公路工程项目管理绩效关键影响因素分析

公路工程项目管理绩效关键影响因素分析

钟平

杭州市余杭区公路管理处浙江杭州311101

摘要：公路工程项目是关乎国计民生的大事，能够快速地拉动国民经济的发展，而随着经济的发展，对公路的需求也在不断加大。那么对于公路工程项目管理的要求也更加严格，该如何提高公司的经济效益，吸引人才，绩效的组成尤为重要。本文将探讨公路工程项目管理绩效关键影响因素的分析。

关键词：公路工程；项目管理；绩效；影响因素

公路项目管理在其具体的管理过程当中，各管理部门要针对管理当中存在的问题进行深入探究，其中绩效因素尤为重要。本文从当前公路项目工程管理中有待商榷的地方着手，结合公路工程项目管理的的特征，从公路工程工作人员招聘配置开始、培训开发等方面来探讨解决方法。在此基础上，来深入探讨公路工程项目管理的绩效、薪酬福利和劳动关系等方面，具体问题具体分析，提出相应的解决办法的大局理念以及具体的解决措施。

1.公路工程管理项目现状

其一，自改革开放以来，公路的建设的重要性逐步深入人心，为促进经济的快速发展修建公路。我国相较于经济发展水平比较高的国家，对于公路的建设比较晚，而且公路建设的技术水平比较落后。基于中国的经济发展水平和政治制度，中国的公路建设是国家基础设施建设的很重要的一环，经济支持以部分财政拨款和世行贷款为主，公路建设的管理制度和技术方面还比较落后，需要管理者在建设的过程中，进行积极地探索，提高公路建设的水准。

其二，到二十一世纪，随着中国经济的发展，中国加入世界界贸易组织，经济获得迅猛发展，经济对公路的需求越来越大，竞争力也不断增强。对公路建设的质量也越来越高，在建设的工程中，对公路的管理体制要求也越来越严格，工程监理和合同管理制度的作用逐渐凸显出来。构建合理的公路工程项目管理方法，不仅使公路建设更能够适应市场经济发展规律，而且更符合公路建设的现代化管理要求，减少公路建设的投入成本，使公路建设在本制度上实现质的提升。

其三，随着中国改革开放的不断深入，中国公路工程的建设，大有赶超经济发达国家的趋势，在管理者的积极探索之中，绩效考核办法充分运用于中国公路建设的管理之中，且取得了令人可喜的成绩，对中国的国民经济和社会发展做出了很大的贡献。而面对越来越多公路工程建设项目，在公路工程项目中，技术要点不断提高，每一个项目建设阶段进行严格保密，对高要求公路工程建设具有重要的作用。

2.公路工程项目管理绩效关键影响因素分析

在工程项目建设的实际情况中，工程建设的实际质量、施工速度、成本以及安全性能都是公路建设中重要的实现目标。其中项目工程具备的特征、当地的地质条件、施工时当地的气候条件、政府对项目的支持力度等等都会影响目标的实现。在对公路工程项目管理绩效关键影响因素进行细致分析的同时，还对其相关应用因素内容进行了总结。

从业主方、施工方和监理方着手，对以下相关因素来进行概括：

（1）国家政策：指政府对公路建设的支持政策。

（2）人力资源规划：主要指工程建设中对于人才的吸收机制，对于人才信息的掌握做到及时、安全可靠，合理规划对人才的管理，使人才在最大的程度上发挥出他们的价值作用。

（3）监督管理：策划精密的监督管理体系，完善绩效管理制度，从金钱的角度使劳动者的工作成果得到肯定，来保障公路工程项目的完成质量和速度。

（4）人才储备：对相关工作人员进行相关培训，提高工作人员能力以及素质，这是一项长久且具有长久效益的工作。

（5）工资鼓励机制：对工作人员的劳动给予充分的肯定，调动工作人员工作的积极性，提高公路工程的质量。

（6）地方协调：公路的建设会牵涉到公路周边地区民众的利益，如何协调好关系，获得当地政府和民众的大力支持，是公路建设项目能否成功的一大关键性因素。

（7）劳动关系：处理好劳动关系，保障人才的稳定性，不可因人员流动性大而忽视其劳动关系的管理。

（8）监理：在当前FIDIC条款的基础上，在相关项目实际管理制度下，监理在真实的工程项目建设中的作用非常重要。

（9）承包企业：承包企业是公路工程项目参与最直接的执行者，对承包企业选择显得尤为重要。

（10）施工设备：对设备投入的程度直接影响公路建设的速度。

（11）技术人才：技术人才是公里工程项目能否顺利开展的强有力的保证。

3.影响公路工程项目建设因素的解决措施

3.1公路工程项目建设的成本控制

将公路工程项目建设实施成本进行强有力的控制，需要制定出完整且可实施性高的承包商技术以及相关管理水准反映出来的企业定额，特别要注意在测量过程中，实施的有关措施对资源的损耗，投标、报价具体制定的施工措施当中的实际费用的参考。且对施工措施的制定中，要充分考虑工程的质量、真正施工的安全以及项目竣工的目标日期，在保证这些因素的情况下，将其与管理责任成本进行有机结合，对成本的把控和制定目标进行落实，使得总体的成本实现最大程度的最优化把控。

3.2建立科学的绩效考核制度

绩效的考核制度很大程度上反映出公司的管理制度。所以，考核在人力资源的管理中，显得尤为重要，考核内容是否符合公司的发展情况，会直接影响公司的人才流动情况。

公路工程项目管理内容是以项目管理目标的基础上制定出来的，包括“三控制、两管理、一协调”。“三控制”，即质量控制、进度控制、费用控制；“两管理”，即信息管理、合同管理；“一协调”，即组织协调。

在工程项目管理的绩效考核中，它的构建体系要考虑路政特点。首先要对工程项目管理进行整体的整合分析，结合当前公路建设的发展现状、存在的问题以及未来的发展方向的基础上，对工作人员的责任、能力、资历等方面进行全面综合、细致的分析。构建完善的岗位职能介绍书，制定出不同岗位的薪资比例，同时根据不同岗位的工作人员的不同工作责任，制定出不同的劳动关系合同。绩效考核则根据岗位的不同、工作职责的不同、工作人员的工作能力、工作态度、工作成果来进行科学的绩效考核，在薪资福利上体现出相应的提升或者惩罚。同时，要关注对工作人员进行绩效考核后的沟通以及反馈情况，对员工进行鼓励，而不是浇灭员工工作热情，使公路项目工程管理能够高水准、高速度完成。

3.3建立奖励机制，优化人才资源配置

在公路工程项目管理中，充分发挥物质以精神的激励作用。首当其冲的是，吸收人才与人才分配方式要科学，要招聘到真正有能力的人才，还要能将其安排到合理的工作岗位，充分发挥出人才的价值，还要对他进行培训，为他制定出合理的、有针对性的培训计划。其次，在薪资鼓励方面，要将人才的技术、工作能力、效率进行综合性的评价，科学的进行薪资的分配，发挥出物质激励对公里工程建设的巨大的作用。而在精神层面，对工作人员要有一个合理、客观地评价，鼓舞工作人员积极地投入到公路的建设中去，遵守各项规则，将公路的建设的质量进行全面的提升。

结束语：

综上所述，公路工程建设不止要注重公路本身的工程建设，还要重视项目工程相关因素会影响目标的实现，尤其是绩效管理的关键性因素，制定出完善的措施来积极应对，充分发挥绩效的积极作用，规避绩效考核可能带来的消极影响，将管理中的人力资源规划、人才吸收、储备、绩效管理、薪资福利等方面制定科学的制度，全面推进公路工程项目的提质改造的建设。

参考文献：

[1]赵志清.高速公路工程管理项目中绩效评价的实践及思考[J].学术理论，2015.

[2]刘军霞.高速公路工程项目管理绩效关键影响因素分析[J].管理方略，2017.