建筑工程管理智能化的创新研究宾威胜

建筑工程管理智能化的创新研究宾威胜

宾威胜

深圳冠洋房地产有限公司518000

摘要：随着建筑行业的发展和科学技术的进步，建筑工程在管理方面愈加呈现出目标性和复杂性等特征，增大了工程管理的难度。并且在管理中，一旦发展管理混乱，就会影响建筑企业的效益，在这种情况下建筑行业开始对广力实施智能化管理。而本文就主要从建筑工程管理入手，分析管理在智能化方面的创新研究。

关键词：建筑工程；管理；智能化；创新

引言：伴随着科技进步和信息技术的发展，智能化科学技术被广泛应用在各个行业中，同时在社会建设水平提升也愈加需要运用智能化技术手段。因此，在建筑工程中，为了进一步提高建筑行业的管理水平，需要合理的使智能化管理手段，并在使用中不断进行创新研究，提高管理的智能化水平，促进建筑行业的发展。

1.建筑工程管理特点

在建筑行业中，对建筑工程进行管理时，需要根据局其特定制定合理的管理措施，同样在进行智能化管理时也需要根据其特点进行，这样才能保证管理的水平被提高，而管理的特点主要可以分为以下几点：

首先，建筑工程管理具有明显的目标性。在建筑工程中，工程目标通常是较为明确具体的，通常会用来设定建筑工程的合同期、工程完成期、建筑材料以及建筑施工相关人员构成等。在施工期，一般是现在工程的设计图纸中设计出建筑架构，然后在依据工程量制定不同施工阶段需完成的目标，并要求全部施工人员共同完成确立的目标，并将目标视为建筑施工的中心方向，同时建筑施工的目标越明显，建筑施工的效果也就越好。

其次，建筑施工责任突出。建筑工程的施工安全和施工质量，关系到施工人员及建筑使用者的生命财产安全。在进行建筑工程施工建设时，一旦在某一环节中出现施工漏洞和失误，就容易导致施工的效果和工程的质量下降，进而影响相关人员的人生安危和财产损失，进而造成难以估量的后果。对此就需要建筑企业重视整合建筑的管理系统，尽可能避免管理上的疏忽，让全部的工作人员意识到自身承担的管理责任对建筑工程发展的重要性，确保每个施工人员可以负责好自己的责任。在此过程中，建筑企业的管理人员可以根据施工建设需要制定合理的管理条例，并在建筑中担负起监督和管理的责任，尤其是在发生施工问题时，需要根据规定和要求及时处理好出现的问题，并主动承担自己的责任，这样才能保证快速有效地完成施工任务。

最后，建筑工程管理具有复杂性，随着现代化建筑行业的发展，建筑工程的各个工序和施工技术愈加复杂，进而导致了建筑工程在管理方面也愈加复杂。同时由于一些工程在建设中存在使用时间长、工程项目过多和人员流动性大等现象，这句导致了施工会更加困难，管理的也会更加复杂。因此，为了解决这一系列的复杂问题，就需要管理人员重视管理方法的改进和创新，不断加强对管理的监管，从而促进管理效率的提升。

2.建筑工程管理智能化的创新研究

2.1实现多层次的管理

对建筑行业进行智能化管理，主要就是提高管理的科学性，实现对建筑施工的逻辑化管理，并通过协调合理的管理方式优化建筑工程的管理环节与途径，从而找出并使用科学合理的方式进行管理。从建筑施工管理方面的特征来说，管理的目标是进行管理的主要切入点，因此，在进行建筑的智能化管理时，可以根据管理的实施管理的主体，对主体人员按多个层次进行划分，比如说建筑工程的业主层、施工单位的监督管理层、施工活动的设计和施工层等，并根据这些不同的层面设置相应的管理目标，明确不同层次人员的责任，也就是说不同层次的人员要处理好属于自己工作，确保管理负责的内容如果清晰具体，这样有助于保证施工建设的合理性，同时也可以保证在工期内顺利完成施工。然后还要明确管理的流程和各个事项，根据施工现场的实际施工建设状况，对各个施工环节进行目标划分，确立相应的责任制度从而实现对建筑工程施工现场的多层次管理。

2.2统一管理信息

在建筑行业中，对建筑工程的信息进行管理，主要就是对建筑工程中涉及到的各种信息进行统一的管理，也就是说对各种信息进行有效的采集、合理的分析、科学的评测和及时的反馈，确保建筑工程在管理中可以依据各项数据信息进行科学作业。现阶段，对建筑工程的管理还未能实现整体智能化，这主要是由于建筑企业使用的信息管理方法不到位，导致管理能以满足工程复杂性的需要。因此，为了提高管理的效率，就需要实现管理手段的智能化发展，统一管理建筑工程中产生和需要使用的各种信息，将与施工项目有关的信息进行系统的划分，并进行有效的采集、整理、储存和分析信息处理环节，提高管理的效益等，并据此提出具有针对性的建筑业，用来指导建筑工程管理。具体的方法是根据工程的进度归类并整理各个阶段信息，比如工程的进度信息、施工成本信息、组织管理信息、施工管理人员资料和材料数据信息等，收集这些具有独立性流程的信息资料，并建立相应的信息系统，然后使用计算、分析，提出优化建议，从而提高对建筑工程的智能化管理。

2.3智能化管理现场制度

管理效果的实现需要依靠制度的制约和限制，同样在建筑工程的智能化管理中，压需要依靠制度来推动智能化管理的实现。因此，在进行建筑工程管理时，需要限制做好对施工现场的的管理，这样有助于实现工程的智能化管理。由于施工现场智能化管理制度既属于一种管理规范，也是一种智能化的管理标准，对实现建筑工程的实现高效管理和安全稳定发展具有着重要意义。为此，就需要在进行实际管理工作中，对建筑的施工现场实行智能化改进，并且这种管理智能化的改进不是依靠计算机技术来进行自动化管理，而是依据科学合理的规章制度来进行管理，确保管理的合理性和有效性。这种方式在使用的过程中，也是一种对管理目标和责任的制度化延伸。在实施的过程中，一般是先对管理目标进行合理的设定，然后制定智能化的管理规范，并且要求建立的规范仅适用于独立单线管理，需要其可以利用相关系统进行辅助监控。比如说，在对施工人员进行管理时，可以将管理目标是设定为实现施工建设人员定岗定位和定量管理，要求施工员在责任范围内提高施工的质量并保证可以工期内完成工作。但一般情况下，仅依靠施工现场技术人员难以真正的完全这一目标，这就需要在原有的制度中，适当的引入监理制度，用监理制度对建筑工程的施工建设质量实施监控，并将监理的责任纳入到智能化管理中，定质、定量的管理好建筑项目中的施工人员，一旦发现问题就需要合理的使用奖惩制度，进行适当的处理，从而促进建筑工程管理的制度智能化。

3.结语：总而言之，在信息化时代各种科学技术取得了进一步的发展，智能化技术和理念更是被逐渐普及到各个行业中，对促进了行业管理进步和效益增长。在建筑行业管理中使用智能化管理手段，已经成为而来建筑行业发展的趋势，对此就需要建筑企业完善智能化管理体系，从而促进智能化管理手段功能的发挥。

参考文献：

[1]汪百平，王明波，厉天数.建筑工程管理智能化的创新研究[J].建筑施工，2016，38（12）：1762-1765.

[2]张亮.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究[J].建筑工程技术与设计，2015，（34）：1488.