基于现代物流供应链的电网物资管理问题探讨张峻宇

基于现代物流供应链的电网物资管理问题探讨张峻宇

张峻宇

（国网内蒙古东部电力有限公司物资分公司内蒙古呼和浩特010020）

摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，电网行业相较之前也有了一定的进步。电网企业在繁重的建设任务当中，正在按照经营型管控的要求，逐步地实现对人力、财务、物资等企业关键要素的集中控制，以期构建公司供应链管理体系。物流供应链管理能够依据物质实体流动规律，应用管理学基本原理与科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。可见，现代物流供应链管理是有效提高企业业核心竞争力的源泉。基于此，本文主要阐述了物流与供应链管理概述、完善电网物资物流供应管理的策略，希望能为今后我国电网行业的发展带来一定的帮助。

关键词：电网物资；物流供应链；管理；策略

一、物流与供应链管理概述

从理论的角度来看，物流与供应链之间存在着较大的不同之处，与此同时在实际操作的过程中两者之间同样存在差异。物流管理企业的一般性工作都与物流具有紧密关系，物流运输、物流仓储等都可以说是物流管理企业的工作内容。但是在实际操作中就会发现，供应链的范围更大，供应链包含了物流的相关内容。从这简单的阐述中就可以了解到，通过观察物流对象，就很容易发现物流管理其实就是供应链的组成部分。但是在分析的时候还应当注意另外一个内容，即物流与供应链管理并不相同。在实性供应链管理的过程中，互联网为其提供了发展的空间，电子商务信息是供应链管理信息的重要内容。在整个供应链管理的过程中将整个程序假想为一种理想状态，有助于供应链的管理。但是在实际操作的时候就会了解到，供应链管理的各项活动并不都处于理想运转的模式下，其中必然会存在多样化的影响因素。在供应链管理实施的过程中应当充分认识到物流并不会受到供应链管理的影响。在于供应链相互分离的情况下，物流同样可以正常的运转。可以说，物流属于供应链管理的组成部分，但是并不受到供应链管理的限制。在现如今物流迅速发展的过程中，物流与供应链相互融合，也就形成了物流企业特色的现代化企业管理模式。将这种管理模式应用到企业发展中，就能够对企业进行灵活管理。

二、完善电网物资物流供应管理的策略

2.1采购管理

2.1.1战略目标

所谓的采购管理指的是，利用对企业物资进行集成的方式来实现对企业物资供应链管理，利用跟踪服务，使得企业的产品质量得以提高，成本得以降低，最终全面提高企业的综合经济效益与社会效益，从而实现企业集约资源、规范管理的物资战略目标。

2.1.2保障措施

（1）统一采购策略，实现标准化集中采购企业管理者应该通过对价格的严格监控，对物资采购价格以及原料市场进行跟踪、对比，并且要在不同时期，综合考虑市场供应等方面的因素，确定采购策略，例如：采购方式、价格等。

（2）建立规范高效的招投标管理机制企业发展招投标服务，能够保障市场的良性竞争，同时引入物资成本测评法，当企业紧急需要物资时，能够灵活的调运物资，保障生产的顺利进行。

（3）实现客观公正的供应商全过程管理实现供应商的分级管理，通过记录供应商编码对供应商统一管理，这种方式可以为企业寻求到长期的合作伙伴，促进供应商对产品的优化和改良，进而更加适应企业生产需要。我们也可以采取其他方式，例如：对供应商进行资质评估，对其生产产品的实地考察，价格与质量评价，建立完整地评估流程来确保供应商是否能够进行合作；产品反馈记录，对产品使用后的反馈最具有说服力，因此，加强对产品的跟踪反馈，能够增加选择供应商的准确性。

（4）组建评标专家组，建立认证、考核机制企业要建立一个统一的测评专家组，建立并完善招评标考核激励机制，通过专家组的测评，帮助企业选择更加有利于自身发展的合作伙伴。

2.2履约管理

2.2.1战略目标

战略目标主要是确保及时、高效的执行目标，保证物资的按时供应，使各类物资都在企业的掌控范围之内。

2.2.2保障措施

（1）完善履约分级管理，建立履约考评机制企业对供应商进行履约分级管理，对企业各个部门进行责任制管理，要求对应部门要定期对供应商的履约情况上报，企业物资部根据上报的内容进行整理、分析，及时发现问题，并提出解决方案，将各供应商的履约情况放到网络公众平台上，实现信息共享。

（2）形成电力设备品质控制和设备监造的合同执行机制企业可以实行统一的监造机构和设备质量检测的统一管理，建立测评专家组，定期对设备品质控制等情况进行统计和发布，实现信息全网共享，达到服务品质以及承诺品质的跟踪管理目标。

2.3信息化管理

2.3.1战略目标

以现代信息技术与先进的供应链管理理念相融合，转变物资管理业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高物资管理的效率和效益、增强企业竞争力。

2.3.2保障措施

（1）建设全面、有力的物资管理信息系统。根据南方电网公司信息化职能战略的目标与计划，以全网统一的资产全生命周期管理信息系统为核心，开展信息化支持体系研究工作，制订物资管理信息系统和阳光电子商务平台详细设计方案和详细准确的实施需求，建立全面覆盖所有主要业务模块以及公司各级物流机构的信息系统和商务平台，并延仲到主要供应商的生产流程，加强业务与信息的高度融合。

（2）利用信息集成与交互平台转变业务管理模式。运用信息技术对公司的商流、物流、资金流和信息流进行有效控制和管理，逐步实现商流、物流、资金流和信息流的同步发展，通过四流系统实现扁平化的流水线管理方式，通过这个主线条衔接并重建每个员工、每道工序、每个部门的数字化基础，并达到规范化、标准化的要求，公司领导和管理人员可随时调用采购、仓储等数据，既实现资源共享，又实现实时监控。

（3）纳人公司统一的信息资源利用规划。公司信息部对物资管理部分所产生的信息流做统一的信息获取、传递、处理、再生、利用功能规划，配置公司物资管理规模相适应的智能化工具，挖掘物资信息化生产力。

三、结束语

综上所述，在现在社会的快速发展中，电力商品与整个社会生产紧密相联，与国家的发展息息相关，因此，我国要建立物流供应链管理体系，从而促进现代物流在电力行业的发展，提高物资管理水平，从而可以在一定程度上为建设统一职能电网提供坚实的基础。

参考文献：

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[2]彭珉珺.基于供应链管理的物流信息集成系统[J].价值工程，2017（03）

[3]郑晓丹.基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式构建[J].商业经济研究，2017（18）