试析建筑工程造价超预算的原因及控制方法

试析建筑工程造价超预算的原因及控制方法

常帅

青岛港（集团）港务工程有限公司山东青岛266000

摘要：近年来建筑行业发展的越来越快，成为了我国经济发展的中流砥柱，尤其是一些比较浩大的工程，这其中涉及到费用非常的广泛，如施工人员劳务费、材料费用以及一些隐形的费用。为了更好的确保工程施工质量和效益，工程造价人员必须做好每一个环节的建筑施工造价工作，只有这样才能针对工程中存在的各种问题提出有效处理意见，在保证工程质量的同时，提高工程效益。本文就针对建筑工程造价超预算的原因进行分析，同时也提出了相应的控制方法。

关键词：试析；建筑工程；造价；超预算；原因；控制方法

引言

工程预算是工程造价管理的核心，也是工程造价管理工作开展的基础和依据，它在整个工程施工建设中有着不可动摇的地位，但是由于各种因素的影响，使得工程造价预算结果往往都与实际存在偏差，很大程度上影响了工程施工进度和效益，还给工程质量带来一定的影响。然而，在实际工作中，受多种因素的影响，会造成预算超标，一旦预算超标，就会影响到工程建设成本，不利于施工企业的经济效益的提高。面对这个竞争激烈的市场环境，经济效益是企业生存的保障，而建筑施工企业要想更好地发展，获得更好地经济效益，就必须做好建筑工程造价预算工作，确保造价预算的合理性。

1建筑工程造价控制的重要性

工程造价控制是一项动态的工程，贯穿于工程建设的始末，是工程建设企业取得良好经济效益的保障［1］。建筑作为我国现代社会发展的一部分，建筑行业的发展一方面推动了我国现代社会的发展，另一方面也带来了一些问题。建筑作为一大能耗行业，就建筑工程本身而言，有着建设周期长、施工复杂等特点，使得建筑工程存在很大的不确定性因素。再加上工程造价管理人员专业能力的不足，很难控制工程造价预算。工程造价预算作为工程建设的一项重要工作，工程造价预算的好坏直接关系到了建设工程企业的经济效益。在这个竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业要想更好地发展下去，效益，就必须加强工程造价预算管理，确保工程造价预算的合理性，进而更好地开展工程造价管理，降低工程建设成本，进而为企业带来更好的经济效益。

2建筑工程造价超预算的影响因素

2.1工程造价概预算体制编制不合理

在工程造价管理工作中，各种造价与预算工作的开展都是按照预算编制进行的，且按照这一标准制定出切实可行的预算数额。但是在实际工程项目中，施工企业编制的概预算编制往往都与工程实际内容存在一定的出入，在这种情况下如果不加以处理而直接采用这种概预算编制进行工程造价管理和预算编制，那么预算结果必然会出现超预算现象，最终影响工程施工进度和效益。

2.2管理不科学

不管是哪一种工程项目，它在施工中都必须要合理的进行管理且科学实施各种有关管理工作，从根本上保证工程质量。尤其是在建筑工程项目中，由于工程本身涉及内容多、施工周期长、施工场地大、工序繁多的特点，使得工程管理作用更为明显。只有在工程施工中具备科学、合理的管理策略，才能更好的应对一切突发性工程事故，最大限度的降低和避免不必要资金的浪费，保证工程施工效益。

2.3预算人员技术和素质的影响

工程造价与工程预算本身都是一个内容复杂的工作，它在工作之中极容易受到预算人员专业素质、预算能力的影响而产生计算误差。尤其是对于大型工程而言，由于工程范围大、内容多的特征，使得工程概预算工作不得不由多人分工合作，这个时候任何一个工作环节出现问题都有可能造成预算数额与实际造价之间出现差异。另外，也有一些施工造价和管理人员常常忽视工程预算的重要性，从而引发种种超预算的问题。

2.4外界因素的影响

由于建筑工程本身是一个涉及范围广、内容多的特征，因此它在施工中容易受到建筑材料、相关政策以及市场情况等因素的限制，且这种情况下的工程施工时间长、范围广，这就让其在施工中容易受到政策、市场等因素限制，从而产生种种超预算现象。

3控制建筑工程造价超预算的策略

3.1做好工程预算工作

工程造价预算作为工程建设一项重要的工作，它直接关系到了建筑工程企业的经济效益。建筑作为一大能耗行业，建筑工程需要投入大量的人力、物力、财力，施工企业要想获得更好的经济效益，就必须针对建筑工程成本，做好工程预算。在我建筑工程成本管理工作当中，建设企业必须做好工程预算工作，运用成本分析的方法，分析各项资金运用情况，核实预算是否与实际接近，能否控制成本。分析的目的是总结经验，找出差距和原因，为改进以后工作提供依据。对工程建设过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑，从而为工程的经济效益提供保障。另外，在工程施工过程中，针对施工过程中的人力、物力、财力的管理，在人工方面控制人工数量，根据工程建设需求，适当增减人员，对机械设备要加强日常维护管理，确保机械设备在生命周期内正常运行。在材料费上要针对市场的行情，根据工程项目需求的量进行购置，避免浪费。

3.2提高工程造价管理意识

在工程开始施工之前，要对管理人员进行培训，告知他们质量与造价的重要性。只有认识到造价的重要性，控制好施工成本，才可以保证社会收益和投资收益的最大化。管理人员应同造价人员一同进行用料估算，因为管理人员在工作过程中对于用料的价格有一定的了解，可以保障估算的单价稳定性。同时估价人员是参考设计方案与图纸进行用料核算的，所以用料的总量计算比较准确，可以列出一个明确的清单供管理者进行用料采购。一些政府的管理者应该学会引入外地的施工团队加入到招标活动中，这样才可以保证建筑行业的规范化，同时也可以督促当地的建筑企业学习到更加先进的施工技术和造价估算法。

3.3科学控制造价管理与工程质量的关系

在施工过程中，不断加强管理策略同时对于每个项目涉及的用料情况进行详细罗列，这样就可以保证造价管理的透明性。提高施工的监督力度，严格按照计划来完成质量要求和施工进度，避免因为人为因素导致质量问题和交期延误，从而出现预算超支的现象。对于工程建设过程的检查人员，一定要端正态度，严格执行检查力度，保证工程质量和造价的规范性。3.4完善竣工核算工程

在质量审查之后，负责每个项目的工作人员都必须加入到价格核算中，积极配合造价核算人员的要求，提交详细的费用清单与资料，杜绝提高不合理的费用资料。同时施工技术人员也要加入到造价核算中，提出施工过程中一些不合理的现象和因素，这样才可以发现工程造价超预算的情况和原因。同时预估造价人员也可以学习到很多施工方面的知识，提高自我的职业修养，保证在以后的建筑工程中可以提交更加准确的造价情况和管理控制形式

结束语

科学控制工程造价有助于我国建筑行业更加健康向上的发展，同时也可以提高建筑行业带来的收益。尽管我国的建筑工程造价整体水平不高，经常出现超预算的现象，但是一些建筑企业管理人员以及政府人员也在不断的汲取经验以及发展新的道路来保证造价的科学性和可执行性。

参考文献：

[1]霍丽艳.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].门窗，2014，12：73.

[2]黄培杰.建筑工程造价超预算的原因及控制措施[J].经营管理者，2014，11：322.

[3]林丰强.论述建筑工程造价超预算的原因及控制措施[J].企业技术开发，2014，18：161-162.