浅析建筑机电安装项目中的精细化管理李加县

浅析建筑机电安装项目中的精细化管理李加县

李加县

（合肥同益信息科技有限公司安徽省合肥市230088）

摘要：近些年，随着社会经济的快速发展，我国的建筑行业不断进步。目前，建筑机电安装项目在人们的生产生活方面发挥着重要作用，且机电设备安装的水平关系到其能否正常工作。但目前机电设备在安装过程中存在一些问题，影响建筑工程及设备的功能。所以，本文简单介绍建筑机电安装项目精细化管理的有关问题及改进措施。

关键词：建筑；机电安装；精细化管理

引言

随着我国城乡一体化进程的不断发展，使得我国近十年来建筑行业呈现出快速发展的态势。尤其是近几年一些高层建筑、超高层建筑项目的增多以及建筑项目中使用机电设备数量、规模的扩大，为建筑机电安装项目提供了更好的发展机遇和平台。建筑机电安装项目的增多不仅为机电安装单位提供了更好的发展机遇，但这些企业的同时也面临着日益加剧的竞争关系，为了求得企业的自身的发展，开展精细化管理，从其自身内部实现开源节流的目标，是保障企业立于长久兴盛的法宝和武器。本文以建筑机电安装项目中的精细化管理为题，通过对建筑机电安装项目中存在的问题分析，以精细化管理理论为依据，提出相应的解决措施。

1建筑机电安装项目精细化管理的简述

1.1精细化控制

精细化控制是精细管理的内容之一，需要在运作项目时要具备整体的计划和完成的流程，具要能够审核和回顾项目。做好精细化控制，能够有效减少项目运作过程中的失误，防止出现管理漏洞现象，提高工作人员的责任感。

1.2精细化操作

精细化操作是指项目运作的每一项操作都有对应的标准和规范，且每个施工人员都严格按照这些标准和规范进行操作，保证了项目实施更加标准化、规范化、正规化等，从而使得项目的延伸和拓展具有可重复性和可推广性。

2建筑机电安装项目管理的问题

2.1机电设备的问题

建筑安装过程应用到的核心设备就是机电设备，因而机电设备产品的质量、购买时长等因素都会影响单机调试、系统调试或者施工周期等安装过程的不同环节。由于项目外包方承担了许多机电设备的购买工作，而施工方只承担少部分项目的设备购买和安装工作，这就使得许多机电设备存在质量问题、购买周期过长问题等，进而影响机电设备的总体施工周期。

2.2机电安装流程有待进一步规范

机电工程作为一种系统性工程，安装流程相对复杂，所以就要求在安装施工的过程中要认真细致，不能存在一丝马虎。所以工作人员在安装过程中，需要严格根据机电的安装标准操作流程来进行操作，在安装的过程当中，尽可能的避免由于人为因素或者是可控因素而造成的失误。操作人员应该熟悉施工的进程，不能混淆顺序，尽量达到避免机电工程施工中能够发生的任何安全隐患。但是，由于现在的技术不纯熟，导致在操作的过程中仍然存在很多不规范的现象，有待我们进一步改进。

2.3人员方面存在的问题

建筑机电设备的不断使得新技术、新装备的层出不穷，这无形中给施工人员提出了更高的要求，要求施工人员需要对不同机电设备的性能、安装顺序、安装方法、安装要求等方面有系统的、详细的了解。而鉴于目前在参与建筑机电设备安装项目中的人员大多为“农民工”，这些人对机电设备基本性能了解程度差、对新知识学习欲望不强以及相关安装方法认知能力有限等问题，限制着建筑机电安装项目的正常、稳定有序推进。甚至在针对一些大型的、精密化的设备在安装过程中因为不注重安装方法，导致机电设备在安装过程中损伤、损坏、调试失误等问题，给项目承包方和项目分包方造成了较大的损失。

3建筑机电安装项目精细化管理的措施

3.1严格选择机电设备，保证安装设计

首先，在进行机电设备安装以前要严格选择合适的机电设备，保证设备的性能、应用寿命满足安装和使用要求；尤其是选择购买机电设备时，充分利用技术人员的有关专业知识，全面分析、综合比较设备的规格、性能和应用寿命等因素，从而选择性价比最好的设备。其次，安装以前还要合理设计待安装的设备并制定可行的安装流程，以保证机电设备安装的合理性及其质量。再次，设计机电设备安装流程的人员应与其安装人员沟通、交流，及时解决发现的问题，在满足安装的要求的前提下设计机电设备的安装流程。最后，在机电设备具体的安装过程中，施工人员严格按照安装顺序和工序流程，不能擅自更改，保证安装的每一步操作都满足规范和标准。

3.2制定科学合理的施工流程促使施工周期缩小

机电施工企业要想取得更多的经济效益，就要重视施工的周期。就目前的情况来看，很多施工企业为了提高经济效益，会大幅度地减短工期。如何在短时间内快速完成施工任务，就成了企业关注的重点。一般情况下，都是缩短机电工程施工的时间。所以机电企业一定要对机电工程施工的进度进行严格的监督，确保每一个环节都落实到位，并根据实际情况合理地调整施工进度。为技术人员设置科学合理的任务，并在一定的时间内保质快速完成。每完成一个阶段，要根据施工方案对当前的施工阶段进行总结和研究，确保每个阶段都落实到位。这样就不会给整体的建筑施工质量带来影响，最大程度地减少了安全隐患，确保机电施工能够在规定的周期内完成任务。

3.3提高施工人员专业技能和综合素质

建筑机电设备施工方针对员工的专业技能和综合素质偏低等现象，可通过发放技术手册或者讲解安装方法、安装注意事项等多种方式对员工进行培训，使其充分掌握机电设备安装过程和流程。培养施工人员主动学习的兴趣，营造良好的学习氛围。此外，培养施工人员的职业道德等提高他们的综合素质。

3.4强化安装合同的管理工作

鉴于当前建筑机电安装项目建设过程中存在的设备采购周期与安装合同不符、交叉施工作业现象严重等问题，建筑机电安装项目应针对合同签订之初做好预判性的条件约束工作，在合同执行过程中应做好严格按合同执行的要求。在合同签订之初，应结合项目中机电设备的情况，对机电设备的到场时间进行明确规定，保障确保施工周期符合合同约定；在合同执行过程中，应针对机电设备的到场时间进行及时的跟踪、落实与协调工作，确保设备及时到场；同时，在合同执行过程中，针对交叉性危险作业，应采取制止的措施，尤其是针对项目发包方提出的不合理施工要求，应采取积极协调、沟通的方式，让项目过程的上下游单位提高施工安全认识。

3.5完善机电工程监理制度

完善机电工程监理制度也是在机电施工过程中必不可少的一部分。开展监理工作，能够很快的找出鸡蛋施工过程中的不足之处，科学有效的提高机电工程质量。因此我们需要完善机电工程监理制度，确保监理工作的正常进行。同时，在选取从事工程监理工作的人员上，应注重综合性素质，在每个方面都应该熟练掌握。

结语

建筑机电安装项目现已成为建筑类工程项目的重点和主要内容，尤其是随着当前人们对建筑物智能化、舒适化需求的不断提升，从一项大的工程项目到一个小型的设备安装，使得建筑机电的种类上呈现出越来越多、数量越来越多的趋势，同时也为建筑机电安装项目提出了更好的质量、安全要求，因此强化建筑机电安装项目的精细化管理势必将成为未来发展的趋势。

参考文献：

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[3]张焕鹏.施工企业实施精细化财务管理措施探讨[J].中国乡镇企业会计，2016，03：86-87.