建筑工程施工进度管理徐荣亮

建筑工程施工进度管理徐荣亮

徐荣亮

徐荣亮

临沂城开新型城镇化产业开发经营有限公司山东省276000

摘要：随着建筑市场的激烈竞争，企业要想立足建筑市场，必须为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。因此，施工的管理显得非常重要。本文对建筑工程的施工进度管理进行阐述，以供交流。

关键词：建筑工程；施工管理

引言

制订建筑施工项目进度计划的目的是控制和节约时间，而项目的主要特点之一就是有严格的时间限制，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性，通过计划可以分析研究工程项目的阶段工期和总工期目标要求能否得到保证及应采取的措施。通过进度计划将项目目标进行分解，落实责任。通过阶段性的施工计划落实保证总体计划目标的实现；利用进度计划，科学组织和安排，可以保证项目施工有秩序地进行。进度计划是施工现场人、机、料等资源进场准备的前提，同时由于项目是一次性的、唯一性的，进度计划又是评价和检验施工状况的尺度。没有周密的计划，或计划得不到贯彻和保证是不可能取得成功的，工期计划是项目施工过程中最重要的组成部分，是编制成本计划和质量控制计划的基础。

1、施工进度管理的地位与作用

任何一项施工工程，因为施工现场的多工种立体作业，及生产设施的临时性、作业环境的多变性及流动性，都会成为影响施工进度的重要因素。在施工现场管理中，施工进度管理占有重要的地位，也关系到施工企业的经济效益。如果一项工程因某些原因工期延期，会给企业带来大的经济损失，也会使建设中的工程延误了盈利的先机，或是因此背上沉重的债务负担。

2进行建筑工程施工进度管理的必要性

2.1提升经济效益

建筑工程施工的过程中，进度管理相对来说是一项非常重要的工作。，但同时也是较为复杂的一项工作。它是建筑工程建设过程中一个非常重要的组成部分，一方面，其不仅可以有效的提高企业的经济效益，同时可以提高企业的投资效益。

2.2控制投资成本

在建筑工程施工的过程中，施工的质量、进度和投资这三者是相互联系的。第一，在工程项目实施操作的过程中，加快工程的施工进度就要加大对项目的投资，从而施工进度加快之后就可以在很大程度上缩短建筑工程的工期，从而减少资金的投入；第二，在加快施工进度的过程中，很有可能会影响到工程的质量，严重的话就会出现返工的情况，从而延长工期和增加资金的投入。

3影响建筑工程施工进度的因素

3.1对项目实现的条件和特点不了解

在建筑工程项目实施之前，要对一些技术难题和设计施工中遇到的一些问题进行估计，工程项目的施工是由许多个施工单位共同合作的，因此这就要求各个施工单位之前要提前进行协调和沟通，这样就可以有效的确保施工时的协调性，同时也要详细的了解在施工过程中所需和物资、水电以及运输问题，然后进行科学的分析，但是在实际的施工操作过程中，对项目实施条件和过程准备不充分，这样就会严重导致施工难以正常进行，从而影响工程的施工进度。

3.2图纸设计不合理

工程图纸设计师在设计施工图纸的时候，可能会出现一些不合理的地方，有些设计人员通常会脱离实际，在设计的过程中只是按照从书本中所学的知识进行相关的设计工作，进而造成施工难以按照施工的设计图纸进行开展。

3.3项目工作人员的工作失误

例如设计人员工作较慢，一直拖着；业主不能及时进行决策；还有就会施工单位对分包单位的选择失误。

4现阶段建筑工程进度管理存在的问题

4.1进度计划的编制不合理

在建筑工程项目施工的过程中，有很多因素会影响到建筑工程的进度，例如：实际的施工环境、工作人员自身的管理水平、施工设计变更以及劳动力的需求、工程项目资金的投入等等多会在不同程度上影响到建筑工程的施工进度。在国际上，EPC工程对承包商有一定的要求，那就是，要在合同规定的时间内并且按照合同的规定完成EPC工程的全部工作，EPC的大部分工作都有一定的联系，有些是交叉还有一些是同一时间进行的，只要其中的一个衔接处出现问题都会影响到整个工程项目的顺利开展，因此，工程项目管理的集成化非常的高。在我国，工程项目通常都是在不同阶段分别进行项目招标工作的。业主可以查看招标的文件来了解每个阶段的施工工期和任务，依靠合同的法律效力把进度控制转给分包商们。在整个进度控制的过程中，工程的施工阶段被认为是难度最大的阶段，大部分的工程施工项目都只是在施工的阶段考虑工程项目的进度计划管理，其指定的进度计划也大多是以施工安排为主，常常会忽视设计图纸和采购对工程的影响和控制。

4.2落实施工进度计划

（1）建立进度管理制度。施工进度计划的执行是一项持续性、节奏性、协调性很强的工作，应建立进度管理制度，定期或不定期跟踪检查进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的偏差，可通过例会、报告等形式对进度计划的完成情况进行分析和总结，改善提高管理效率。

（2）以执行通过批准的实施性进度计划为主，保证各进度节点按时完成。主要把握几个方面：○1要保证计划完成的施工内容所需的各项资源按时保质保量供应；○2关键线路优先配置资源，能提前的尽量提前；○3重视对每次（项）施工作业的开始时间和持续时间的控制；○4进行动态管理，若出现进度偏差应及时调整进度计划和施工方案，采取压缩关键线路的持续时间、穿插搭接作业或平行作业来保证工期。

4.3注重技术方案

建筑工程施工过程是一个将正确的施工图纸内容，采用适当的施工方法和措施，正确实施出来的过程，因此，首先要保证图纸正确：○1必须做好图纸会审，集中解决图纸中存在的问题；○2在日常施工中应重视看图，形成习惯建立制度，充分考虑解决图纸问题需要消耗的时间，发现问题及时解决，以免延误工期。其次，采用切实可行的施工技术方案有利于保证施工进度目标的实现，主要体现在：○1对常规施工技术运用的熟练程度；○2对有利于提高进度的新技术、新工艺、新材料、新设备的成功应用；○3对工程施工重难点应采取有针对性措施进行专项攻关；○4合理的施工部署；○5遵循技术可行、经济合理的施工原则，避免过度先进和落后。

4.4做好外协调及风险管理

（1）工程参建方越多，涉及面越广，需要协调的内容就越多，项目部除了按合同内容做好内部施工进度管理外，还应积极进行外协调，建立并保持沟通渠道畅通，为工程建设创造良好的外部环境。

（2）根据批准的进度计划协调需要其他参与方解决问题的时间，比如：建设单位协调地下管线的搬迁的时间、供应商的供货进度、图纸疑问的解答时间等。因其他参与方的原因影响施工进度应及时调整施工安排，同时做好工期签证。

（3）在合同执行过程中，应加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响和处理办法等。

5.结语

施工进度管理目的就是为了保证工程项目顺利实施的同时创造经济效益，其管理过程遵循动态管理原理，对影响进度的因素进行分析评价，采取有效措施，精心组织施工，保持对实施过程的监测与纠偏，以保证进度目标的顺利实现。

参考文献：

[1]全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会《施工组织设计与进度管理》中国建筑工业出版社.2001

[2]宣卫红张本业《工程项目管理》中国水利水电出版社/知识产权出版社.2006.