房屋建筑施工管理的控制策略分析李文山

房屋建筑施工管理的控制策略分析李文山

李文山

第十师建设工程质量安全监督站新疆836000

摘要：随着我国经济建设的飞速发展，建筑行业也得到了巨大发展。无论是施工技术和施工质量，都取得一定的发展和进步。在房屋建筑施工中，施工管理对于房屋建筑的安全性和质量具有重要作用，只有保证房屋建筑施工的有效管理，才能保证施工进度和施工质量，保证施工过程的安全性，为居民提供安全的居住环境和舒适的居住生活条件。然而，我国当前房屋建筑施工管理仍然存在诸多问题，需要得到及时的解决。本文首先分析了主要存在的问题，并针对有关问题进行原因分析，提出相应的解决办法和控制策略。

关键词：房屋建筑；施工管理；控制策略

随着经济的发展，城市人口数量不断增多，无论是常住人口还是临时居住人口都呈现上升的趋势。人口的增加需要城市提供更多的居住面积。房屋建筑行业应着这股潮流发展起来[1]。市场的需要使得建筑行业的发展出现了遍地开花景象。这就导致建筑施工单位和建设单位在城市的各个角落进行建筑施工。由于施工质量对于人身财产安全构成较大的影响因此我们必须控制好房建施工的质量这一重要关卡。将房屋建筑施工质量管理工作上升为体系，从多个方面进行施工质量的控制进而保证房屋建筑的整体质量得到控制，规范行业的发展，引导行业沿着健康的方向发展。

一、房屋建筑施工管理意义

房屋建筑施工管理是指在优化管理制度下，根据施工各步骤的实际情况，严格按照施工规划中的施工时间、施工技术、施工步骤、施工材料等进行房屋建设。在房屋建设施工管理中涉及的领域较广、涉及的技术问题也很复杂，为保证房建工程质量并按期完成，就需要运用科学实践观有效的组织协调施工中各个环节，从而确保房屋建筑工程整体的质量符合验收标准。房建施工管理是贯穿施工始末的，其中除协调各项施工技术、施工工种、施工工序之外，还要确保施工企业获得最大化的经济利益。施工管理水平的提升，不仅是提高施工质量的前提，更是减少施工中安全事故发生机率的重要前提，同时也是发现和治理施工问题，降低施工成本及保证施工进度的有效途径。因此，优化房屋建设施工管理对促进施工企业发展具有重要意义。

二、现阶段我国房屋建筑管理中经常出现的问题

近几年，虽然我国的房屋建筑事业发展的算是比较迅速，但是在我国房屋建筑施工管理中还存在着许多急需解决的问题。我国的建筑企业对此应该引起高度的重视，对其中存在的问题进行分析研究，用合适的方法，完善优化房屋建筑管理工作，保证施工工程的效率和建筑质量。

1.管理组织不健全

我国施工单位现场施工管理组织不健全不是一朝一夕形成的问题，受传统建筑施工观念和施工成本因素的影响，只有极少数的施工单位能够以国际通用的建筑工程项目管理模式来进行运作管理。施工单位在现场本来应该设有专门的采购部门、运行部门、质量控制部门和施工管理部门，但只有极少数的施工单位能做到设置以上全部部门，有的施工单位为了省事只设置了项目承包部门，连相关的工作手册、程序文件、施工标准都没有[2]。从整体上来说，施工单位内严重缺乏能够贯穿工程项目的管理机构。这些问题就导致管理部门的临时性较强，没有办法形成有效的合力。

2.施工人员技术低下

房屋建筑项目受多种因素的影响质量不定，因此工程的施工工序也会比较的复杂，一般的施工队伍来自五湖四海的人较多都比较庞大，增加了施工的难度。大部分房屋建筑企业的施工人员年龄参差不齐，受教育的水平也良莠不齐，素质普遍不高。他们大都没有受过正规的房屋建筑知识培训，对施工流程和工艺技术缺乏正规的了解。由于经济的飞速发展，人们对房屋的要求越来越高，致使房屋建筑行业需要大量用人，这样就使更多的低素质人才加入到建筑行业里去。长此以往，整个房屋建筑企业的素质就会出现普遍低下的状况。

3.房屋建筑材料管理不到位

房屋建筑材料是影响房屋建筑质量的直接因素。一般情况下，房屋建筑施工管理工作包含着对建筑材料的谨慎选择和严格审查，虽然要对防水材料、墙面涂料、油毡等多种材料的管理十分琐碎，但因建筑材料的质量直接影响着整体建筑工程的质量而不容忽视。也就是说，一方面，建筑施工管理要根据各种建筑材料的性质和用途进行分类安排，以便在施工现场进行及时的调配额规划；另一方面，建筑施工管理要避免未节省成本而购买低价劣质房屋建筑材料之类情况的发生。但是在实际的房屋建筑施工中，管理者对房屋建筑工程材料的管理不够重视，相关问题情况的处理不够细致、到位。

三、提升我国房屋建筑管理水平的对策

1.建立健全施工管理体系

首先，房屋建筑施工企业必须认识到施工管理的重要性，并建立健全施工管理体系。设立专门的施工管理部门，并将其纳入企业的核心部门，提高其职能范围，使其能够直接参与企业的一些重要决策，使得企业决策具有可行性与合理性；其次，房屋建筑施工企业要根据企业自身的的特点制定相应的施工管理规章制度，达到约束企业施工管理行为的效果，并为企业的施工管理提供制度上的保障；与此同时，房屋建筑施工企业还可以聘请一些具有一定管理技能和经验的管理人才，并对其进行定期的培训和考察，提高他们的管理能力，更好对房屋建筑工程的施工进行管理。

2.保证施工材料质量

施工材料的质量直接决定房屋建筑工程质量的好坏。如果用于施工的原材料质量不过关，则建筑的质量就无法保证。因此，材料采购、进场验收、材料复检等工作就显得尤为重要，对每一个环节都要做到严格把关。为此，要求材料采购部门严格按材料采购程序，采购材料时必须从合格物资供应商中择优采购。同时，做好进货及检验记录。坚决不允许“三无产品”未经验收入库，杜绝不合格材料入场。

3.增强施工人员管理

首先，要加强对施工人员的职业道德教育，使他们认识到建筑施工管理对于房建工程的意义和重要作用，施工作业人员具有较强的工作责任心，才能高效完成施工中各项工作[3]。其次，优化人员配置。在房建工程施工中会运用到很多施工技能，要想把房建工程建好，需要各领域专业人才的帮助，要提高房建工程的施工质量，就要培养施工中的技术骨干，运用高素质技术人才，并配备业务素质较高的管理人员，以确保房建工程顺利施工。

4.加强安全管理措施

对于不同工种施工人员的安全教育要区别对待，要体现差异，最终使得各个阶层人员的安全生产意识和安全生产技能都达到标准，保证施工质量和安全。要让施工人员养成严格按照施工图纸施工、提高他们对正确操作的重视性。必须采取科学的方法和措施增强施工现场安全管理的标准，安全管理可以使一个企业的社会信誉和经济效益得到明显提高，避免国家和集体财产遭受损失，有效保护职工的生命财产安全。安全管理的原则是预防为主，施工过程中要做到全程、全员、全方位的动态管理。

四、结语

房屋建筑施工的质量和安全，关系到施工人员的人身安全，关系到居民的生命财产安全，同样关系到施工企业的声誉和未来的发展前景，因此，必须保证房屋建筑施工管理的质量，确保施工的质量和安全。首先，应当充分认识到当前的施工管理中存在的主要问题，分析问题产生的主要原因，并采取相应的解决办法和控制策略。做好成本预算，控制施工质量，并加强技术培训，提高施工技术水平，建立健全施工管理制度，提高施工质量和安全性。只有这样，才能确保施工管理的高效率和高质量，为企业经济效益的提高和持续发展目标的实现提供重要保障。

参考文献：

[1]曾涛.房屋建筑施工管理的控制策略[J].中国新技术新产品，2016，03：44.

[2]丁玉录.关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究[J].科技致富向导，2016，02：250.

[3]张志林.房屋建筑施工管理的控制策略分析[J].黑龙江科技信息，2014，36：214.