电气化工程机械设备管理研究

电气化工程机械设备管理研究

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1.杭州电力招标咨询有限公司浙江省杭州市310009；2.身份证号：33900519880416XXXX浙江省杭州市311201

摘要：近年来，我国国民经济迅速发展，我国大力推进城市化、工业化建设，现代电气化工程施工建设数量越来越多，极大地促进了我国电气化工程事业的迅速发展。随着电气化工程施施工建设规模不断扩大，电气化工程实际施工建设过程中涉及到的机械设备数量较多，相关机械设备在施工现场的实际管理工作，直接影响着工程整体施工质量和现场施工人员的人身安全，因此，加强电气化工程机械设备管理工作至关重要。本文主要就电气化工程机械设备管理中普遍存在的问题进行分析，并提出了电气化工程机械设备管理的有效策略，望对未来电气化工程机械设备管理工作提供相应借鉴。

关键词：电气化工程；机械设备；管理策略

1电气化工程机械设备管理中普遍存在的问题

1.1管理体制不能适应施工现场机械

机械设备管理部门大多设置在后方，对现场施工机械管理控制力不强，现场管理权基本上掌握在项目部，操作及维修人员在现场也是服从项目部指挥，而项目部管理者作为非专业人员并不了解机械设备安全使用和维护保养、行车规则与管理规则，有时甚至出现违章指挥现象，造成安全隐患，机械维护保养无人监管，定期保养检查制度不能落实，个别项目部甚至安排机械操作人员兼职从事其他岗位工作，不能确保充足休息时间，带来安全隐患，后方管理部门只负责收租赁费而不能有效监管，造成机械设备工况下降，良好率指标越来越低，也影响了机械人员工作积极性。

1.2机械操作人员的专业技术素质较差

虽然现在大部分施工单位都会根据自己施工队伍的实际情况，专门设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，机械设备管理及维修人员接受专业教育的时间较短，管理人员对机械设备管理的整体认识较模糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理的过程中，还未能很好的开展机械设备管理的工作。

1.3设备更新滞后无法满足施工工期的需求

随着高新设备的更新换代，企业原有的设备已呈现落后状态，特别是一些大型施工设备，部分已进入淘汰之列，个别设备已属于不能保证安全的危险设备，不能满足建设单位对施工质量安全与进度要求，企业苦于资金紧张，未能制定长远发展规划和购置计划，有计划有步骤地淘汰旧设备，实施升级换代。落后设备的大量沿用，造成的恶果是工程质量无法保证，如接触导线在展放过程中形成硬弯，新线延伸量无法控制等。施工安全无法保证，落后设备造成人身伤亡时有发生。由于老旧濒危设备工效低，施工进度无法保证，往往会直接影响施工工期目标的实现。

1.4机械设备的使用与保养脱节

目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在维修费用上互相推诿，固定资产无形流失。

2电气化工程机械设备管理的有效策略

2.1建立健全工程机械设备的管理制度

建立健全工程机械设备的管理制度，采取技术、经济、组织的措施，对机械设备的计划、采购、租赁、安全使用、环保、维修保养、改造、拆卸、退场、报废等全过程实行综合管理。做到优化配置、择优选购、正确使用、精心保养、安全运行、科学检修、适时改造和更新；实行专业技术管理与经济管理相结合；实物管理与资产管理相结合；专业管理与项目机械设备管理相结合；使机械设备满足施工和生产的要求，并保持机械设备的安全使用和良好的技术状态。

2.2加大机械设备技术培训力度

加大机械设备技术培训力度，强化专业队伍技术素质随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求施工和技术人员不断地加强学习，学习新的知识和技术，科学地使用机械设备。施工企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展需要。同时，有重点地组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围，并根据施工的具体情况，采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。

2.3科学规划企业发展，合理更新设备

企业决策者要有长远发展计划，要合理分析市场前景，切合实际需求地做好机械设备购置规划，科学合理购置引进高质量新科技的综合型设备，更新替换部分落后过期的机械设备，以满足企业发展和施工需要。盲目斥巨资购置不合施工生产紧迫需要的设备只会浪费财力，增加企业负担而不能购以致用，最终变成一堆废品。大投资购置项目要事先有计划，发展有规划，按步骤把细节工作做好，提前充分了解市场需求空间，对高新技术设备要派出专业技术人员实地考察学习，把新观念、新技术引进来，才能有把握充分驾驭好高新设备，把好钢用在刀刃上，增强企业机械化竞争力，这样才能保证企业后续发展，进一步在高速铁路客运专线建设施工中发挥高性能的作战实力。

2.4完善维修、保养的工作

机械在使用过程中必然会出现各种各样的故障。在这些故障中,有些故障对机械设备的影响可能是很微小的,有些是比较严重的,甚至会造成机毁人亡的大事故。经验表明,严重机械故障往往是由一些较小的故障引发的。究其原因,就在于忽视了对小故障的及时处置。因此,在维修方面,一是重视小故障的及时处理,做到防患于未然。切不可小故障不影响使用,为了赶任务让设备带故障作业,最后小毛病拖成了大故障,不但延误工期,影响正常使用,还有可能造成设备突然报废。从某种意义上来说,对出现的故障及时进行处理,就是减少和防止故障的一种有效措施。采取“计划维修”与“预防性维修”两种制度的相结合的维修制度,科学合理的安排设备维修工作。计划维修坚持“养修并重,预防为主”的指导思想,在使用中,根据机械损坏和零件磨损规律,按照工作时间,定期对设备实施强制保修项目；预防性维修坚持“定期检查,按需修理”,它是按照维修对象的实际计划状况,而不是按照实际使用时间来控制的维修方式,避免了强制维修造成的浪费,同时通过定期检查,避免了漏拆漏检导致的失保失修。

结束语

随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深入，电气化工程施工建设企业要想在市场竞争中占据有利位置，实际施工过程中，施工企业务必要重视加强施工机械设备的管理工作，积极建立健全工程机械设备的管理制度，加大机械设备技术培训力度，并科学规划企业发展，合理更新设备，不断完善维修、保养的工作，只有这样才能够确保电气化工程机械设备管理的有效性，从而为电气化工程整体施工建设提供重要保障。

参考文献

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