(1国网天津市电力公司物资公司天津市300000;2国网天津城南供电分公司天津市300000)
摘要:我国特高压项目起步较晚,其管理方面经验严重不足,特高压项目本身数据信息量庞大、接口复杂,常规的项目管理方式已经不能满足生产建设的需求,必须采用现代化的管理理念和管理手段,结合计算机网络技术,利用现代化的项目管理软件,更好的实现特高压项目的管理工作P3e/c项目管理软件是一款较为成熟的项目管理工具,其被广泛应用于电力工程建设项目中,在电力工程项目建设管理工作中发挥辅助作用,在特高压工程的项目管理中发挥了重要作用。
关键词:特高压工程;项目管理;P3e/c项目管理软件
引言
电力与经济紧密相关,电力是保障经济发展的重要物质基础,经济发展是电力发展的内在动力。未来二十年,经济建设、基础设施建设、生产和生活等方面的用电需求与电力供应之间的矛盾日益突出。为了缓解这一矛盾,随着西电东送工程、以特高压为核心的国家电网建设项目的启动和实施,电网建设行业迎来了新一轮的电网工程项目投资和建设高潮,电网建设企业也迎来了难得的战略发展机遇。作为一个特高压工程管理者,必须利用基于现代计算机技术和网络技术的工程项目管理软件,才能胜任现在的特高压工程项目建设的管理工作。P3e/c项目管理软件作为成熟的项目管理工具在国际工程界享有盛誉。
1特高压项目管理的主要内容
目前,国内特高压工程项目建设管理没有先例,只能按照特高压工程施工大纲,将工程主要分为以下几个阶段,第一阶段从可行性研究报告审查完开始到初步设计审查,第二阶段从初步设计审查完开始到工程正式开工,第三阶段工程施工,第四阶段工程竣工投产验收。结合特高压工程项目管理的主要内容,根据P3e/c软件的主要功能,在实际工程中主要是应用P3e/c软件编制工程前期工作计划、工程施工进度计划、质量控制与安全施工计划、工程资金计划、工程量施工强度计划、人材机资源分配计划,对多项目进行资源平衡和成本计算等。
2特高压工程的管理层次划分
2.1总部决策层
利用计算机网络总部决策层可以对工程施工进度、资金管理、资源分配、物资供应、施工安全、质量监督等方面情况进行有效监控,从而对项目的实际运行情况综合分析。在P3e/c软件中PV组件发挥这一作用。
2.2现场指挥管理层
现场指挥层主要负责现场施工的具体管理工作,该层次主要负责项目进度管理、成本控制、合同履行、安全管理、质量控制、人员物资协调等具体工作的管理,并进行信息汇总上报。在P3e/c软件中PM组件主要负责以上功能。
2.3施工单位项目管理层
施工单位项目管理层是P3e/c软件管理中主要的数据来源,其主要负责共层进度管理、资源使用、施工安全、质量信息、工作联系等方面信息的提供。在P3e/c软件中PR组件主要发挥这一作用。
3工程项目管理信息编码的分类
项目信息编码主要包括分解结构编码、作业代码、作业分类编码、作业代码分类码、日历代码、费用编码以及自定义编码等。
3.1结构编码
工程项目的结构主要体现了工程项目层次和内容,便于汇总各层次工程信息,分层次的对工程进度计划管理,便于进度计划的详细分解和掌控,从而达到多级网络计划的实现。编码划分的合理性直接影响项目管理的顺利进行。
3.2作业分类码。
作业分类码是组织管理特征的反映,是结构编码的补充,在P3e/c软件中可以用作视图信息的组织汇总及各种报表的编写。利用作业分类码,可以对国内钢材数据进行有效的组织,方便常找所需作业项目。作业分类码通常可以根据项目的管理结构编码,以及地区等关键信息进行划分。
3.3人员、物资、资金项目的定义。
在项目管理中可以将人员物资定义为资源,或者参考工程进度对工程施工千古的和资金需求进行分析,把工程量放在资源范围考虑。在进行计划编制过程中,可以标明工序的预计工程量,从而利用P3e/c软件对工程施工强度、工程进度、资金需求进行分析。
4项目进度管理
4.1进度计划的编写
特高压项目相关规定中的进度管理方法,并结合以往工程项目P3e/c软件的应用,确定进度管理方案如下:1)根据各单位的职能对项目进度进化分层次编制、审批和发布执行。2)现场指挥部负责编制项目里程碑进度计划,总部通过后下达给现场指挥部和监理单位,并下发给施工各相关单位和部门。3)工程项目进度计划工期应根据合同总工期、里程碑工序工期制定,并应留有适当时间裕度。4)进度计划应利用P3e/c软件制定,方便交流和使用。
4.2进度计划的过程控制
1)施工单位项目部负责二级进度计划的跟踪控制,分解量化二级进度计划为旬计划、月计划等,并动态修正旬计划、月计划。2)监理单位督导工程施工单位项目部对进度实施情况信息进行收集,进度实施情况要每月进行一次检查,监督计划的偏离情况,对偏离原因进行分析,并采取适当措施进行纠正,编写进度简报并及时向上级部门汇报。3)监理单位督导各施工单位按照所确认的措施和赶工对策组织施工,并对工程施工进度计划进行修改,进行工程项目进度动态计划的编制。4)工程项目各单位应采取成熟、有效的方法和手段对进度计划进行控制。5)工程项目各单位应充分利用P3e/c软件控制平台来提升进度计划控制相关信息的交流。
4.3进度管理流程
1)明确项目重要节点工期;2)建设单位编制重要节点进度计划;3)监理工程师编制一级进度计划;4)施工单位编写二级进度计划;5)施工单位编写月度工作计划;6)施工单位作业施工;7)施工单位施工进度计划检查;8)使用P3e/c软件进行比较分析,若分析结果发现目标偏离则根据影响进度的相关因素采取相应措施,对月计划进行调整,若分析结果表明目标已经完成则,表明计划已经完成。
5结论:
通过项目管理软件,能够及时掌握项目当前各工程的进度、费用和资金使用情况,准确、迅速地制定国网特高压建设项目今后经营、工程资源、资金调拨等决策。通过项目管理软件的实施,国网特高压建设能够有效促进并推动管理创新和管理现代化,实现对特高压工程在进度、安全、质量及投资等方面动态实时监控,逐步与国际先进工程项目管理接轨。
参考文献:
[1]上官志峰.项目管理在电网特高压工程中的应用构想[J].内江科技,2009,30(3):16.