如何提高房屋建筑工程管理与施工质量许奇飞

如何提高房屋建筑工程管理与施工质量许奇飞

许奇飞

长业建设集团有限公司浙江绍兴312000

摘要：目前的房屋建筑行业，跟随经济的发展的脚步也得到了长足的发展。也正是因为房屋建筑市场的不熄火，本着为国民生产安全着想，建筑工程施工质量问题成为亟待解决的建筑大事件。在此，分析当前房屋建筑施工质量问题，并给出客观的控制措施，旨在为促进行业发展贡献微薄之力。

关键词：房屋建筑；施工管理；质量控制

引言

为确保其能够在建筑施工中发挥应有的作用，我们需要对当前建筑工程管理工作的基本现状进行系统的分析与评估，明确其中潜藏的问题并制定相应的优化措施，在此基础上加强建筑施工质量控制，为各项施工过程中各项工作的推进落实营造一个广阔的环境。各类建筑工程项目不断涌现，切实满足了人们生活与工作的需求，创新施工管理、优化质量控制是实现建筑行业转型发展所必须要重视的一部分工作。下文笔者以实际工作经验为切入点对此类问题进行了分析探究，希望对优化建筑工程管理有所帮助。

1实行房屋建筑工程管理与施工质量控制的重要性分析

质量是住宅建设的关键，也是住宅开发商的生命线。因此，在施工领域，施工单位应更加注重质量。首先，施工质量与施工人员的人身安全密切相关。在建筑施工过程中，施工质量低，容易造成施工人员在施工过程中发生事故的概率，阻碍了施工的顺利有序进行。其次，建筑质量关系到居民的生命财产安全，质量好的房屋能有效地保障居民的生命财产安全。安全生产。从这个意义上讲，施工单位必须重视施工质量管理。在施工过程中，中原区三、四组工程始终注重施工质量，严格控制建筑材料的采购和使用，有效维护公司形象，创造优良的建筑产品。

2建筑施工质量存在的问题的来源

2.1缺乏健全的管理体系和制度

房屋建筑管理中管理体系和制度有着举足轻重的地位，因为随着经济发展国家建筑业的规模在不断的扩大，但是国家每年的在建筑房屋建设行业的就业人员并不多，就业人员可能更倾向于对建筑业的了解而对管理体系方面的意识并不太高，所以这也会对建筑业起到一定的阻碍作用。而设就业人员缺乏一定的实习经验，在建筑管理的过程中，可能对整个管理体系和流程并不是很清晰的了解，没有制定严格的管理体系和制度，没有严格把控施工的环节，可能为建筑管理实施工程中埋下了隐患。

2.2对施工管理未给予足够重视

盲目追求工程进度和经济效益，企业领导往往忽视了施工管理的重要性，项目质量管理工作和质量控制措施流于形式，导致出现一系列质量问题，将会带来重大经济损失。

2.3管理人员技术水平和综合素质有待提高

一些建筑企业自身实力有限，工作态度不端正，导致实际施工现场情况十分混乱，无法有效地划分出办公区域、安全区域以及工作区域，导致安全管理以及质量控制工作无法得到实际的进展。产生这些现象的原因是建筑企业管理人员工作不到位，或者是自身实力有限，或者是没有较高的思想觉悟，工作比较敷衍。这样混乱的现场很容易引发安全问题，威胁施工人员的人身安全，也不能有效地控制施工环节质量，导致整体建筑施工水平低下。

2.4材料及设备管理工作中存在短板

①管理人员对材料质量审查不严格所造成的安全隐患前期采购阶段相关工作人员需对材料供应商的生产资质以及材料进行准确、系统的评估检验，完成这方面的调研之后才能够签订正式的供货协议。当然，材料入场之前也需要进行细致的核查检验，这是因为在长途运输中建筑材料会由于碰撞、积压而出现一系列的质量问题。所以入场之前的质量检验也是必不可少的环节。②由于相关工作人员并未对建筑施工中所用到的机械设备定期进行维护与检修而引发的问题。由于作业环境的特殊性和设备数量的有限性，很多的机械设备长期处在高负荷运转的状态下，多会容易出现螺丝松动、设备表面生锈等现象，需要相关的工作人员定期对其进行检修和维护。但是在实际的建筑工程管理工作中却常常忽视了这一环节，使得机械设备出现问题不能被及时发现，会影响到建筑工程的施工质量。[3]

3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1加强对施工管理人员综合素质的培养

工程管理人员的素质提升培训需要定时进行，以便全过程的了解到建筑工程建设情况，不断更新管理方法，使得管理方法更加科学。整个工程品控的关键之处在于严格建筑工程人员的准入制度以及不断提高管理人员的综合素质。除了专业培训，还需要搞好职业道德建设，保障监理的公正性。对于参与项目的每一位员工，都应该有日常的定量的工作，不必要太多但应保证每一位员工充分熟悉了解工程进度以及工程概况。

3.2优化材料及设备管理

这方面的改革优化不仅能够提高施工效率，更为施工质量的提升创造了一个良好的开始。首先要严格把好施工材料质量关，对于采购的施工材料要确保其符合国家的相关标准，联合相关的质检部门做好质检工作。对于机械设备应该做好检修和维护工作，要聘请专门的技术人员对施工人员进行操作指导，规范设备的操作流程，确保机械设备操作的准确性和科学性。除此之外还要定期对机械设备进行检修和保养，保障机械设备的正常运行，延长机械设备的使用寿命。

3.3革新施工管理制度

新形势下，我们需要创新建筑工程施工管理模式，进一步对管理制度进行革新优化。在此基础上，地方政府也需要进一步完善相关的行业标准以及法律法规。建筑企业应当在法律法规及行业规范的约束之内，完善相应的管理机制，结合企业以及建筑工程项目的实际需要，落实好工程管理中的细节。对其中的违规以及违法行为要进行惩治，以此来营造出良好的施工以及管理氛围，要确保相关管理人员能够在工作中做到有法可依，有章可循，这样才能够为建筑工程施工保驾护航。企业负责人以及相关领导同志需提高对于建筑工程管理问题的关注度，发挥好模范带头作用，如此才能够保证相关制度、管理条例及时、准确的落实到位。

3.4管理工作给予高度重视

企业领导理念对企业发展有决定性作用，因此企业领导必须对房屋建筑工程管理给予高度重视，透彻理解其对企业长远发展的重要性。在高度重视的基础上，加强对企业工程管理及控制措施的资金投入，保证工作开展基础条件及资源配置。构建企业质量管理及控制文化，实现企业长远价值。

结束语

总而言之，做好建筑工程现场管理工作与施工质量控制工作是确保建筑工程施工质量安全、合理的基础保障，必须加以重点贯彻与落实。针对现阶段建筑工程施工现场存在的不足之处，现场施工管理人员与施工人员必须及时强化自身的责任意识，明确当前施工隐患问题。及时采取相关的控制手段与管理手段，彻底解决现场施工存在的质量问题。与此同时，建议现场施工管理人员必须明确现场施工各管控要点，确保各项技术责任与管理责任得以贯彻与落实。相信通过全体人员的不懈努力，我国建筑事业势必会得到进一步发展，实现预期的建设目标。

参考文献：

[1]宋飞.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].绿色环保建材，2018（09）：219+222.

[2]朋路遥.试分析如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].建材与装饰，2016（39）：192-193.

[3]孙青春.基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].江西建材，2015（08）：286+289.

[4]叶惠.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].江西建材，2014（20）：267.

[5]李宗华.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创业家，2013（14）：37.