建筑工程技术管理中存在的问题与解决对策王从生

建筑工程技术管理中存在的问题与解决对策王从生

王从生

安徽昱兴工程建设有限公司安徽宿州235200

摘要：随着我国不断加大对基础设施的投入，建筑工程行业近年来得到了蓬勃发展，随之对建筑工程项目管理的研究也越来越深入。但从项目管理整体层次来看，由于对其作用的重要性和内涵认识不够，建筑工程项目管理的人员整体素质还不够高等原因，导致当前建筑工程某些领域项目管理层次还比较低下，在工程实践中甚至造成了一些资源的浪费和管理的混乱，这些对于工程效益的影响非常严重。本文首先分析了当前建筑工程项目管理发展新趋势，指出了建筑工程项目管理存在的问题，并提出了解决对策，旨在为我国建筑工程项目管理提供参考。

关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；解决对策

中图分类号：TU712文献标识码：A

1建筑工程技术管理内容

1.1技术准备阶段的内容

在一项大的工程施工之前，要对工程进行详细的论证，仔细的研究，做好各方面的准备工作，要核对图纸，准备材料，对施工人员要进行相应的培训，对设计方案中有争议的地方更要严格审核，对不可预见的情况要有所准备，对施工中存在的一些问题要留出相应的调整空间，作出最合理、最为科学的施工方案。对每项进度要有一个明确的时间表，各部门积极协调工作，确保建筑工程顺利而有序的完成。

1.2工程管理施工阶段的具体内容

建筑施工阶段是最重要的阶段，这一阶段的管理最为重要，对施工技术和施工过程进行管理，对施工方案的调整都在这一阶段。施工中要有一定的创新思维，要应用先进的科学技术和理念，使工程在严格的质量要求下顺利进行，最终达到工程要求，完成工程项目。

2现阶段建筑工程企业的技术管理现状

建筑产业的快速发展使得现代多数领域都与其有着必要的联系，在市场经济越来越深入的现代社会，激烈的市场竞争促使着建筑产业不断的优化自身的企业实力，综合性的提升自己在市场竞争中的竞争力。为企业长久的发展做准备。但在建筑企业进行高品质的发展时，对工程建筑的技术施工管理开始逐渐的松懈起来，一些企业为了将自身的建筑成本降低，不断的减少工程的各个环节中的内容，导致工程在建成之后，实际质量较差，实用性不强，工程的寿命较短。另外，在一些企业中，为了保证工程进度。在施工技术管理的环节中，并没有实现实质性的管理内容，工作的进展过于形式化。此外，还有一些企业在选用技术人员的时候，并没有将真正具有专业技术和专业管理水平的人员选用到这以岗位中来。使得建筑工程在进行施工技术管理的过程中，管理人员首先出现了技术上的失误，影响了工程的正常进展。

3建筑工程技术管理中存在的问题

3.1技术管理工作有待加强

目前，我国建筑企业在建筑工程管理方面还存在一些问题，工程施工方不是很重视工程技术方面的管理工作，忽视工程技术管理工作的重要性，这与工程承包方只注重工程的造价有关，工程施工方太过重视经济效益，而对工程质量和工程技术管理不够重视。在工程中，使用的建筑材料是有一定型号的，但是，在一些建筑中，经常会使用不达标的建筑材料，为日后的安全问题留下隐患。因此，工程建筑单位要加强技术管理，严格按照技术标准进行施工，提高技术管理水平，技术管理人员也要坚决执行技术规范，不能在工程质量上出现任何问题。

3.2建筑企业的工程技术管理制度不够完善

工程建筑技术管理制度急待完善，有些建筑施工单位的工程技术管理还有不完善的地方，在管理制度上有执行不利的地方。工程技术的技术管理是一个建筑企业规范化的标志，没有科学的技术管理，就不是一个合格的工程建筑企业。第一，一个合格的建筑企业，要有完备的管理规章制度，其次才是执行这些规章制度，没有完善的规章制度，就无从谈起执行制度。工程建筑企业要制定科学合理的技术管理制度，要根据本企业的发展情况，执行国家制定的制度与法规。第二，现在，社会管理与技术水平都有了很大的发展和变化，工程建筑企业的生产环境也有了很大的提高，管理方法与管理理念也要有相应的调整，要改变旧的不适应现代管理的制度，工程技术人员要有新的思想、新的方法、新的技术，不能墨守成规，要用新的思想理念武装自己的头脑，要做到与时俱进，企业管理者要对先进技术有一定的接受和运用能力，要采用走出去、请进来的办法，学习、运用新的技术管理方法和理念。只有这样，才能使建筑企业具有核心竞争力，才能提高企业在技术上的影响力。

3.3建筑工程企业技术管理人员的水平有待提升

工程建筑的技术管理要科学合理，在管理中要由工程技术管理人员去执行，要求工程建筑技术管理人员要有一定的管理水平，同时，要有严肃认真的管理态度。工程技术管理人员也要不断提高自己的管理水平，因为现代技术在日新月异的变化，要求工程技术管理人员要与时俱进，不断学习，利用科学的新技术对工程质量进行严格管理，学会运用计算机，运用网络，对科学数据进行管理和运算。技术管理人员的技术水平要有一定的高度，不能出现技术管理水平跟不上施工管理水平的现象。

4解决建筑工程技术管理问题的应对措施

4.1建立完善的建筑工程技术管理制度

在工程技术管理中，首先要完善技术管理制度，没有制度就没有执行的依据，因此，技术管理的前提是制定完善的管理制度，对管理制度的执行也要有层次、有条理，各部门都要严格地执行各种管理制度，对制度的执行也要有一定的监督机制，加强人员的管理和监督制度的执行情况是工程技术管理的保证。

4.2不断改进和创新技术管理模式

在管理技术与管理模式方面也要有所变化，要跟上时代的发展变化，不能墨守成规。当今的施工技术与施工环境都发生了很大变化，传统的施工方法已经不能适应当代建筑管理的需求，施工企业要对技术管理人员进行科学的培训，同时，要开展人才引进工作，让管理水平高的技术人员充实到管理一线去。

4.3开展技术培训

在建筑行业中，技术管理的内容涉及的范围极为广泛，尤其在现代社会不断的发展过程中，一些技术开始更新换代，管理人员要紧跟技术发展的脚步才能够有效的将管理工作实施。所以在企业内部要进行定期的技术教学指导，将先进的技术传达给各个技术管理人员，保证技术管理人员能够第一时间的将先进技术掌握，并且熟练的操作，这样，才能够在施工的过程中，帮助施工团队建设更为优良的工程。

4.4进一步实施资源的优化配置

工程相关管理涉及到各方面的资源分配，如人力资源的科学分配、设备资源的合理分配、文化资源的分配等，只有实施这些资源的优化配置，才能有效节约工程建设成本，确保资源的最优化配置。在工程实践中，不管任何项目都可能遇到一系列突发问题，只有资源配置到位才能做到对于突发情况的最优处置。如在人力资源配置上，项目管理涉及到人才很多，不同部门需要的特长人才也各不相同，只有做到人才的科学配置分布，才能避免人才的浪费，才能做到人尽其才，才尽其用。

结束语

近几年，建筑工程技术管理工作在建筑企业已经得到了一定的发展，在施工工程管理中发挥了巨大的作用。通过建立完善的技术管理制度，不断改进和创新技术管理模式，加强对技术人才的管理与发展，以及对技术资料的管理等方式，从不同的角度提出了提升技术管理水平的建议，避免了当前建筑施工技术管理中存在的弊端，促进了建筑技术管理的全面发展。

参考文献

［1］蔡宽平.建筑工程项目招投标管理中的问题与对策［J］．人力资源管理，2015，(12):99－100.

［2］李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析［J］．信息化建设，2016，(01):345，348.