从而对项目的实际运行情况综合分析。在P3e/c软件中PV组件发挥这一作用。

2.2现场指挥管理层

现场指挥层主要负责现场施工的具体管理工作，该层次主要负责项目进度管理、成本控制、合同履行、安全管理、质量控制、人员物资协调等具体工作的管理，并进行信息汇总上报。在P3e/c软件中PM组件主要负责以上功能。

2.3施工单位项目管理层

施工单位项目管理层是P3e/c软件管理中主要的数据来源，其主要负责共层进度管理、资源使用、施工安全、质量信息、工作联系等方面信息的提供。在P3e/c软件中PR组件主要发挥这一作用。

3工程项目管理信息编码的分类

项目信息编码主要包括分解结构编码、作业代码、作业分类编码、作业代码分类码、日历代码、费用编码以及自定义编码等。

3.1结构编码

工程项目的结构主要体现了工程项目层次和内容，便于汇总各层次工程信息，分层次的对工程进度计划管理，便于进度计划的详细分解和掌控，从而达到多级网络计划的实现。编码划分的合理性直接影响项目管理的顺利进行。

3.2作业分类码。

作业分类码是组织管理特征的反映，是结构编码的补充，在P3e/c软件中可以用作视图信息的组织汇总及各种报表的编写。利用作业分类码，可以对国内钢材数据进行有效的组织，方便常找所需作业项目。作业分类码通常可以根据项目的管理结构编码，以及地区等关键信息进行划分。

3.3人员、物资、资金项目的定义。

在项目管理中可以将人员物资定义为资源，或者参考工程进度对工程施工千古的和资金需求进行分析，把工程量放在资源范围考虑。在进行计划编制过程中，可以标明工序的预计工程量，从而利用P3e/c软件对工程施工强度、工程进度、资金需求进行分析。

4项目进度管理

4.1进度计划的编写

特高压项目相关规定中的进度管理方法，并结合以往工程项目P3e/c软件的应用，确定进度管理方案如下：1）根据各单位的职能对项目进度进化分层次编制、审批和发布执行。2）现场指挥部负责编制项目里程碑进度计划，总部通过后下达给现场指挥部和监理单位，并下发给施工各相关单位和部门。3）工程项目进度计划工期应根据合同总工期、里程碑工序工期制定，并应留有适当时间裕度。4）进度计划应利用P3e/c软件制定，方便交流和使用。

4.2进度计划的过程控制

1）施工单位项目部负责二级进度计划的跟踪控制，分解量化二级进度计划为旬计划、月计划等，并动态修正旬计划、月计划。2）监理单位督导工程施工单位项目部对进度实施情况信息进行收集，进度实施情况要每月进行一次检查，监督计划的偏离情况，对偏离原因进行分析，并采取适当措施进行纠正，编写进度简报并及时向上级部门汇报。3）监理单位督导各施工单位按照所确认的措施和赶工对策组织施工，并对工程施工进度计划进行修改，进行工程项目进度动态计划的编制。4）工程项目各单位应采取成熟、有效的方法和手段对进度计划进行控制。5）工程项目各单位应充分利用P3e/c软件控制平台来提升进度计划控制相关信息的交流。

4.3进度管理流程

1）明确项目重要节点工期；2）建设单位编制重要节点进度计划；3）监理工程师编制一级进度计划；4）施工单位编写二级进度计划；5）施工单位编写月度工作计划；6）施工单位作业施工；7）施工单位施工进度计划检查；8）使用P3e/c软件进行比较分析，若分析结果发现目标偏离则根据影响进度的相关因素采取相应措施，对月计划进行调整，若分析结果表明目标已经完成则，表明计划已经完成。

5结论：

通过项目管理软件，能够及时掌握项目当前各工程的进度、费用和资金使用情况，准确、迅速地制定国网特高压建设项目今后经营、工程资源、资金调拨等决策。通过项目管理软件的实施，国网特高压建设能够有效促进并推动管理创新和管理现代化，实现对特高压工程在进度、安全、质量及投资等方面动态实时监控，逐步与国际先进工程项目管理接轨。

参考文献：

[1]上官志峰.项目管理在电网特高压工程中的应用构想[J].内江科技，2009，30（3）：16.