建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析高志远

建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析高志远

高志远

青岛友加建筑科技有限公司266000

摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，在建筑工程管理过程中，建筑工程的质量控制非常重要。影响建筑工程质量的主要因素不外乎有施工制度、施工人员技术水平和责任态度、工程监管等。因此为了提高建筑工程质量控制与管理，我们必须从这些环节入手，详细分析，提出相应措施进行控制。

关键词：建筑；工程质量；控制管理

引言

随着城市化进程不断推进，越来越多的人涌入城市，购买新的住宅，多数人在购买住房时会挑选口碑好、质量高的建筑公司的工程。高质量的工程能够赢得人们的信赖，从而吸收大量资金和优秀人才，使企业进一步发展壮大，这是一个良性循环的过程。若建筑企业不重视工程质量，偷工减料、蒙混过关，会出现严重的工程质量问题，影响企业形象，长此以往，这类建筑企业就会面临倒闭的危险。各建筑企业必须重视工程管理和施工质量控制，提高重视程度，采取有效策略，提高企业工程质量，从而促进本企业的发展壮大，提高企业竞争力。

1建筑工程质量控制管理的意义

1.1保证建筑质量

随着近些年来我国建筑市场的发展，各项管理体制初步开始完善，人们对于施工质量的要求越来越高，关于建筑项目的质量管理机制也在逐步健全、深入。这是因为，建筑工程的质量事关建筑的使用价值，也关系到企业的经济效益和社会效益，所以，要想保证工程质量，就需加强质量管理，质量管理是保证工程建设品质的必然要求。

1.2促进施工技术提高

施工技术与建筑质量始终是一致的，高质量的建筑工程是施工技术的最有力体现。所以施工企业重视质量的过程也是对施工技术的改造和深化过程。如果不重视工程质量，那么施工企业的施工技术就会永远停留在原地。不思进取必然固步自封，施工技术的落后必然引起工程质量的下降。

2建筑工程质量控制管理工作中的问题

2.1管理体系不健全所带来的问题

在建筑项目中其工程管理及施工质量控制工作的开展都需要有健全完善的管理体系作为支持，这样才能使各项制度内容得到顺利的实行。但是现今在许多建筑工程中其仍然沿用以往的管理体系，在建筑工程中未按照工程实际的建设条件及建设要求来对管理体系进行调整及优化，而此种情况也使得管理体系逐渐无法适应现代建筑工程的发展需求。目前许多建筑工程其项目较为繁杂，因此若未对管理体系进行完善也使得其在实际中会存有许多的疏漏问题，这也导致工程管理及施工质量控制工作落实不到位的情况较为明显，现有的这种问题严重地影响了工程管理工作的开展效率，而这也会对建筑工程的施工质量产生一定的影响。

2.2缺乏有效的监督管理

强化监督管理是提高工程质量的有效措施。正是由于缺乏了强有力的监督管理机制，所以造成相互之间利益挂钩、相互包庇，进而无视建筑工程质量的重要性。施工企业与材料经销商勾结、施工人员与监管人员相互勾结，这样严重影响工程监督机制的建立和监督作用的发挥。一旦失去监督功能，那么工程质量就会不断下降，最终导致豆腐渣工程的出现。不但危及人民群众的居住安全，而且对施工企业也是法律责任的追究。其次，工程质量监督存在于工程全过程，包括施工前的工程地质勘察、地下水文分析、施工材料采购、施工环节控制、工程质量检测、问题处理和返工维修、竣工质量验收、问题法律责任追究等一系列过程。最后，工程质量监督是长期性的，如果把质量监督仅仅看作是施工过程质量监督管理，那么势必缺乏对全过程的工程质量监督管理。

2.3施工技术不达标

首先，从施工技术而言，每道工序都需要符合规定的技术标准。然而很多企业对施工技术问题重视不够，或者只重视一方面问题而忽略其他方面的技术，造成企业技术很难有较大突破。其次，人们的个性化需求不断凸显，这就需要建筑企业不断创新改进技术，不能满足于已存在的建筑模式，要多进行技术创新，引导新的建筑潮流。最后，很多施工项目仍以传统施工模式为主，雇佣的施工人员没有理论背景或者理论与实践不能很好地结合起来，并且忽视施工过程中的一些细节，导致施工技术很难全面发挥，相应的施工技术要求也就很难达成。这些原因共同导致施工技术水平低，很难达到标准。

3加强质量控制管理的措施

3.1提高人员素质

在工程建设中，施工人员、技术人员的技术水平和管理人员的质量管理意识对工程质量有着重要的影响。因此，企业应尽力提高施工人员与技术人员的技术水平，改善管理人员的综合素质。具体措施就是对员工进行教育培训，向员工传授先进的施工技术、安全教育，以强化其质量意识。施工人员的技术水平和综合素质提高了，建筑工程的质量也就自然而然的提高了。另外，当员工的专业素养和职业道德水平有所完善使，在采购建材时就能把不合格建材拒之门外，只选择符合工程标准的合格建材。为深化管理人员的质量意识，主要还是以宣传教育辅之严格的奖惩措施，通过宣传教育让管理人员明白建筑质量对企业的重要性，其利用奖惩措施来强化管理人员执行质量控制管理的纪律性和自觉性。总之，完善人员综合素质，就是促进建筑工程质量管理工作的前提。

3.2加强施工管理

建筑企业应从建筑工程施工前管理、施工中管理、施工后管理分别入手，确保建筑工程质量管理工作的层次性与递进性，根据不同施工阶段的各项要求做好施工质量控制工作；并以建筑企业原有的管控体系为基础，结合实践经验，对原有管控体系进行革新与改造，使建筑企业管控体系完全满足建筑工程管理及施工质量控制的各项要求与需要。

3.3构建科学的监督管理机制

科学的监督管理机制既能提升企业的管理水平又能加强各环节的协调性，降低成本，增加企业效益。加强工程质量管控，就必须引入科学有效的权责制度，遵循有权必有责，有权受监督的原则，认真明确落实每个部门任务和目标。此外，还需要提升工程质量的监督水平，在做好事前事中和事后监督，尤其是不能忽略事中监督的重要性，必须安排专门人员进行事中监督，全程监督施工过程，发挥监督机制的作用，推动建筑业持续健康发展。

3.4推进建筑工程大数据管理平台建设

建筑企业在推进专属大数据管理平台建设时，要推进远程视频监控系统建设，在建筑工地上安装摄像头，对建筑工程施工现场实施全面的监控管理，有利于及时了解建筑工程项目的施工进度及开展情况，对优化建筑工程物资管理效率具有积极作用。在建筑工程管理和施工质量控制环节，通过构建大数据管理平台，有利于优化建筑工程项目具体施工环节，通过将安全管理工作落实到位，有利于维护施工人员的安全，能够为相关监管部门开展相应工作奠定良好的基础。在建筑工程管理和施工质量控制环节，在运用现代化管控技术的同时，要针对建筑工程项目实施全过程施工质量管理，严厉打击作假等行为。

结语

建筑工程施工管理质量控制是一项非常繁杂的工作，但同时也是十分重要的工作，其能影响施工企业的发展水平。基于此，施工企业要高度重视工程管理和质量把控。协调各部门，形成统一整体，构建科学管理机制，加强成本管控和质量进度管控。只有这样才能提高建筑工程的质量，提高建筑企业的竞争力从而提升整个建筑行业的水平，促进国家现代化进程。

参考文献

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