建设工程监理现场规范管理与控制研究

建设工程监理现场规范管理与控制研究

刘杰张璨

天津国际工程建设监理公司天津市300000

摘要：随着我国国力的不断增强，其建设工程正朝着规模不断加大、质量要求不断提高的方向发展，特别是由于政府建管机构职能的转变，建设工程各项目标的实现则更多地依赖于建设工程监理的现场规范管理和控制。在我国建设工程监理制虽是政府制定并强制执行的，但在短短不足20年的时间里，能够如此广泛地得以推行和发展，说明监理制度是顺应历史潮流的。基于此，本文章对建筑工程监理现场规范管理与控制进行详细研究。

关键词：建设工程；监理现场；规范管理；控制研究

1建设工程监理现场规范管理的概述

建设工程监理现场规范管理的主旨是通过对建筑工程施工者技术、安全活动的监督以及测评，参照监理的规范和施工的要求，使用一定的管理和监督方法，使建筑工程施工的各项活动处于安全、顺利和合格的状态下，在确保建设顺利开展的同时，起到节约资金，提升建筑品质等作用。目前，建筑工程中现场施工监理管理工作已经初步形成管理的格局和框架，在促进工程质量提高的同时，也深化了建设项目管理体制改革，为建筑行业的发展和经济建设做出了基础性贡献，并得到了社会的普遍认同。

2建设工程监理现场管理的主要内容

建筑施工准备阶段的监理工作主要是监理企业对自身以及施工单位事前规范管理的特征进行掌握，由此能够体现出监理企业的技术能力以及控制能力，监理企业的总监以及所有的监理人员都必须要参加技术交底等相关会议，监理人员必须根据分工来掌握整个工程项目的相关技术要求，并做到对所有的相关制度都有所了解。工地例会可以很好的起到信息交流以及协调的重要作用，通过工地例会可以以协商的方式解决很多矛盾问题，是规范化、透明化操作的重要体现。所以目前工地例会已经成为很多建筑施工相应的制度规范之一。一般来说监理人员针对建筑施工的主要控制有三个方面：工程质量、工程进度以及工程的投资，也就是说监理人员必须要保证建筑工程施工时不会出现质量问题，建筑工程的进度不超出规定范围以及建筑工程的成本不会逐渐增大。验收工作是最后环节的工作，验收工作的主要任务是针对质量进行检查。首先监理人员应根据相关法律以及合同、设计的标准来进行检查，一旦出现不合格的现象，必须要及时进行整改；其次监理人员应针对工程中的各种资料进行归类和整理；最后在检查完毕之后，在竣工报告中签字。

3工程监理的现场规范管理的控制措施

3.1推行建筑工程中现场施工监理的准化管理

标准化管理是指建筑工程中现场施工监理活动要做到“三控制、三管理、一协调”，使建筑工程施工的每一项每一步工作都有统一规定、统一要求，建筑工程施工都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。建筑工程中现场施工监理管理工程师应该把工程质量、进度计划、实施和控制三结合的图表制定出来，施工承建单位按照监理制定的标准化管理内容要求去做。同时，建设方以及业主单位好监理机构要认真地沟通，促进建筑工程中现场施工达成标准化的管理和监理状态。

3.2施工方案的控制

正确的施工方法能提高施工效率，减少问题提高工程质量，施工方案在工程实施之前已经制定，在施工阶段监理主要的职责是监督工程按照工作方案进行，对于现场出现的突变情况提出修改纠正，确保工程进度，保证工程质量。为了保证工程的顺利开展，除了上述控制方法外监理管理部门还要加强预防控制，施工前熟悉工程项目的基本情况。审查施工组织设计，积极提出审查意见。加强施工质量的预控教育和素质教育；完善法律法规，健全体制完善制度。做好建筑工程监理工作也需要有健全的法律法规为前提，只有这样，各项工作才能有法可依。完善的监理制度是提高监理质量的保证，质量监理人员要严格依照规定工作；不断吸收新技术，不断提高施工信息化水平，不断推动建设监理信息化技术在建筑行业当中的普及，提高现有工作的质量和效率，保证施工的顺利完成。

3.3施工人员的控制

施工人员包括了施工阶段的所有人员。要把对人的控制放在首要位置，只有控制了人的工作才能控制工程的进行，要根据施工要求合理的配置施工人员，要求所有的工作人员要有相应的资质，要加强人才建设，充足后备人力资源，建设一支强大的施工队伍，从根本上保证工程质量。

3.4施工进度监理

现场施工进度监理控制是现场施工监理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。

3.5加强施工现场安全生产监理

安全文明生产，既反映出了施工单位组织管理的水平，也是高效施工生产的必要条件，项目监理组在控制质量、投资、进度的同时，还应落实专人对施工现场的安全生产情况予以严格检查、控制。常常听说“安全生产，人人有责”，但施工现场的事故仍是屡见不鲜。分析施工现场第一线工人的组成，他们绝大多数是来自农村的农民工，特别是对于新参加建筑施工的工人，大都仅受到进场安全教育，而没有经过比较系统的职业培训，实际安全生产技能、安全素质普遍较低。事实上，建筑工地上的各类伤亡事故发生在新进场的工人身上的比例最大。针对这种情况，要搞好现场安全生产，项目监理组要及时督促施工单位在贯彻执行安全生产规章制度，建立和完善施工现场环境保护及安全防护措施的同时，有重点地抓好安全教育，除应认真做好进场时的三级教育，还应重视经常性的安全教育。通过抓安全教育，加强和提高工人自我保护意识及安全生产技能，减少并杜绝不安全行为，搞好安全生产。

3.6借助现代化的监管手段和设备开展工作

对于施工阶段的质量控制过程而言，充分运用现代化的监理手段及设备不但能够有效避免大量质量问题，而且能使监管工作达到事半功倍的效果。首先，这就要求必须建立与工程监管相配套的设施，严格按相关规定执行质量监督与管控有效避免工程质量问题的前提。所以，先进性的监理设备在监理工作中不可或缺。其次，在监管过程中，监理单位运用现代化先进技术及设备，能够有效规避监理人员在工作中的监理风险，合理改善其监管条件。

结束语：

建筑工程监理作为建筑企业建设管理体系中的重要组成部分，需要不断加强各项制度的完善和创新。监理工作人员也要继续加深对监理工程的深人研究思考，积极应对监理工作中存在的细节问题，及时向上级反应汇报，提出合理的意见，不断完善工程监理体系，促使建筑工程的监理工作越来越科学化，完整化，带动社会效益和经济效益的共同提升。

参考文献：

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