建筑工程管理的影响因素与对策阎茜

建筑工程管理的影响因素与对策阎茜

阎茜

重庆迈瑞城市建设投资有限责任公司重庆404100

摘要：建筑工程是一项周期长、涉及内容多、相对复杂的工程，容易受到诸多因素的干扰和影响，若是没有及时对这些影响因素加以管理，则容易影响到工程的进度和质量，甚至会造成安全生产事故。所以，应充分的认识到工程管理工作的重要性，并针对各项影响因素有针对性的加以控制，这样才能够保证建筑工程顺利有序的开展。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

1建筑工程管理的影响因素

1.1制度因素

虽说在建筑行业的管理制度制定上均由国内学者、专家联合各部门领导在经验的总结下最终制定的，但在下发到各建筑单位后，管理制度往往沦为一纸空文，只用于应付上级检查，在制度的具体实施上仍保留着建筑方自身延续下来的管理模式。换言之，目前的管理制度难以达到深入监管的效果。目前我国建筑工程管理规范正逐渐完善，但相对于发达国家而言仍存在诸多亟需改善的缺陷，导致建筑工程管理并未完全实现标准化、规范化以及科学化。

1.2现场管理因素

现场管理工作事务较多，例如协调施工进度、购置工程材料、规划功能区域等。现场管理人员必须每日到达施工现场，对现场状况展开合理且全面的安排。但根据目前施工现场管理状况而言，仍存在管理者监管不到位情况，无法做到每日现场监管，因此无法真正落实各类安全隐患的排查工作。部分管理方在工程项目使用的重要材料上未严格把关，抽样送检率不达标，各项子工程安排无序化，影响了工程的现场管理质量。

1.3权责因素

建筑工程管理是一项大型事务，必须落实各部门的管理权则。按照当前建筑工程管理权责的划分而言，各项权责并未完全落实且存在权责混乱情况。这一现象的直接影响表现为各部门在权责职能的发挥上展现出消极态度，责任感不足，发生问题时容易出现踢皮球现象。另外，在权责不明的前提下，奖惩制度也存在缺失情况，问题出现后无法落实责任到个人制度并实施经济及管理权限上的惩罚。由于权责划分不明晰，工作人员在工程管理上无法发挥主观能动性实现主动管理，工程管理存在着明显滞后性。

2建筑工程管理的影响原因分析

2.1主观因素

任何一种管理制度的实施都是需要实施人与被实施人的观念上的转变，为什么我国的建筑工程管理的现状让人堪忧?并不是相关的制度或是管理理念不够先进，而是管理人员在主观意思上不接受先进、科学的管理理念和管理方法。传统的管理理念和方法深入他们的主观意念中，他们认为传统的管理方式足以满足当前的工程管理的工程需要，而不愿意耗费精力去进行改进。在工程建设中的各个方面都需要人的参与与管理。人员的专业素质、技术技能及相关的管理水平在工程建设中都是极为重要的，所以要有效地提高工程作业的质量，就必须重视人的因素，尤其是转变工作人员的主观意识，才能更好地开展工程施工作业。

2.2客观因素

客观因素一般来说是建筑工程单位本身之外的那些能够影响工程管理的因素。其中一个原因就是政府建筑主管部门的监管力度不足，从而影响到建筑工程管理工作的进行，或许是受某些因素的影响，政府建筑主观部门没有全面地对建筑工程单位进行权利与义务落实。另外，也是相关的监理单位和监理体制的发展不成熟，难以行之有效地对工程管理工作起到监管作用。诚然，工程施工所用的材料和机械设备的质量影响着工程的质量和节能环保等多个环节，而进一步影响整个建筑项目施工进度，这些外部环境的不确定性，对建筑工程管理的影响也是极大的。

3优化建筑工程管理工作的具体对策

3.1进一步完善竞争机制与监督机制

随着市场经济体制的不断完善，当前进一步优化竞争机制与监督机制已经逐渐成为实现建筑工程管理的基本条件。通过创作技术优良的施工队伍以及实现竞聘上岗的工作环境，不但可以有效激发管理人员的管理积极性，提升其责任意识与管理能力，对于进一步引进人才，提升管理工作的生命力也具有重要的帮助。除此之外，建立更加严格准确的奖惩机制，做到奖罚并重，让管理人员在本质上认识到管理工作的重要性以及自己身上肩负的责任，进而激发出工作的热情，按照更加严格的管理标准与规范执行和开展相关工作，为实现施工技术水平与工程质量的全面提升做出积极的贡献。

3.2加强施工现场质量控制

建筑工程需要较长的周期，有着十分复杂的环节，在施工中应当加强对各项工作的重视，保证每道工序都的施工都能够满足相关标准规定，在经过验收合格后方可进入到下一施工环节。一旦出现质量问题应当及时进行调整、整改。为了保证施工现场质量管理工作的落实，应当明确划分各个部门和人员的责任，加强对人员质量安全意识以及专业技术水平的培养和提升，保证每个人都各尽其责

3.3不断提升管理人员的专业素质水平

管理人员的专业素质水平的有效提升离不开岗前培训以及不间断的无条件培训。当前许多企业也陆续建立起了管理人员的专业素质培训工作，其主要包括以下几个方面的具体工作：其一，管理人员的管理意识培训。管理意识培训主要是通过宣讲管理中的重难点以及其可能会引发的安全质量隐患来实现培训目的。另外，通过宣讲一些经典案例以及强调责任制度中追责部分的严重性也可以在客观上提升管理人员的管理意识，增强安全意识与质量控制意识。其二，管理人员的管理能力与经验培训。一些管理人员对于施工技术与现场管理缺乏有效的了解，对于实际管理工作也缺乏根本的现场管理经验，导致管理效果不强。针对这个问题，开展管理能力培训活动，邀请一些具有优秀管理能力与管理经验的人员现身说法，简述其管理的流程与特点，以此来激发管

理人员的主观能动性，实现管理能力与经验的双重突破。

3.4引入信息化管理方式

在当前的社会中，互联网技术得到十分迅速的发展，被广泛的应用于各行各业。在这种情形之下，现代建筑工程管理工作的开展也需要注重信息化管理方式的引入，积极引入先进的信息化管理方式，以此来提升建筑工程管理的效率。如：可以在建筑工程施工场地中安装监控设备，然后将所有监控设备连接到统一的控制观察室中，由专门的技术人员对施工现场进行监管，这将有助于及时发现施工现场存在的一些安全隐患，提升建筑工程施工现场的安全性。

3.5重视安全管理工作

在建筑施工中，安全生产是需要被放到第一位的，在工程管理开展中，应该制定系统的安全作业计划，并对工程施工中的重点环节进行监督检查，若是发现存在安全隐患的操作，应立即制止，避免发生更大的事故。同时工程管理人员也应该对施工人员的安全进行检查，比如施工人员的安全帽、安全带是否佩戴齐全等，其中需要重点检查的是相关施工设备的安全性，保证施工设备的正常运行，同时对设备的操作人的操作资格进行检查，发现问题及时予以纠正和解决。此外，工程管理人员还应该定期组织安全培训，增强施工人员的安全意识，这样可以有效的避免或者减少安全生产事故的发生。

结束语：在时代不断进步的背景下，对建筑工程管理提出了更高的要求，这就需要相关的工作人员能够不断的学习工程管理知识，提升工程管理水平，为建筑工程的顺利开展保驾护航。

参考文献

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