试析电力企业干部考核办法

试析电力企业干部考核办法

孙勇强

孙勇强

（国网河北省电力公司衡水供电分公司053000）

摘要：对电力企业干部的考核，是一种正式的干部评估工作，通过系统的方法来测评干部在职务上的工作行为和工作效果。科学的考核有助于提高干部的工作效率，确保电力企业的工作顺利进行。

关键词：干部；考核机制；电力企业

引言

电力企业是我国的基础性产业之一，也是人们日常生活中必不可缺的重要组成部分。干部管理工作直接关系到企业领导亲和力提升和干部队伍机制建设的问题，而企业干部考核方式是衡量干部管理工作的关键。目前，我国电力企业主要采用日常考核、年度考核、任期考核和离任后“回头看”考核这四种方式对电力企业的干部进行定期和不定期的考核，而干部绩效考核是日常考核中最重要的考核方式之一，也是最有效最直接的考核方法之一。

一、浅析电力企业干部考核现状

目前，电力企业对领导干部的日常考核，一般通过工作检查、调研、参加民主生活会等形式进行；年度考核一般在每年职代会或年度工作会期间进行；任期考核和离任后“回头看”考评分别在领导干部任期届满和离任后进行。考核的内容主要包括业绩、素质、能力和廉洁从业等方面情况。坚持定量考核与定性评价相结合，实行分层分类考核评价，综合运用多维度测评、个别谈话、调查核实、综合分析等方法进行。考核评价结果作为领导干部使用、奖惩、培养、教育的重要依据。应该说，近年来电力企业干部考核机制在不断健全和完善，但与建设“一强三优”现代企业和深入推进“两个转变”、创建“两个一流”相比还有一定的差距，尤其在绩效考核方面还存在很多问题。

1.1干部考核的岗位责任不明确。

对领导干部的岗位和工作任务细分不够，导致干部之间出现互推卸责任的情况。造成这种现象的原因主要有三：一是干部考核的管理者和组织者缺乏岗位考核经验。二是干部考核的内容过于形式化。主观的形式化评价使得干部考核岗位责任难以量化，无法做出公正的评估，也间接地影响了干部考核的责任划分。三是干部考核的短期目标和长期目标界限模糊。由于分工不明确，不少干部较重视短期的目标，而忽略了干部考核的长期目标。

1.2干部考核的考核方法不当。

电力企业干部考核一般采用干部单向考核的方法，主要是上级对企业中的各层分管进行考核，也就是领导考核下属的方式。这种方式造成了干部考核的片面性，因为领导很难全面获知被考核者的信息，使得干部考核建立在信息不对称的基础上。此外，干部绩效考核的内容也存在一定的片面性（虽然干部绩效的考核内容包括业绩、素质、能力和廉洁从业这几个方面的指标，但是由于这些考核指标的权重难以衡量，对于不同的时期指标的权重也存在差异，需要通过专家打分的方法来量化这些考核内容的权重），干部评价方法的片面性不仅影响了干部考核的结果，还破坏了内部正常的管理秩序。

1.3干部考核的激励机制不健全。

对考核结果未充分运用内部的奖惩机制进行激励，不论干部的工作效率如何，他们基本上都会获得相同的工薪待遇（除非犯了严重性的错误）。干部考核的方法以及考核内容只是以书面形式罗列出来，使得干部缺乏工作热情和工作积极性，缺乏激励机制也是造成干部对工作不负责的间接表现方式之一。

二、电力企业干部考核机制

首先，改革电力企业干部的用人制度。根据电力企业的实际情况，对电力企业干部责任划分进行彻底改革，建立一套适合资产保值增值、干部认真负责、风险可控的电力企业人事干部选拔任用机制。其次，建立健全高效的干部工作监督体系，并实现干部分层考核的方法，确保干部考核过程中的客观性和公正性。第三，建立一个科学合理的干部考核制度。因为如何发挥电力企业中干部的导向作用是衡量企业干部绩效水平的关键。最后，健全干部考核的激励机制。电力企业的激励机制既包括干部考核中的财务机制，也包括非财务机制，其中财务机制主要是实行加薪或者奖金的方式来回馈干部考核的成绩；而非财务机制主要是指荣誉、旅游激励和带薪公休等方式。此外，电力企业干部考核过程中应当有效地避免考核偏差，正确衡量考核中“度”的问题，防止出现考核过度或者考核不足的现象。最后，需要说明的是电力企业的干部考核结果应该直接与干部个人的薪酬待遇、职务升降、个人荣誉挂钩，使得电力企业的干部重视绩效考核过程和考核结果，制定良好的奖惩机制和激励机制，充分利用电力企业干部考核机制。

为了提高电力企业干部绩效水平，优化电力企业干部考核机制，电力企业干部考核需要遵循以下几项原则：一，是要坚持客观与主观相结合的原则。电力企业干部考核不仅需要对干部的绩效客观地进行评价，也要重视干部的亲和力和领导能力，从主观和客观两个方面综合进行评价。二，是要遵循点与面相结合的原则。既要观察干部个人工作完成情况，也要重视干部带来的全体职工的工作情况和整体绩效水平。三，是要遵循质与量相结合的原则。既要考核干部的工作能力和工作效率，也要考核干部工作量的大小。四，是要遵循绩效过程与绩效结果相结合的原则。既要评估干部的阶段性成果，也要评估干部的最终成果。五，是要遵循常规与创新相结合的原则。既要考核干部常规工作的结果，也要重视干部的创新情况和创新给企业带来的实际效果。六，是要重视干部实际绩效的原则。对于电力企业的干部考核原则主要有以上六个，但是这六个原则并不十分全面，需要电力企业的考核者不断地更新和完善，这样才能使得电力企业的考核机制一直处于先进水平。

三、结语及建议

电力企业干部考核是集质与量、点与面、主观与客观、常规与创新、过程与结果于一体的大成之作。电力企业的干部考核机制首先需要明确绩效考核的目标，其次需要科学合理地设计考核的各项指标，需要完善电力企业干部绩效考核体系，这样才能健全电力企业干部的考核机制。

3.1明确电力企业干部的责任和目标，健全考核机制的总体目标。

电力企业干部的总体目标需要与自身工作岗位的要求标准相一致，促进电力企业干部的工作行为趋于制度化和规范化。另一方面，需要重视考核标准的公平性、公正性和公开性。

3.2采用科学合理的干部考核方法，设计电力企业干部考核特有的指标体系。

对于电力企业干部考核机制，需要选择合适的考核执行者和考核设计者，这样才能使得电力企业干部考核机制较为合理。为了确保电力企业干部考核的客观性和公平竞争的原则，电力企业的干部考核目标应该以客观指标为主，主观指标为辅，对电力企业内部的干部职员进行全面的考核。可以采用关键绩效考核法与全面绩效考核相结合的指标设计方法，从电力企业干部的上级到同级和下级分别进行评估，尽可能地将评价指标量化，确保电力企业干部考核结果的公平性和公正性。

3.3健全干部考核的激励机制，完善电力企业干部绩效考核体系。

对于电力企业干部考核机制而言，完善考核体系的第一步就是科学系统地对干部考核工作进行深入分析。由于电力企业属于知识型企业，企业内部的高能力的技术人员和管理人员比重较多，因此对于这些技术类干部的考核需要将技术性指标进行量化，充分考察这类干部在企业中的作用，明确各个岗位中每名干部的职责，客观地评估干部的实际工作绩效，对干部考核指标进行系统科学的处理。

参考文献：

[1]王晓辉.电力企业后备干部管理机制探析[J].新西部，2012，15：86-87

[2]王松涛.电力企业政工干部绩效考核的新模式研究[J].陕西电力，2010，10：83-86

作者简介：

孙勇强（1980.01-）河北深州人，南昌大学自动化专业，本科，学士学位，工程师，单位：国网河北省电力公司衡水供电分公司86065，邮编053000。