建筑工程造价的动态管理与控制分析来彬

(整期优先)网络出版时间:2018-05-15
/ 2

建筑工程造价的动态管理与控制分析来彬

来彬

浙江亚厦装饰股份有限公司浙江杭州310000

摘要:为进一步满足建筑工程造价管理的实际需求,在项目实施的全过程中实现造价的动态管理是十分有必要的。动态化的造价管理在实际项目中应用形式较为灵活,能够按照每个建筑工程的实际情况做出适当的调整。建筑工程造价的动态化管理方式弥补了原有的工程造价缺点,能够更加顺利的完成建筑工程,使工程造价管理更完善。

关键词:建筑工程;造价管理;动态管理;控制分析

引言

在近些年的发展过程中,我国的建筑工程施工管理工作深度不断增加,对于现代建筑企业而言,重点研究环节便是工程造价的动态管理。建筑工程造价的动态管理的重要依据便是建筑工程的真实情况,以工程的实际进场情况为基础,来不断地对管理方式进行动态的调整。以下是我结合自己多年的建筑工作管理经验,就目前建筑工程中关于工程造价的动态管理和控制提出自己的几点看法和建议。

1建筑工程造价的动态管理与控制的作用

由于建筑工程项目需要较大的投资,而且在整个项目实施过程中各类费用支出也较多,在这种情况下,对建筑工程造价进行动态管理和控制,这样可以为工程项目全过程的成本投入和费用支出全盘设计和决策提供重要的基础。因此在具体操作过程中,需要根据相关法律政策来进行造价设计,并具体参照建筑行业的相关规范,要求设计人员要具备造价的专业技能,能够精准对各个阶段的成本投入和费用支出进行核算。虽然在工程项目施工初期或是招投标阶段对于成本已做出精准的核算,并制定了具体的造价控制方案,但由于在建筑工程具体实施过程由于各项因素的影响很难避免会出现各种变更情况,因此通过实施造价的动态管理和控制,可以更好地提高造价管控的有效性,全面提升建筑企业的整个管理水平,对建筑企业在激烈的市场竞争中占据优势起到了积极的作用。

2建筑工程造价的动态管理与控制

2.1在准备阶段做好动态管理与成本的优化

在建筑工程当中,前期准备阶段一般可以分为建筑工程项目决策、设计、招投标等等阶段,在招投标阶段,主要分为设计、施工以及材料设备的招投标工作等等,招投标的最重要目的就是要选择出最佳的设计方案、最合适的施工单位以及最质优价廉的建筑材料和设备等等,进而更好地实现建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。在招投标阶段,必须要坚持公平公正的基础原则,通过合理确定标底,并且综合考虑投标单位的资质水平、社会信誉、履约能力以及资源能力等等,选择出一个最佳的施工单位,确保工程造价能够得到合理的控制,实现成本控制的最优化。

2.2完善造价管理相关制度

工程造价在建筑行业的重要作用,就是以最合理的价格获取最大的社会效益,同时为社会主义市场经济服务,因此,有必要对工程造价实行动态管理和控制,随着工程中关于造价问题的产生,其相关制度要首先进行完善。首先要完善关于定价的方法,目前建筑行业的工程造价计算方式是跟我国的体制相对应的,从当前建筑行业来分析,施工单位不仅仅是一些大型企业、国有企业等,更多的私营企业、乡镇企业、合资企业等都逐步步入了建筑市场。由于建筑市场是业主的单边市场,一些工程项目发包是常常自主定价,法定价已经变成了议标或者中标价。要完善工程造价的动态管理制度,改变现有的定价方法是当务之急。现代化的建筑工程企业,必须优化建筑工程造价的动态管理能力,提高建筑工程施工管理的能力,增强对工作人员的行为规范;提高整个建筑工程的效率。

2.3多方面相结合,进行合理造价

影响建筑工程造价的因素有很多,站在不同的角度进行分析,应用科学的方法,进行相应的调查,能够分析出影响建筑工程造价的潜在因素。在建筑施工的过程中,对其因素进行分析,能够有助于控制建筑施工造价,对于不可人为改变的客观因素,比如施工材料价格上涨或者施工过程中发生的自然灾害,都会对工程造价动态控制产生影响或者延误工期。主观因素比如业主问题,不合理的投资规划、手续不全等。又如设计标准更新、设计考虑不周全等导致工程返工等。根据分析有可能出现的原因确立计划系统目标,根据实际问题的严重性制定相关的优化方案,严格根据国家政策保障相关的造价管理,促进人的积极性,缩短周期,提高工作效率,降低建筑工程造价,为建筑工程的发展添砖加瓦。

2.4施工中的造价动态管理的控制

建筑工程造价的动态管理和控制在施工过程中,是对每一个环节的投入情况的控制与验证。包括对施工方案、购进的材料和人工费用的核算。通过对过程中投入和费用的优化管理,可提供施工后续造价的理论数据,为后期的工程造价奠定基础。当施工中出现了与设计不一致的情况时,要及时地进行工程造价的调整和评估,对预先的设计方案进行再次评定,做到与实际工程施工情况相吻合。这就避免了材料的浪费和资金的无效支出。过程中的不同环节的造价管理是对施工细节的管理,物资购进环节,运输环节和存放保存等环节的管理。选择费用经济实惠的协作单位,来协助工程施工单位做好配套辅助工作。以控制人工费用的不良支出。施工材料的选用,在于施工单位建造方案所需的材料标准。但材料的产地或加工场点的优选,是造价动态管理的要点。选择距离施工地点较近的供应单位,可以节约很大的费用支出。但要确保材料的品质符合要求。

结束语

总而言之,在建筑工程的施工过程中,建筑工程造价的动态管理和控制,能够为成本的编制产生直接作用,继而影响到成本的控制。所以,企业应当提高对造价动态管理和控制的重视程度,注重现代信息技术的运用,并全面分析各方面的影响因素,结合相关理论知识和实践经验,提高工程造价的控制力度,以在确保施工质量的同时,为企业自身获取更高的经济利润。

参考文献:

[1]蔡雯,凌旭.工程造价计价模式和造价控制分析[J].工程技术研究,2016,(8):176-177.

[2]刘文涛.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].南方农机,2017,48(4):156-157.

[3]胡珍.住宅建筑工程的造价成本控制探析[J].南方农机,2017,48(20):136.

[4]程卫青.论工程造价咨询对控制工程造价的影响[J].工程技术研究,2017,(10):160+165.