绿色建筑工程管理问题分析萧安婕

绿色建筑工程管理问题分析萧安婕

萧安婕

广东中人集团建设有限公司510515

摘要：随着现阶段中国进一步加深关注环境保护，绿色建筑被愈来愈多的人认可和接受，绿色建筑的建设步伐也获得了加速。尽管目前我们大力推广绿色建筑项目，可是因为各种问题的约束，绿色建筑项目管理依然存在着问题，要对重要性问题实施分析，并研究相关的策略，增强对这方面问题的关注，并使用有效的解决办法，解决好问题，确保中国绿色建筑业的不断发展。

关键词：绿色建筑；工程管理；问题；解决对策

引言：

随着生活水平的出席改善，人们对建筑的要求也愈来愈高，建筑在给人类社会发展带来非常多益处的同时，也给我们的生存环境带来了害处。在经济的迅速发展中环境持续恶化，通过现实研究表明，建筑施工的过程中不但会形成非常多有害物质，消耗非常多能源，还对生态环境导致了特别严重的破坏。提倡环保的理念在中国的建筑项目中也正向着绿色环保理念发展，因此，建筑项目的绿色施工管理应运而生。

1、目前绿色建筑工程管理中存在的问题

1.1有关政策法规不健全

绿色建筑在中国提出得相对晚，发展的时间短，因此出台的有关政策与法规相对少，对绿色建筑项目管理的限制力不够。而且已出台的部分政策和法规缺少现实操作性与实施性，对于施工过程没有详细的规范与要求，对于企业的行为没有严格的奖惩方法，监管力度也不够，从而造成绿色建筑变成了口号与形式。部分建筑工地打着绿色建筑的幌子，背地里其实是高耗能高污染工程。

1.2缺少专业的绿色建筑评估系统

专业的绿色建筑评估系统，影响到绿色建筑行业是不是能够健康有序的发展。中国现在也拟定了有关规范来衡量绿色建筑的评估系统比如《绿色建筑评价标准》等。然而在中国并没有产生一个专业的绿色建筑评估系统，中国的部分规章制度都具备非常大的局限性，只适用于一些建筑，并不适合中国全部的建筑，而且在规章制度间互相相对独立并没有产生相对好的融洽性与衔接性，甚至部分规章制度是互相冲突的，不但没有对中国绿色建筑评估系统起到推动的作用，并且为评估系统的建设带来了问题。

1.3不完善的管理制度，管理部门之间缺乏协调

中国现在对于绿色建筑项目管理的有关制度不够完善，各管理部门之间不够协调的关系。在绿色建筑的项目管理过程当中，不单单有建设部门的管理，还牵涉到财政部门、劳动部门、民政部门等几个行政机关的管理。每一个部门之间互相都具备管辖权，就存在着这样的状况：要么几个部门都实施监管，造成了监管的重复与效率的低下；要么几个一起具有管辖权的部门都不实施管理，一旦出了问题互相推脱，互相指责。管理部门之间缺少协调给中国的绿色建筑项目管理带来非常大的问题。

2、促进绿色建筑工程管理的主要对策分析

2.1改善有关的法律法规

为了加速绿色建筑项目管理的推广，我们首先就要对这方面的法律法规实施完善，经过对市场行为的标准，把建筑项目各方的责任和权利实施清楚的划分，把理赔制度和责任追究制度持续完善；与此同时还要通过有关法律法规的拟定来对绿色建筑项目管理的每一个方面实施标准，渐渐改善行业的准入制度，标准每一个施工单位的行为。

2.2增强政府宏观管理

第一，拟定绿色建筑发展规划与战略，改善和绿色建筑有关的国家和地方法律、法规系统，结合中国能源情况，拟定绿色建筑发展规划与战略；第二，完善绿色建筑服务系统，主动发展科技中介组织，培育行业协会，搭建国内外合作交流平台，促进中国绿色建筑事业的发展；第三，推动绿色建筑评估系统的开发，在对国情充分调研、科学立项基础上，由政府机构先行，促进公共建筑节能改造。

2.3改善经济激励政策，调动开发商和建筑单位积极性

有效的经济激励政策和优惠政策的进行可以对市场起到调节的功能，同时可以经过开发商和建筑单位主动性的提升来推动有关管理问题的处理，因此对经济激励政策作出该善是宣传绿色建筑与绿色建筑规范的有效方法。在经济激励政策的完善中，能够从下面入手：首先，政府实施财政补贴，其方式能够分为直接补贴与贴息补充两种，经过财政补贴不但能够对生产者的主动性作出调动，使生产者的生产能力扩大，同时也能够有效地刺激消费，从而使市场需求有效地扩大；其次，实施绿色建筑专项资金的设立。对于开发商与建筑单位来说，在实施建筑投资决策的时候绿色建筑投资成本相对大而且回收时间相对长是其放弃节能投资的直接因素。然而绿色建筑的推行可以创造出相对大的环境效益和社会效益，而为了促进绿色建筑展开，政府有必要实施专项资金的设置来实施绿色建筑的教育和宣传、对已有建筑实施节能改造、对节能技术实施推广与示范等工作，从而推动绿色建筑项目的推广和绿色建筑项目管理质量的提升。

2.4改善绿色施工评价、监督系统

在实施绿色施工评价系统的设计工作时，一定要把定性和定量两个方面的问题设计好，并设计一连串的节能、节地、节材和环境保护的方法。工程的负责人应该要起到带头作用，并确保小组内的每一个成员都有相对丰富的工作经验。绿色施工过程中，还要对施工设施和详细的施工程序进行合理的评估。企业要设立健全的管理监督规定，其中要把建设企业、监理企业和施工企业的详细任务规定好，这样才能够确保绿色施工的质量，确保施工的成功实施。

2.5使用现代化的管理方法

绿色建筑项目施工管理需要与时俱进，陈旧的人工管理需要浪费很多的人力与物力，并且因为人员素质的参差不齐，管理的效果也很难达到尽善尽美。使用现代化的管理方法，像信息技术管理的运用，不但可以提升绿色建筑项目施工管理的效率，也完成了绿色建筑项目施工管理的可控性。运用信息化技术实施绿色建筑项目施工管理，可以对施工现场的机械操作和施工信息实施动态分析，实时掌握施工过程改变，对投入资源、资金流动、项目进度、材料消耗、清除废料等几个方面的内容实施动态显示，为绿色建筑项目施工管理者提供正确的管理根据。

2.6提升管理人员的综合素质

跟传统建筑项目不一样，绿色建筑项目对于管理人员的综合素质提出了更高的需求。绿色建筑项目不但需要管理人员具备特别优秀的项目工程管理知识和现实的工作经验，还需要在社会学、经济学和生态学等方面都有所涉猎，必须要具备特别强烈的生态保护意识和社会责任感。可是因为中国建筑行业的迅速发展，极度匮乏管理人员，导致现阶段每一个施工单位中，高学历的专业人才非常少，绝大部分都不能胜任绿色建筑项目的管理工作。因此企业必须要关注这一现状，通过组织很多专业性的技能培训、岗位培训和普及性培训来完善管理人员综合素质低的现状，以促进中国绿色建筑项目的发展。

3、结语

社会经济的快速发展进步，让人们在生活条件改善的同时，对于环境质量也有了更高的需求，随着人们环保观念的持续增强，绿色施工已经变成建筑行业进步的一定趋势。所以，建设企业、监理企业和施工企业必须要对绿色施工有一个准确的了解，并使用高效的方法，这样才可以得到相对好的环保效果，项目管理人员需要持续提升对于绿色施工的了解水平，而且持续提升管理能力，有效的把绿色施工理念实施推广，提升绿色施工的管理水平。

参考文献：

[1]吴明温.推进绿色建筑工程管理的关键问题研究[J].住宅与房地产，2016（03）.

[2]张少芳.基于大数据中心的绿色低碳建筑工程管理关键问题研究[J].建筑知识，2016（10）.

[3]赵力扬.绿色建筑工程管理问题研究[J].产业与科技论坛，2013（24）.